工程造價管理在建筑工程中的重要性與對策

李柳森

摘要：近年來，隨著社會的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷增長，推動了城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要的支撐。造價管理作為建筑工程的重要組成部分，直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。通過合理控制工程造價，并依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行造價管理，可有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文結(jié)合工程造價管理在建筑工程中的重要性分析，主要針對加強(qiáng)建筑工程造價控制和管理的措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；建筑工程；重要性；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-35-01

引言

任何一個施工項目的開展都要有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實施要求，有效規(guī)劃施工項目、全面把控項目實施過程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實施項目管理的過程，還是順利履行項目造價責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對施工項目造價進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1工程造價管理在建筑工程中的重要性

1.1降低投資風(fēng)險

建筑工程普遍具有施工周期長、設(shè)計變更頻繁、建筑材料價格波動大、存在很多安全隱患等特點，在施工過程中，可能出現(xiàn)各種情況，對建筑工程投資產(chǎn)生嚴(yán)重打擊。因此，在市場經(jīng)濟(jì)時代，我們應(yīng)加強(qiáng)對施工中各項要素的管理，對施工中各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，避免造成不必要的損失。通過科學(xué)的工程造價管理，才能使建筑施工單位在激烈的競爭中立于不敗之地，更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益。

1.2促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

工程造價在企業(yè)發(fā)展過程中也起著非常重要的預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資的作用，對于企業(yè)的發(fā)展方向和投資目標(biāo)有決策作用。很多建筑施工企業(yè)由于缺乏目標(biāo)性，在施工過程中沒有實現(xiàn)對施工的規(guī)劃和預(yù)測，使得施工過程中無法對各種情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，從而導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)計金額，限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而工程造價管理能對施工中的成本消耗情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，使建筑施工企業(yè)能保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程造價控制和管理的措施

2.1編制科學(xué)的投資估算。做好建筑工程項目的可行性研究工作

工程項目的立項階段最為重要的核心文件就是項目的可行性研究，因為項目的可行性研究具備非常大的信息量以及工作量，在項目的決策階段有著非常重要的意義。項目的投資決策階段最為主要的造價文件就是投資估算，這也是項目的建議書以及可行性報告中最重要的組成部分，其對于項目的決策以及成敗有著非常重要的作用。在對投資估算的編制中一定要對其充分思考，合理估算，對項目建設(shè)中以及建設(shè)完成后的風(fēng)險以及效益進(jìn)行充分估算，同時提出有效的防范措施，也要避免過分的高估，盡量做到全面以及準(zhǔn)確和合理。

2.2建立合理的工程造價管理體系。制定統(tǒng)一管理規(guī)范

在建筑工程造價管理工作中，科學(xué)的、合理的工程造價管理體系具有十分重要的作用。通過科學(xué)管理項目設(shè)計、施工技術(shù)、施工材料等，并不斷改善有關(guān)建筑資源，可有效建立合理的、科學(xué)的工程造價管理體系，以降低不必要的施工浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。此外，還需在提升造價管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，熟悉施工技術(shù)知識與有關(guān)機(jī)械設(shè)備使用技巧，不斷增強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。由此可知，通過構(gòu)建并落實合理的、科學(xué)的造價管理體系，可確保建筑工程的造價管理質(zhì)量，提升工程造價管理水平。

2.3加強(qiáng)施工階段的造價管理

應(yīng)對建筑工程施工組織的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對工程量清單計價進(jìn)行合理地利用，嚴(yán)格控制工程項目的成本，加強(qiáng)管理工作。應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理與檢查，對工程施工過程中存在的問題及時解決，盡可能減少設(shè)計變更的次數(shù)，對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行控制。除此之外，需要積極建立企業(yè)自身價格的信息網(wǎng)絡(luò)，一定要確保其信息渠道暢通，對不同區(qū)域、不同規(guī)格材料以及半成品的價格信息實時關(guān)注，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料的成本進(jìn)行一定的控制。應(yīng)積極采用考核方式，并建立建筑工程項目責(zé)任制度，按照成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲，科學(xué)合理地結(jié)合建筑工程質(zhì)量與監(jiān)管工作，預(yù)防偷工減料、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4升級管理理念，強(qiáng)化全過程動態(tài)管理

市場經(jīng)濟(jì)決定了建筑工程造價管理必須實行動態(tài)管理，才能提高工程造價準(zhǔn)確程度，提升整體工程造價管理水平，保證工程質(zhì)量和企業(yè)效益。首先，企業(yè)管理層需將動態(tài)管理的重要性提升到一個高度，組織公司進(jìn)行一定的管理方式改革，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，確保在工程造價動態(tài)管理能有效實施；其次，要建立市場價格波動及時響應(yīng)機(jī)制，盡可能的根據(jù)現(xiàn)行價格定價，從而提高工程報價管理水平；最后，要重視決策階段以及運(yùn)營維護(hù)階段的工程造價管理，在決策階段較為準(zhǔn)確的進(jìn)行工程造價有利于企業(yè)做出正確判斷，而運(yùn)行維護(hù)階段的造價管理則有利于降低運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用，因此要做到?jīng)Q策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段以及運(yùn)行維護(hù)階段一體化管理，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的建筑工程造價管理體系，以便適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的動態(tài)管理要求。

3結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價管理是一項專業(yè)性、綜合性和實踐性都很強(qiáng)的工作，涉及一個工程從投資決策到運(yùn)行維護(hù)的全過程，直接影響著工程質(zhì)量和企業(yè)效益，重要程度不言而喻。如要提高建筑工程造價管理水平，需要建立健全相關(guān)管理體制，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，以及加強(qiáng)工程造價全過程動態(tài)管理。