建筑企業(yè)成本核算存在的問題與應(yīng)對措施

王斌斌

摘 要：由于企業(yè)成本核算意識不強、賬目管理情況不理想等因素，國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本預(yù)算管理工作存在諸多弊端。為了促進建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作更好的開展，本文首先羅列了企業(yè)內(nèi)部成本核算工作開展過程中所存在的問題，然后針對性地提出了具體的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) ?成本核算 ?動態(tài)控制

一、概述

近年來，時代的進步給建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，這既是機會，也是挑戰(zhàn)。社會上出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，使得建筑市場競爭愈發(fā)激烈，加之建筑企業(yè)內(nèi)部員工和部門較多，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作難度大增。而只有做好內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)的核心競爭力才能得到有效的提高。因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，以便一旦出現(xiàn)問題，能夠立即追責(zé)到人，并嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進行處罰。目前，很多建筑企業(yè)因為成本核算意識薄弱，缺乏相應(yīng)的制度，使得成本核算工作的開展不能滿足建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展。作為建筑施工企業(yè)，只有加強成本核算，才能提高每一個項目的經(jīng)濟收益，以保證項目質(zhì)量和工期為基礎(chǔ)，合理控制項目開展過程中的成本支出，從保證每一個項目的經(jīng)濟收益做起，保證企業(yè)的整體收益，進一步促進企業(yè)可以不斷向著健康、和諧的方向發(fā)展。

本文所舉例項目在正式開展施工之前，施工企業(yè)根據(jù)項目的實際情況制定了項目的目標(biāo)成本，確定了年度上繳公司的利潤數(shù)額。為了保證能夠有效控制施工成本，完成年度上繳公司的利潤目標(biāo)，必須在項目實際施工過程中，加強項目成本核算。

二、建筑企業(yè)成本核算的重要性

（一）有利于建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

做好項目成本核算，不僅可以幫助企業(yè)提升材料成本的控制效率，還可以有效提升建筑企業(yè)人力的成本控制效率。一方面，作為建筑企業(yè)的成本控制人員，在開展項目成本控制工作之前，必須提前了解合同成本的具體控制要求，將成本控制明細化，進而保證成本控制效果;另一方面，在執(zhí)行成本控制工作的過程中，可以更加充分和全面地考慮企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況。

（二）提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

在開展實際管理工作的過程中，需全面了解所要開展項目的實際情況以及各個勞務(wù)公司的情況，保證負責(zé)項目的勞務(wù)公司其資質(zhì)的良好性。為了更有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在開展日常管理活動的過程中，除了要控制好施工成本，還需要精準(zhǔn)地核算公司的資金往來情況。

（三）保證投標(biāo)與施工的有效性

只有確保項目施工符合相關(guān)條件，才能保證項目投標(biāo)和項目施工的有效性，因此，對于中標(biāo)的施工項目，施工企業(yè)都必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開展施工。另外，因為建筑施工企業(yè)的工作不固定，所以在實際發(fā)展過程中，其施工成本控制具有一定的流動性。因此，項目財務(wù)管理人員必須合理、有效地利用成本核算控制施工成本，以保證得到更好的工作效果。

三、建筑企業(yè)成本核算存在的問題

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問題

就當(dāng)前來看，國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)成本核算意識不強，相應(yīng)的財務(wù)成本核算人員經(jīng)驗不足。所以，企業(yè)在開展項目成本核算管理工作的過程中，往往不能有效地抓住工作的重點內(nèi)容，而過于重視產(chǎn)值，導(dǎo)致企業(yè)常常面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

（二）缺乏科學(xué)合理的制約監(jiān)督機制

很多建筑施工企業(yè)在開展施工作業(yè)的過程中，采用“以包代管制”作為施工項目的組織管理模式，該模式的產(chǎn)生和應(yīng)用對項目綜合、系統(tǒng)的管理并沒有意義。另外，在開展施工的過程中，隨著利益主體的不斷增多，主體之間的矛盾也會越來越多，監(jiān)督機制的缺乏使得各個利益主體不能及時、精準(zhǔn)地掌握項目的各項成本資料，最終導(dǎo)致項目成本核算過程中十分容易出現(xiàn)誤差。

（三）缺乏健全的項目成本核算機制

在企業(yè)內(nèi)部，體系不夠完善將不利于成本核算工作的有序開展?？v觀國內(nèi)各個企業(yè)，經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)內(nèi)部成本核算體系普遍存在的問題有：（1）員工獎懲制度不夠完善，缺乏有效的激勵措施，員工工作積極性難以完全發(fā)揮，工作量、工作質(zhì)量以及工作效率都得不到有效保證，繼而阻礙了企業(yè)在未來更好的發(fā)展。（2）施工企業(yè)的項目成本核算設(shè)計存在一定的問題。具體來說，就是施工企業(yè)在設(shè)計項目成本的過程中，沒有將成本核算和企業(yè)的實際發(fā)展聯(lián)系起來，使得成本核算可行性較低，或者成本核算人員核算不仔細，核算過程出現(xiàn)了錯誤，最終導(dǎo)致企業(yè)的最終成本核算水平得不到有效的保證。

四、提高建筑企業(yè)成本核算水平的措施

（一）樹立科學(xué)精準(zhǔn)計算工程投標(biāo)價格

作為一個建筑企業(yè)的管理者，必須加強成本管控意識，因為只有領(lǐng)導(dǎo)重視這項工作，下屬部門以及員工才能端正態(tài)度，更加重視這類工作的開展。比如說，項目成本核算管理人員在計算項目工程的投標(biāo)價格時，必須保證計算結(jié)果具有足夠的準(zhǔn)確性和可行性。目前，我國建筑企業(yè)主要使用清單計價和定額計價兩種方法來計算項目工程投標(biāo)價格。如果一個建筑項目工程各個分項目的單價已經(jīng)確定，那么在計算投標(biāo)價格的過程中就可以應(yīng)用清單計價的方法進行計算，這種計算方法的特點就是簡單、直觀;而如果項目成本核算人員以定額計價的方法進行成本核算，往往會容易給項目帶來賬目拖延的問題。因此，為了保證計算結(jié)果的精準(zhǔn)性，建議項目成本管理人員在計算投標(biāo)價格的時候，盡量選擇清單計價的方法進行計算。

（二）制定合理的費用分配標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部成本核算工作一般涉及到的工作內(nèi)容較多，而且復(fù)雜程度也較高，因此開展起來難度較大。在開展核算工作的過程中，必須建立相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按分配標(biāo)準(zhǔn)對各項費用開展具體的核算工作。需注意的是，在開展成本核算的過程中，不僅要體現(xiàn)出成本核算科學(xué)合理的原則，還要兼顧操作的便捷性。

（三）提高會計報表質(zhì)量

項目成本核算會計報表能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)成本核算效率，其核算質(zhì)量將直接影響到成本核算的質(zhì)量。因此必須提高成本核算會計報表質(zhì)量以加強成本核算力度，具體有以下幾方面內(nèi)容：（1）改進財務(wù)報表。財會人員在開展各項工作的過程中，應(yīng)該充分利用核算數(shù)據(jù)，并且適當(dāng)?shù)貞?yīng)用先進的信息技術(shù)，通過成本核算，分析成本控制過程中存在的問題，并且及時上報給管理人員，制定有效的措施加以應(yīng)對，保證企業(yè)的成本核算工作可以有序開展。（2）改進成本核算分析方法。將個別分析和綜合分析有機地結(jié)合起來，在開展建筑施工成本核算的過程中找到所存在的問題。（3）改進財務(wù)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，為了保證施工企業(yè)的管理者了解施工過程中是否有材料浪費的情況產(chǎn)生，可以適當(dāng)?shù)靥砑右恍┓秦攧?wù)性指標(biāo)。

（四）對價格進行動態(tài)的控制

只有制定最符合自身情況的管理辦法，才能有效提高自身企業(yè)管理水平，也只有保證企業(yè)管理辦法足夠科學(xué)和合理，才能有效保證和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。所以，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，首先要做的工作就是根據(jù)自身實際發(fā)展情況開展相應(yīng)的企業(yè)成本管理工作。其次，建筑企業(yè)還要健全并完善符合企業(yè)發(fā)展的成本管理機制，保證企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作一直處于動態(tài)控制的過程中，進而保證企業(yè)成本管理工作可以有序開展，為企業(yè)提供更加真實、有效的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)自身的成本管理質(zhì)量和水平。

（五）采取有效的降本措施

為了保證企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理工作的過程中，必須將成本管控工作滲透到每一個項目，同時必須保證成本管理足夠精細化，保證可以全面、詳細地了解和掌握整個項目開展過程中所需要應(yīng)用到的費用，以此為基礎(chǔ)，采取有效的方法，降低成本消耗。

（六）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制

對于建筑企業(yè)來說，想要更好的優(yōu)化和完善企業(yè)會計核算工作，首先要做的就是采取有效的方法完善內(nèi)部監(jiān)督管理機制：（1）加強監(jiān)督力度，不定時的對企業(yè)的會計核算工作進行檢查，一旦出現(xiàn)違背國家相關(guān)規(guī)定的行為，立即追責(zé)并給予相應(yīng)的處罰，進而規(guī)范企業(yè)會計核算工作。（2）企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部監(jiān)督制度的建設(shè)。此外，必須保證內(nèi)部審計部門的權(quán)威性和獨立性，加強監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格禁止各類徇私舞弊和違法違規(guī)事件的發(fā)生。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境極為復(fù)雜，要想有效提升自身核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算水平是非常重要的。企業(yè)在開展日常管理活動的過程中，必須增強自身成本管理意識，加強監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，立即追責(zé)到人，并嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進行處罰，只有這樣，才能保證每一個項目的經(jīng)濟收益，進而保證企業(yè)的整體經(jīng)濟收益，也只有這樣，才能保證企業(yè)可以不斷向著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

參考文獻

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