探討路橋工程施工階段的工程造價控制要點

宋秋娟

摘 要：為保障整體的路橋工程施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當加強對前期資金投入的管控，保證建設(shè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，實現(xiàn)對資金的合理規(guī)劃，才會減少在建設(shè)工程中因為人力和材料的原因所造成的安全隱患。本文對路橋工程施工環(huán)節(jié)中的造價控制的核心內(nèi)容進行分析，通過健全造價控制制度、強化對員工的培育等方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：路橋工程;施工階段;工程造價管理

施工環(huán)節(jié)內(nèi)部的造價管控在整體工程造價管控環(huán)節(jié)中較為關(guān)鍵，此階段會包含眾多的造價管控動態(tài)監(jiān)管，因為建設(shè)條件和環(huán)境出現(xiàn)變化，就會促使眾多的施工因素出現(xiàn)一系列的反應(yīng)，具體的施工狀況難以符合前期的規(guī)劃，從而前期的資金預(yù)算管理工作受到影響，促使整體的施工建設(shè)效率和工期出現(xiàn)變化，不利于建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

1 路橋工程施工環(huán)節(jié)中的造價控制的核心內(nèi)容

第一，在施工管理環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)當加強對各項信息的管制和采集工作，根據(jù)時間的變化，掌握具體的施工建設(shè)進度，并結(jié)合外界市場發(fā)展狀況羅列多種財務(wù)管制數(shù)據(jù)，比如，人力資源成本和材料成本，工作人員可以將現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)作為核心的管理依據(jù)，不斷對其做以動態(tài)性的管控，提升前期的投資成本。第二，強化對材料用量的把控，根據(jù)大量的數(shù)據(jù)調(diào)查，在施工建設(shè)的過程中，消耗在材料環(huán)節(jié)中的費用就會高達前期成本規(guī)劃的七成，針對此類情況，工作人員應(yīng)當強化對現(xiàn)場的管理，保證總體機制運行的合理性，選用新型材料，采用全新的技術(shù)和工藝以便于保障材料的整體使用狀況。第三，需要提升工作人員的造價管制思維和相對應(yīng)的思想，與此同時，還需要增加獎懲的制度，引進全新的機制，對前期造價管控較為合理的部門予以獎勵，針對部分建設(shè)對材料不合理消耗量較大的施工部門予以懲罰，通過此過程，可以帶動工作人員的積極性和主動性，以便于在實際的工作中高度管理后續(xù)的材料資源管制質(zhì)量，將多個環(huán)節(jié)的材料資本降到最低。工程建設(shè)較為龐雜，其中會涉及到多個流程，如果缺少相互的協(xié)調(diào)管制，就會對后續(xù)的使用工程造成強烈的干預(yù)效果，以至于會出現(xiàn)較為嚴重的資源消耗狀況。在建設(shè)的環(huán)節(jié)中，多個建設(shè)部門之間需要增加彼此的聯(lián)系性，實現(xiàn)對資源的共享，強化部門之間的協(xié)同發(fā)展。建立專業(yè)的施工建設(shè)團隊，實現(xiàn)流水作業(yè)，保障整體工作的質(zhì)量和效率，確保施工的整體進度。造價管制的工作人員因為需要加強對多個環(huán)節(jié)的管控，應(yīng)當?shù)浆F(xiàn)場開展詳細的檢驗工作，強化對每一個建設(shè)時間段信息的整合管制，保障對項目支出的全方位管理，可以開展動態(tài)實時的核算管理機制，有助于及早的明確施工現(xiàn)場存在的眾多問題，。

2 在路橋工程施工階段工程造價控制的要點

2.1 健全造價控制制度

現(xiàn)階段，部分公司以及項目部門都會存在責任分化不明確、責任管理不清晰的狀況，導致部門之間的交流管理存在模糊的狀況，導致部分的管理環(huán)節(jié)中缺少較為系統(tǒng)化的監(jiān)督管制。針對此類狀況，管理人員應(yīng)當細化管理細節(jié)和職責，并明確各項管理流程，以便于可以實現(xiàn)對各項流程的高質(zhì)量管理。項目的管理部門需要增強對工程信息管制的全方位管理，在承接項目的過程中，可以排除多余的不合理項目建設(shè)。在成本合同部門的管理環(huán)節(jié)中，較為核心的任務(wù)是造價管控制度管理，以及后續(xù)的監(jiān)督審查工程造價管控，工作人員應(yīng)當強化對合同以外的工程監(jiān)管，開展系統(tǒng)性的把關(guān)研究。另外，管理人員應(yīng)當把控前期的總體收入狀況，對成本的管控和預(yù)計做以詳細的檢驗處理，實現(xiàn)對前期總體消耗成本的管理。在物資部門的管制中，需要分化一個單一的物資統(tǒng)供部門，以往僅僅是對物資的集中采購，但是為保證總體的運行質(zhì)量和效率，需要采用全新的材料集中統(tǒng)一的管控形式做以規(guī)劃。針對項目部的管理進行分析，應(yīng)當合理運用當前的資源快速生產(chǎn)活動，減少前期資本的投資狀況，提升對項目管控的積極性，以便于推動公司實現(xiàn)更好的發(fā)展和運作[1]。

2.2 強化對員工的培育

第一，應(yīng)當制定較為統(tǒng)一的培訓目標，在此環(huán)節(jié)中，促使直接參與管制的工作人員都應(yīng)當健全較為高效和專業(yè)的造價管制思想，可以在思想的管理觀念上加強對造價管控的關(guān)鍵，將實際的建設(shè)活動從粗放型的管控轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣墓芾?。保障多個管理部門內(nèi)部的工作人員可以在此階段中高效的掌控較為基礎(chǔ)的專業(yè)技能，強化個人素質(zhì)管制，積極適應(yīng)當前的管制制度?；蛘咭部梢岳门嘤姆绞?，輔助員工可以了解自身建設(shè)工作的關(guān)鍵點，有助于提前預(yù)防建設(shè)階段中出現(xiàn)的眾多弊端，通過提升自身知識程度的方式，減少出錯的概率，以確?？梢詾楹罄m(xù)的造價管控質(zhì)量。第二，培訓方式，定期開展會議研討會議，并經(jīng)由公司的運作和制定較為系統(tǒng)和專業(yè)的動員會議，以便于能夠促進員工工作的積極性，可以限定參與會議的對象，設(shè)定為中層以上的管理干部，通過會議的精神指示，會提升管理人員的造價管控觀念，并在此階段中會起到促進其積極性的效果，學習到更多的新型管制思想，保障在以往的粗放型管理環(huán)節(jié)中可以增強其本質(zhì)上的調(diào)整。可以定期邀請社會上的管理專家到公司開展系統(tǒng)性的造價管控，實現(xiàn)專業(yè)的培訓引導工作，確保工作人員的眼界可以得到提升，保證管理部門的工作人員自身能力以及相對應(yīng)的管制水平均可以得到提高。在發(fā)布全新的造價管控制度的過程中，需要組織工作人員積極參與到現(xiàn)階段的管理工作中，保證后續(xù)的交底培育工作。例如，安排造價管理工作人員定期參與到社會架構(gòu)創(chuàng)建的培育管理中，采用考試的方式，了解其專業(yè)的能力，可以增加獎勵機制，以便于提升工作人員的積極性，獲得資格審驗的證書[2]。

2.3 保證執(zhí)行狀況

第一，在人工費用的管控環(huán)節(jié)中，此部分較為關(guān)鍵，會根據(jù)外部的環(huán)境變化從而發(fā)生轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的人工費用正在不斷的提升，促使公司的建設(shè)施工壓力增大。因為近幾年外界市場和行業(yè)內(nèi)部的競爭力提高，為順應(yīng)時代的發(fā)展，減少在此階段中的眾多干擾因素，應(yīng)當全方位的管控人工費用，可以增加較為健全的管制細節(jié)，采用分化責任的方式保障部門的執(zhí)行狀況，將合同管制為起初的管理環(huán)節(jié)，并對后續(xù)的階段強化管控力度。第二，在材料費用的管制環(huán)節(jié)中，首先，需要增強采購規(guī)劃的管制，現(xiàn)場的工作人員在施工的前期需要合理上報物資的管控方案，之后制定較為完善運用方案，強化對用量的管控，特別是混凝土和鋼筋的規(guī)劃。在前期澆筑混凝土的階段中，項目部應(yīng)當保障計算的實際用量，有利于將后續(xù)的計算結(jié)果上報到相對應(yīng)的管理部門中，將鋼筋以及鋼絞線作為公司的關(guān)鍵監(jiān)管環(huán)節(jié)，以便于實現(xiàn)對原材料的管控。其次，確保詢價和價格的規(guī)劃工作，在采購管理規(guī)劃正式下達到管制部門之后，需要參考外部市場的銷售價格，檢驗其具體的質(zhì)量狀況，經(jīng)過上述的批復才能統(tǒng)一購買。如果在后續(xù)的施工建設(shè)中，材料質(zhì)量存在隱患，采購工作人員會承擔主要的責任。需要增加采買監(jiān)督管制的部門，結(jié)合采購人員上傳的價格開展和網(wǎng)絡(luò)上的對比，在材料入場管理之后，采用審查的方式對其開展質(zhì)量的管理。最后，材料的管理工作需要保障材料的標識和存放的合理性，材料進場之后需要確保其交接的信息記錄，一旦材料出現(xiàn)嚴重的損壞狀況，應(yīng)當立即更換。

3 結(jié)語

綜上所述，為保證施工建設(shè)工程可以實現(xiàn)有序的開展，應(yīng)當把控多處細節(jié)，管理多個規(guī)劃流程，增強對資金的預(yù)算把控，才會在后期的工程造價管理階段中，實現(xiàn)高質(zhì)量的管理。

參考文獻：

[1]楊澤江.建筑工程施工階段中的工程造價控制要點研究[J].居舍，2019（36）：158.

[2]徐學友.路橋工程施工階段工程造價控制要點[J].門窗，2019（19）：127.