“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探析

秦嫻

【摘要】近些年來，我國各層面獲得良好發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力，企業(yè)需要進一步強化人力資源管理工作，提高人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量。人力資源管理工作開展的過程當中要融入互聯(lián)網(wǎng)思維，促使人力資源管理達到理想效果?；ヂ?lián)網(wǎng)背景之下，人力資源管理不僅可以為企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀、高質(zhì)量人才，同時也可以讓企業(yè)挖掘各大人才潛能，有利于提高人才工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新路徑

在我國經(jīng)濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創(chuàng)新的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)各項業(yè)務的有機結(jié)合，在促進業(yè)務開展、提升管理效率等方面發(fā)揮了積極作用。在新常態(tài)下，企業(yè)對于優(yōu)秀人力資源的爭奪變得更為激烈。在人力資源管理中，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，運用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)從人才招聘、崗位分配、技能培訓、職務晉升等一系列工作的科學管理，實現(xiàn)了員工個人成長與企業(yè)整體發(fā)展的統(tǒng)籌兼顧。在企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，也要提供必要的保障措施，例如要重視復合型管理隊伍建設，堅持以人為本的管理理念等，推動企業(yè)人力資源管理加速完成創(chuàng)新改革，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

一、依托互聯(lián)網(wǎng)思維來轉(zhuǎn)變管理企事業(yè)理念

單位每天的運營都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)則是分析市場和社會形勢的重要依據(jù)。因此，企事業(yè)單位人力資源管理應依托互聯(lián)網(wǎng)思維來轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識到大數(shù)據(jù)對于戰(zhàn)略部署的重要性，能在繁雜的數(shù)據(jù)中有效甄別關鍵信息，為企事業(yè)單位戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效參考。同時，管理者要將人力資源管理朝著信息化方向推進，把發(fā)展大數(shù)據(jù)技術、完善大數(shù)據(jù)管理納入發(fā)展戰(zhàn)略，把數(shù)據(jù)決策作為人力資源管理的重要能力。從單純對“人”的管理，升級為對“人和數(shù)據(jù)”的管理，一方面，使現(xiàn)行的人力資源管理工作變得更加簡潔有效，極大降低決策成本;另一方面，促使人力資源部門真正參與戰(zhàn)略規(guī)劃，使每條用人決策都更加科學、合理。無論是各單位一把手，還是人力資源管理者，都應該主動、系統(tǒng)地了解互聯(lián)網(wǎng)思維，學習互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變管理理念，形成新的管理方法。

二、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系

人力資源管理工作過程當中，若依然采取傳統(tǒng)、僵化管理模式，無法切實符合企業(yè)實際發(fā)展需求，為了促使問題得到有效解決，需要通過利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來促使人力資源管理體系得到進一步健全和完善。人力資源管理要始終堅持以人為本原則，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力。一方面，對于目前國有企業(yè)來講，要全面客觀的對于企業(yè)內(nèi)部工作情況進行量化考察，貫徹和落實人力資源管理相關制度，通過流程化、規(guī)范化工作方式合理構建人力資源管理體系，與此同時，要求結(jié)合崗位相關需求，培育專門性人才。另一方面，對于國有企業(yè)而言，還需要做好統(tǒng)籌全局工作，加強整體化規(guī)劃，通過合理財力、物力及人力投入，促使人力資源管理工作各個環(huán)節(jié)得到改良和優(yōu)化，切實保障互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時效性、準確性，同時要進一步強化人力資源管理的力度，讓人力資源管理工作達到理想化效果。

三、增加資金投入完善人力資源管理信息化建設

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源管理模式改革、思維創(chuàng)新已經(jīng)成為不可逆的趨勢，而其中信息化、智能化就是改革發(fā)展的主流方向。例如，近年來廣泛使用ERP軟件、釘釘HRM智能人事管理軟件等，無論是減輕管理壓力，還是提升管理的靈活度等方面，都有特殊的優(yōu)勢。但是要想實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)方面必須要提供必要的支持。例如，管理層要制定人力資源信息化建設的整體規(guī)劃，財務部門要提供專項資金，租賃云服務器用于存儲人力資源信息等。通過建立資金投入的長效機制，為人力資源管理創(chuàng)新提供扎實的物質(zhì)基礎。

四、使用大數(shù)據(jù)作為人力資源管理工具

互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展速度驚人，可以幫助人力資源管理部門合理運用大量日常收集的數(shù)據(jù)，由此可見，大數(shù)據(jù)是分析和管理人力資源的工作，進一步探索人力資源管理的深層次信息，使人力資源管理進入“量化”階段，幫助相關工作人員及時分析、研究和應用大數(shù)據(jù)信息。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，大數(shù)據(jù)可以使人力資源管理價值和作用發(fā)揮到最大，實現(xiàn)系統(tǒng)選拔人才、合理配置人力資源以及科學培養(yǎng)人才等。在此背景下，人力資源管理部門充分利用大數(shù)據(jù)工作，促進人力資源管理部門職能的提高，使其充分了解人力資源，完善人力資源管理結(jié)構，同時，不斷對人力資源管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，這樣，才能更好地促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

五、避免數(shù)據(jù)陷阱，提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性

人力資源管理數(shù)據(jù)決策時，不同的數(shù)據(jù)所指向的信息以及指標也是不盡相同的。例如，企業(yè)負責管理招聘工作的人員對每次的招聘情況進行總體的統(tǒng)計時，如果以此次招聘計劃的達成率作為統(tǒng)計的標準，會發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)與各年的結(jié)果相比，差別不大?？墒侨绻阎笜藫Q成企業(yè)關鍵崗位的招聘達成率時，會發(fā)現(xiàn)不同的年限差異還是很大的。因此，企業(yè)的人力資源管理部門如果要使用大數(shù)據(jù)招聘員工，對員工進行培訓時，一定要對各類數(shù)據(jù)進行深入的研究比對，面對數(shù)據(jù)和模型，向數(shù)據(jù)提供者詢問數(shù)據(jù)產(chǎn)生的邏輯，也可以請有深厚數(shù)學基礎的人做企業(yè)統(tǒng)計顧問，請他們多多關注產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)的邏輯和在日常人力資源管理工作中，數(shù)據(jù)可能存在的誤差，尋找出有明確意義和目的的指標，從而使企業(yè)能夠更高效更合理的發(fā)展。

六、結(jié)語

現(xiàn)今我們正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源對于企業(yè)長期發(fā)展至關重要，也是企業(yè)培養(yǎng)人才、合理分配資源的關鍵，必須與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展。在我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展下，企業(yè)管理模式朝著多元化方向發(fā)展，對人才的需求也更加多樣化。因此，在此背景下，只有不斷優(yōu)化人力資源管理，人力資源管理的重要性才變得越來越突出，才能使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，防止資源分配不合理，造成不必要的浪費。

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