新時代下建筑工程管理創(chuàng)新研究

邊秀梅

摘 要： 隨著技術(shù)的發(fā)展，以及信息系統(tǒng)在工程施工管理中的應(yīng)用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統(tǒng)的管理模式中快速步入現(xiàn)代化信息管理的創(chuàng)新模式中來，傳統(tǒng)的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質(zhì)量不高，而且影響了項目工程創(chuàng)新能力的發(fā)揮，由于傳統(tǒng)管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環(huán)境中已然不再適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求。因此，創(chuàng)新的工程管理模式能夠在推動管理水平更上層次的同時，也能夠確保工程建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式

【中圖分類號】TU198 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0051-01

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國相關(guān)的經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)都得到較為全面的提升，所以在當(dāng)前的城市建設(shè)過程中，建筑行業(yè)完成的各種建筑物功能性更強，這種相關(guān)的建設(shè)最大程度地滿足當(dāng)前人們的整體發(fā)展需求。但是對于建筑行業(yè)的快速發(fā)展來說，使得整個行業(yè)的整體規(guī)模也在逐漸壯大，這就導(dǎo)致當(dāng)前的建筑行業(yè)市場競爭力會更強。為了保證各個行業(yè)能夠得到全面綜合的發(fā)展，在當(dāng)前的建筑施工過程中需要對管理模式進行有效的提升，確保建筑施工能夠全面綜合有效地開展。

1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求

面對競爭日益激烈的社會發(fā)展形勢，建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是必然選擇，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和深入研究，不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)的管理模式。建筑工程施工管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身在建筑行業(yè)的競爭力，使企業(yè)快速發(fā)展和壯大;還能夠健全相關(guān)的規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，有效落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有進行建筑工程施工管理模式創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會的發(fā)展，促使企業(yè)不斷進步與發(fā)展。

1.2 減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設(shè)期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預(yù)算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴(yán)加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設(shè)成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟收益以及社會效益。

1.3 減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設(shè)項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項目的總體施工進度以及施工品質(zhì)，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1 改變項目管理的傳統(tǒng)理念

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步。一些傳統(tǒng)的建筑工程施工的項目管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)有的建筑工程施工條件。因此，建筑企業(yè)及公司需要更新自身的管理理念，保留傳統(tǒng)理念中的精華，去其糟粕，將其有機地與新的項目管理理念相結(jié)合。在更新管理理念的同時，企業(yè)也要注重管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓管理人員及時認(rèn)識現(xiàn)如今的市場狀況和經(jīng)濟形式，使他們有能力將企業(yè)自身的實際情況與外界因素相結(jié)合，并進行整合分析，幫助企業(yè)設(shè)計出更有利于自身發(fā)展的管理模式和管理制度，有效地提高企業(yè)的項目管理水平。在建筑工程的施工過程中，管理手段也需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)變通。整個施工過程比較復(fù)雜，管理手段需要覆蓋整個施工的各個方面，需要匹配出各類項目人才，使他們聚集在一起，制訂更優(yōu)秀的項目方案。因此，建筑企業(yè)需要不斷提高管理人員的能力，著重培養(yǎng)能力較高的管理人員成為管理干部，以此提高管理效率。

2.2 創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

部分建筑行業(yè)管理人員在進行施工管理時，仍舊存在一些問題，例如管理人員的管理工作違反行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，管理者在管理中忽視工作質(zhì)量等。管理工作的好壞和管理者的能力是息息相關(guān)的，如果管理者的工作能力平平，會直接影響管理質(zhì)量。這就需要企業(yè)在日常工作中重視管理層內(nèi)部的創(chuàng)新工作，首先，企業(yè)應(yīng)對規(guī)章制度進行完善，使其與施工現(xiàn)場的實際工作相結(jié)合，與行業(yè)內(nèi)的要求發(fā)展相適應(yīng)，為施工現(xiàn)場制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，有效提高施工現(xiàn)場的工作效率和工作質(zhì)量。其次，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，有效地安排工作人員，有針對性地貫徹落實管理職責(zé)。最后，在工作上設(shè)定經(jīng)管負(fù)責(zé)人，有效分配每項管理工作，確定不同崗位的作業(yè)人員職責(zé)，防止個人工作任務(wù)過重。通過有效分配工作和設(shè)立崗位負(fù)責(zé)人，較大程度上提高了工程管理工作的實效性?？茖W(xué)合理地分配工作任務(wù)，可以加快工程進度，確保工程質(zhì)量，為工程管理奠定較好的基礎(chǔ)。

2.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式創(chuàng)新的核心在于技術(shù)手段的創(chuàng)新，要充分利用信息化技術(shù)在工程管理方面的應(yīng)用，通過國內(nèi)外先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的借鑒和應(yīng)用，加強工程管理與信息技術(shù)的充分融合，采用信息系統(tǒng)的快捷、高效、精準(zhǔn)、節(jié)能等優(yōu)勢，逐漸進行工程管理數(shù)字化模式的更新迭代，在加強管理效率的同時，推動建筑工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展，從而進一步為提升建筑企業(yè)的競爭力打好堅實的內(nèi)在基礎(chǔ)。

2.4 加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內(nèi)容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結(jié)合具體要求對工業(yè)廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)中，工程管理占有較高的地位，在建筑行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，與工程進度和工程質(zhì)量都有著緊密的關(guān)系。故此，建筑行業(yè)要重視工程管理，有效創(chuàng)新管理理念，提升管理者的自身素養(yǎng)。在管理工作中引入信息技術(shù)管理，有效地監(jiān)測施工現(xiàn)場的實際情況，及時地傳送信息。通過創(chuàng)新管理組織的內(nèi)部構(gòu)造，完善管理制度，明確崗位職責(zé)。通過環(huán)環(huán)相扣的工作標(biāo)準(zhǔn)，將工程管理的各項工作緊密聯(lián)系在一起，有效提升建筑工程的進度和質(zhì)量，為確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠基較好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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