探討薪酬管理在石油企業(yè)中的作用及措施

郭妍

摘 要：薪酬管理在各領(lǐng)域、各企業(yè)的發(fā)展中，都具有重要的地位與作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、人員的工作效率等，都存在著密切的關(guān)系。而在石油企業(yè)的發(fā)展中，加大對(duì)薪酬工作的管理力度，提高工作人員自身的重視度，在自身的崗位工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守的工作原則，全面提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)此，石油企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管，使其能夠充分地發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值，促進(jìn)我國現(xiàn)代化社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 ?石油企業(yè) ?作用 ?措施

一、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用

（一）提高人員管理意識(shí)

薪酬管理所包含的具體內(nèi)容比較多，其中心都是企業(yè)的工作人員，通過對(duì)薪酬工作的科學(xué)管理，結(jié)合人員自身的優(yōu)勢及崗位需求，對(duì)工作內(nèi)容及工作職責(zé)的明確劃分，員工有明確的工作內(nèi)容，將會(huì)強(qiáng)化自身在崗位工作中的主觀能動(dòng)性。并且，人員的薪酬待遇與自身的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)有直接的關(guān)系，通過人員自己的努力，爭取到更多的薪酬待遇，就會(huì)使人員在日常工作中更加積極，從而為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬采用透明化、公開化等形式，有效地避免人員之間產(chǎn)生不必要的嫌隙，充分發(fā)揮出薪酬管理所具有的合理性、公平性等作用。

（二）提升工作質(zhì)量與效率

薪酬分配與石油企業(yè)員工的績效存在著密切的聯(lián)系，以多勞多得的形式理念實(shí)施管理，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性、自主性、參與性等，對(duì)人員工作態(tài)度起到良好的促進(jìn)作用。員工會(huì)根據(jù)自身的工作內(nèi)容，嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性地實(shí)施，全面提升自身的工作績效。

（三）優(yōu)化人力資源管理

加強(qiáng)對(duì)薪酬工作的管理，使其全面落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，對(duì)石油企業(yè)的綜合發(fā)展都具有一定的影響性。注重對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，滿足企業(yè)各領(lǐng)域的用人需求，全面提升企業(yè)的競爭力。而對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，能夠穩(wěn)定人才，避免造成人才資源的浪費(fèi)與流失。而薪酬分配的原則，要保證企業(yè)內(nèi)部薪酬與市場水平之間的協(xié)調(diào)性，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

二、優(yōu)化石油企業(yè)薪酬管理措施

（一）完善薪酬管理制度

對(duì)石油企業(yè)薪酬管理制度的完善，還需結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況分析，結(jié)合不同的等級(jí)、不同的分配層次等，要根據(jù)工作人員個(gè)人綜合能力，給予相應(yīng)的薪酬。而員工之間綜合能力的差異性，會(huì)直接影響到員工自身的經(jīng)濟(jì)利益，員工在經(jīng)濟(jì)利益的作用下，會(huì)不斷提升自身的綜合素質(zhì)，也使石油企業(yè)注重人才的自我發(fā)展。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極激勵(lì)員工

針對(duì)石油企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以石油企業(yè)自身發(fā)展的角度分析，明確各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容與職責(zé)，使各崗位工作中都有專業(yè)的工作人員。而對(duì)薪酬管理措施的實(shí)施，需要有明確的工作目標(biāo)，定期對(duì)各項(xiàng)工作及人員的考核，對(duì)企業(yè)工作人員的綜合性評(píng)價(jià)。通過對(duì)各項(xiàng)工作及人員的科學(xué)考核，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，應(yīng)針對(duì)性地分析，并采取相應(yīng)的措施有效解決，從而降低石油企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大員工持股實(shí)施力度

在現(xiàn)代化石油企業(yè)的發(fā)展中，無論是管理者，還是企業(yè)的工作人員，都會(huì)持有一定比例的公司股票，但是所占的比例比較小，使“委托代理”現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。而管理人員為了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)企業(yè)整體性的考慮，那么對(duì)薪酬管理措施的實(shí)施，就會(huì)出現(xiàn)短期性、盲目性的特點(diǎn)，使普通員工無法享受到企業(yè)經(jīng)營所帶來的合理利益，對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性造成影響。對(duì)此，需要石油企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)此提高重視，加大員工持股實(shí)施力度，對(duì)為企業(yè)管理者的分配權(quán)進(jìn)行科學(xué)管理，讓員工根據(jù)自身的情況，自主購買股票，每年對(duì)員工進(jìn)行福利的發(fā)放。

三、結(jié)束語

薪酬管理在石油企業(yè)的發(fā)展中，具有重要的地位，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)工作產(chǎn)生積極的影響，科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)人員的工作熱情，遵循“效率優(yōu)先”的分配原則，使員工通過自身的努力獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，提高整體的工作效率與質(zhì)量，吸引大批的優(yōu)秀人才，從而滿足石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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