市政工程管理中存在的問題及對策研究

胡藝

摘要：市政工程項目一直以來都是城市在規(guī)劃和建設過程中非常重要的一部分，尤其是在當前城市化進程推進速度不斷加快的影響下，市政工程項目在建設時的規(guī)模不斷擴大。雖然可以對城市的發(fā)展起到良好的推動作用，同時還能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ畹幕疽?，但是市政工程項目在建設時存在的問題也越來越多。比如施工質(zhì)量無法控制、施工過程中的安全性和穩(wěn)定性無法得到有效保證等。這些問題的存在，導致市政工程項目在規(guī)劃和建設時的效果并不是很理想，導致這些問題出現(xiàn)的根本原因就是由于當前市政工程在建設時，其施工管理措施并沒有真正有效的落實到實處。很多施工單位了趕工期、為了實現(xiàn)利益的最大化，對施工質(zhì)量的重視程度越來越低，這種情況下建設而成的市政工程項目只能被稱之為“豆腐渣工程”，甚至還有可能會引起嚴重的事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。

關(guān)鍵詞：市政工程管理;存在的問題;對策研究

引言

隨著城市化進程的不斷加快，市政工程的數(shù)量以及規(guī)模都在不斷地加大，而相應出現(xiàn)的施工質(zhì)量、施工安全等問題也越來越多，之所以出現(xiàn)這些問題，主要是由于施工單位沒有做好施工管理。現(xiàn)階段，施工單位在建設的過程中把注意力過多的放在了如何縮短工期，節(jié)約成本上，而對于施工質(zhì)量和施工安全的問題卻沒有予以足夠的重視，所以建設出來的市政工程并能夠很好地確保質(zhì)量，甚至還可能在建設過程中出現(xiàn)安全事故。

1市政工程施工管理存在的問題分析

市政工程項目在規(guī)劃和建設過程中，其整體建設的質(zhì)量和使用效果，將會直接影響到人們的日常生活，同時還會影響到整個城市的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，在市政工程施工管理工作的具體實施過程中，整體管理效果并不是很理想，仍然有很多因素會導致市政工程的施工質(zhì)量無法得到有效控制。

1.1施工安全管理、進度管理力度不足

市政工程項目在開展過程中，為了保證各個施工環(huán)節(jié)的有序開展，同時還要保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，必須要保證施工管理措施在其中的有效落實。但是在與現(xiàn)階段施工管理情況進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)由于市政工程項目在建設時會涉及的環(huán)節(jié)比較多，施工具有一定的復雜性，所以很多管理環(huán)節(jié)很容易被忽視。比如施工安全以及施工進度管理，在市政工程項目的建設過程中，具有非常重要的影響和作用，但是很多施工單位在項目建設過程中，將更多的重點放在了施工成本的控制方面，其根本目的是為了實現(xiàn)利益的最大化。

1.2施工材料、設備的管理不足

市政工程項目在規(guī)劃和建設過程中，施工材料與施工設備是其中非常重要的基礎(chǔ)組成，一旦施工材料和設備出現(xiàn)問題，那么整個市政工程項目也會受到嚴重的威脅。由此可以看出，施工材料與施工設備的管理非常重要，但是在與施工管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)施工過程中，對施工材料以及施工設備本身的質(zhì)量并不是很重視。

1.3現(xiàn)有施工管理模式過于單一

市政工程項目的建設和發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，同時還會對城市發(fā)展產(chǎn)生一頂?shù)挠绊懀员仨氁ＷC市政工程項目科學合理的規(guī)劃和建設。要想保證施工管理工作的有序開展，就必須要保證管理模式的多樣化，這樣才能夠保證管理水平的有效提升，將施工管理的作用充分發(fā)揮出來，為市政工程項目的建設和發(fā)展提供有效保證。但是當前市政工程的施工管理水平并不是很高，導致該問題的主要原因就是管理人員自身的觀念還處于比較落后的狀態(tài)，并沒有及時更新管理理念，仍然使用傳統(tǒng)的施工管理模式。這也是導致市政工程施工管理一直停滯不前的主要原因之一。

2對市政工程施工質(zhì)量進行管理的必要性

市政工程有其自身的特性，對人們的日常生活有著非常大的影響，例如，如果由于在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致在路面在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)下沉的現(xiàn)象，這就不能夠為人們提供一個方便的出行環(huán)境。此外，如果沒有做好市政工程的施工質(zhì)量管理工作，就會導致施工的效率不高，進而會延長工期。由此可見，在市政工程施工的過程中，質(zhì)量問題是重中之重，做好質(zhì)量管理能夠確保市政工程可以真正地為居民提供宜居的城市環(huán)境，進一步提升人們的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施來加強施工中的質(zhì)量管理，最大程度地避免市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3市政工程建設管理的提升對策

3.1健全市政工程管理機構(gòu)，規(guī)范市政建設

市政工程管理機構(gòu)，可以按照質(zhì)量管控體系的要求，規(guī)范權(quán)責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。明確不同部門與各級管理人員的職責，形成對質(zhì)量嚴密監(jiān)管的體系。對于原材料的采購、進場、工程質(zhì)監(jiān)等工作，進行分級管理，將各環(huán)節(jié)落實到具體人員的身上，實行崗位責任制。此外，對工程質(zhì)量要進行定期的考核與檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患加以及時解決，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為給予嚴厲的處罰。

3.2牢抓市政工程的質(zhì)量

將市政工程建設的質(zhì)量放在首位，對技術(shù)人員開展定期的培訓，加強技術(shù)人員的專業(yè)技能與責任感，優(yōu)化施工方案與技術(shù)使用。成立質(zhì)量監(jiān)管小組，嚴格監(jiān)管施工過程中的質(zhì)量，提升對工程質(zhì)量的重視與管理，進而促進工程質(zhì)量的提高。

3.3進行融資，增加資金投入

對于工程建設而言，沒有資金后續(xù)的建設將難以進行。而為了解決資金的問題，則應當提高融資水平，增加資金的投入。提高市政工程建設的效率，減少浪費，節(jié)約成本。創(chuàng)建一個更加寬松與公平的工程投資環(huán)境，吸引更多資金的流入?？梢酝ㄟ^多種方式爭取國內(nèi)外的貸款，從多方面進行資金的籌集，保障市政工程建設的開展，工程建設的高質(zhì)量完工。

3.4樹立安全責任意識，提高技術(shù)保障

在建筑工程的實際施工過程中，要從以下幾方面來提高技術(shù)支持保障：①定期或不定期的抽查施工設備和施工材料，確保其質(zhì)量達標。如果在抽查過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，要立即采取有針對性的解決措施，避免影響到后續(xù)施工;②要嚴格遵循相應的規(guī)定和標準進行施工，在施工前全面細致地掌握本工程的具體基礎(chǔ)和條件，在實踐中不斷對安全技術(shù)保障體系進行優(yōu)化和完善，在施工人員的選擇方面要盡量選擇那些綜合素質(zhì)較高、專業(yè)水平較強的人員。

4結(jié)語

市政工程項目的建設，有利于推動城市化進程的快速發(fā)展。為了保證市政工程的建設質(zhì)量，必須要加強施工管理力度，從施工安全、施工材料、設備等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，保證施工管理工作的有效落實，這樣有利于為市政工程項目的施工質(zhì)量提供保證。

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（作者單位：武漢市東西湖新世紀市政建筑工程公司）