基于公務(wù)卡支付的項目監(jiān)控及資金監(jiān)管研究

侯美嬌 林業(yè)銳

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，高校的科研、教改等投入日益增加，科研、教改項目立項的領(lǐng)域也不斷拓寬，高校科研、教改管理項目化日漸成熟。但仍存在“重立項、輕過程”的弊端，對于項目過程監(jiān)控及項目資金監(jiān)管過于粗略，無法及時糾偏，如果項目最后無法結(jié)項，必然造成學(xué)校資源或經(jīng)費的浪費。文章就當(dāng)前高校項目過程管理中存在的問題，提出了應(yīng)對措施，以達到加強過程管理，提高績效，保障項目正常推進并最終得以結(jié)項的目的。

關(guān)鍵詞：項目管理;項目過程監(jiān)控;公務(wù)卡;項目資金監(jiān)管

隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，高校對科研、教學(xué)教改等各類教研活動的投入日益增加，科研、教學(xué)教改項目立項的領(lǐng)域也不斷拓寬，涉及管理部門眾多。目前高?？蒲?、教學(xué)教改管理項目化也日漸成熟。高校項目管理工作可分為項目立項、項目過程管理、項目結(jié)項三部分。其中項目過程監(jiān)控及管理工作開展尤為困難。一般高校項目獲得立項后，項目主管部門會聯(lián)合財務(wù)處及采購、資產(chǎn)等管理部門配合做好資產(chǎn)及項目資金的分類及項目代碼的建立。而過程管理中，項目管理部門一般是通過中期或年度檢查等形式對在建項目進行檢查。在接到項目主管部門下達的中期或年度檢查通知后，項目負責(zé)人就準備檢查材料，填報檢查表格及清單然后上報管理部門。項目主管部門會組織對項目填寫的材料進行檢查，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對項目提出相關(guān)建議或意見，對于研究進展落后者或項目中不合理的地方給予意見或警告，而項目組再根據(jù)管理部門的建議和意見調(diào)整研究計劃。在項目過程管理中，作為資金監(jiān)管方，財務(wù)處根據(jù)項目負責(zé)人提供的消費情況給予報銷相關(guān)費用，資產(chǎn)對相應(yīng)資產(chǎn)給予編號歸檔。雖然高校的項目管理工作不斷地完善，也取得了很大的進步，但是仍然存在“重立項、輕過程”的弊端，對于項目過程監(jiān)控及項目資金監(jiān)管過于單一、粗略，無法及時發(fā)現(xiàn)項目研究過程中存在的問題。如果項目最后無法結(jié)項，必然造成學(xué)校資源或經(jīng)費的浪費。

為保障管理的規(guī)范化及合理性，《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》于2014年1月頒布試行。文件要求行政單位內(nèi)部管理要向規(guī)范化、制度化、透明化方向發(fā)展，目的就是加強對權(quán)力運行的制約與監(jiān)督，將權(quán)力鎖進籠子里，形成不能腐的防范機制和不易腐的保障機制，避免國有資產(chǎn)流失。對于項目的管理及項目資金的監(jiān)管，我們也是需要進行防范與規(guī)范，減少對學(xué)校資源的浪費及資產(chǎn)流失。

公務(wù)卡是指財政預(yù)算單位各級工作人員持有的、主要用于日常公務(wù)支出和財務(wù)報銷業(yè)務(wù)的銀行卡。公務(wù)卡消費的資金范圍主要包括差旅費、會議費、招待費和零星購買支出等費用。2007年，財政部頒布的《中央預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法》標(biāo)志著我國開始實施公務(wù)卡制度。經(jīng)過8年的嘗試，財政部在2015 年頒布了《關(guān)于中央財政科研項目使用公務(wù)卡結(jié)算有關(guān)事項的通知》（財庫[2015]245 號），文件要求自 2016 年 2 月起高等學(xué)校承擔(dān)中央財政科研項目必須使用公務(wù)卡結(jié)算。這標(biāo)志著公務(wù)卡結(jié)算模式在高校中開始全面強制推行。

在高校中推行公務(wù)卡，除了設(shè)備采購等重要支付要求使用公務(wù)卡，在公務(wù)小額支出中也全面要求使用公務(wù)卡作為支付工具，減少現(xiàn)金使用，通過銀行卡支付系統(tǒng)協(xié)助財政部門實現(xiàn)對公務(wù)支付的全程監(jiān)控，加強對財政支出的管理。公務(wù)卡的使用也進一步規(guī)范單位中個人對學(xué)校經(jīng)費使用的行為，為的項目管理，尤其是項目資金監(jiān)管工作提供了技術(shù)基礎(chǔ)及有利條件。

一、目前項目過程管理模式存在的問題

（一）各部門配合較少，缺乏聯(lián)動機制

在項目過程管理中，一般會涉及多個部門管理，包含項目管理部門、招標(biāo)采購部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、項目負責(zé)人所在部門等機構(gòu)。在項目管理過程中，財務(wù)處一般只負責(zé)資金的使用及報賬工作，對于使用進度落后的項目才會列出清單予以敦促，而資產(chǎn)管理部門及項目負責(zé)人所在部門一般是被動管理，只有項目負責(zé)人有需要就予以簽字蓋章，存檔等操作，項目過程管理工作主要由項目管理部門負責(zé)，一般項目管理部門對于項目的過程管理也只是進行年度或中期檢查。各部門之間存在溝通不暢等問題，甚少有多部門聯(lián)合對項目進展及合理性實行實時監(jiān)控管理，聯(lián)動協(xié)調(diào)等。

（二）過程管理中監(jiān)督考核機制不完善

項目立項時一般項目申請書和任務(wù)書詳細地規(guī)定承擔(dān)者需要完成的任務(wù)。但由于資金、采購等客觀境因素及研究困難程度的不明確性，一般對于執(zhí)行過程中的進展情況比較少進行詳細描述與規(guī)劃。因此，在項目執(zhí)行過程中，各部門很難對項目進行量化考核，尤其是較小的一次性項目，項目負責(zé)人不重視，反正項目經(jīng)費已經(jīng)獲準使用，至于項目完成的情況不再是關(guān)注的重點。所以在項目執(zhí)行過程中，無法有效地對項目進展實時監(jiān)督，任務(wù)目標(biāo)完成較差的或存在嚴重偏差的，也無法對項目負責(zé)人進行追責(zé)，導(dǎo)致項目監(jiān)控及資金監(jiān)管流于形式，最后造成學(xué)校資源或經(jīng)費的浪費。

（三）缺乏動態(tài)調(diào)整機制及監(jiān)控系統(tǒng)

項目管理部門一般更重視項目的申報、立項審查及結(jié)項管理，每年都定期統(tǒng)計發(fā)布學(xué)校各級立項，獲得結(jié)項多少項等信息。但對于項目過程管理工作，只進行項目的年度、中期例行檢查。該檢查普遍采用由項目負責(zé)人自行撰寫的書面匯報材料，由項目負責(zé)人自行描述進展情況。檢查小組一般沒有定量、系統(tǒng)的檢查規(guī)則，也無法全面準確地核實項目完成情況和取得成果的真實性，導(dǎo)致最后檢查結(jié)果與實際研究情況存在差異，造成過程監(jiān)控、項目資金監(jiān)管不到位的情況存在。在項目執(zhí)行過程中，項目負責(zé)人有時由于研究難關(guān)及客觀環(huán)境等因素的影響，缺乏對工作全局性的考慮 ，項目沒有按照工作計劃推進。當(dāng)項目管理部門檢查一下就推進一步，否則就消極怠工。有些甚至直到項目周期快要結(jié)束了才突擊完成并突擊套取項目資金，導(dǎo)致項目監(jiān)控及項目資金管理不規(guī)范，任務(wù)完成進度不可控。項目管理部門缺乏評估和動態(tài)調(diào)整機制與相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)工具，無法系統(tǒng)全面地對項目的實施過程動態(tài)跟蹤及調(diào)整。對于一些可能無法完成任務(wù)的項目沒有及時評估，動態(tài)調(diào)整項目經(jīng)費，造成資源或經(jīng)費的浪費。

二、項目過程管理模式中存在問題的解決方法

目前我國高校已經(jīng)全面普及公務(wù)卡結(jié)算的國庫集中支付模式，高校單位人員每個人都配備有公務(wù)卡。它是對項目資金使用規(guī)范及報銷憑證規(guī)范性的一個措施，有利于督促項目負責(zé)人使用項目資金的規(guī)范性，以往年末亂湊發(fā)票或者四處拿不同項目的發(fā)票來進行項目經(jīng)費突擊報銷的現(xiàn)象已經(jīng)不再存在。雖然目前已經(jīng)要求規(guī)范使用公務(wù)卡支付報銷來支配項目資金，項目負責(zé)人必須根據(jù)項目研究需要進行刷卡消費，憑刷卡票證進行報銷。但對于什么時候使用，在什么地方使用才合理，在整個項目完成的過程中是否有全程監(jiān)控，使用是否合理分布目前仍沒有完善。還有一個很大的領(lǐng)域沒有實際應(yīng)用到或者是更好地開發(fā)出來，那就是對項目過程的監(jiān)控及對項目資金的監(jiān)管。

一個項目從立項開始到項目結(jié)束，項目資金并不是全部都等到最后項目結(jié)束才一次性報銷的，在項目的推進過程中，它會隨著項目的推進，不斷的使用到項目資金，進行一系列的項目資金開支。當(dāng)前項目日常管理一般是項目管理部門如科研處等部門負責(zé)主要管理工作;而項目資金的使用、管理卻是直接由學(xué)校財務(wù)部門監(jiān)管。兩個部門一般各自為政，年終或期中才進行例行檢查，但檢查力度及部門聯(lián)動性不足，檢查流于形式，兩個部門之間沒有起到很好在線實時協(xié)作功能。在期中或者年末檢查中，財務(wù)處根據(jù)自己的全校資金使用情況，對各個項目資金使用情況進行統(tǒng)計，一般只統(tǒng)計使用進度，無法對使用情況及合理性進行甄別。使用進度反饋給項目管理部門去催促項目負責(zé)人推進項目資金使用，而項目管理部門進行的期中或年度檢查有時與財務(wù)部門的統(tǒng)計不同步，且甚少將資金使用情況及研究進展檢查情況做對比，對項目起到監(jiān)控的目的。這樣容易出現(xiàn)項目實施滯后或者是項目根本就沒有進行實際性的開展就套取資金的情況存在，或者最后突進報銷項目資金的情況存在。所以，如果項目管理及資金監(jiān)管部門之間各自為政，非常不利于項目的過程監(jiān)控及項目資金的監(jiān)管。

銀行公務(wù)卡報銷支持系統(tǒng)是在銀行重要客戶服務(wù)系統(tǒng)、信用卡交易系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)等多個重要系統(tǒng)上搭建而成，可以借助銀行公務(wù)卡報銷系統(tǒng)構(gòu)建項目管理監(jiān)控系統(tǒng)。首先，由項目管理部門指導(dǎo)項目負責(zé)人將項目的執(zhí)行進度計劃進行細化并導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)。然后財務(wù)管理部門對每個項目進行開賬，建立唯一的項目代碼。每個項目負責(zé)人在使用公務(wù)卡的過程當(dāng)中，在銀行備注當(dāng)中標(biāo)注對應(yīng)的項目號。監(jiān)控系統(tǒng)從銀行公務(wù)員卡系統(tǒng)讀取到公務(wù)卡實際的使用情況，獲取每一筆開銷及其對應(yīng)的項目代碼信息。系統(tǒng)再將從銀行讀取回來的項目資金使用情況匹配與該項目的進度計劃表一一對應(yīng)。就可以每個月每個季度了解項目進展的詳細情況，甚至項目資金的使用情況，如使用的途徑，使用的地方是否符合項目原來的預(yù)期及計劃。譬如說項目是對廣東省的一個調(diào)查研究，但是在公務(wù)卡使用資金監(jiān)控中，卻發(fā)現(xiàn)費用卻是全國各地都有的報銷單據(jù)，那項目管理部門就需要約談項目負責(zé)人對此作出解釋。對于不合理的花銷及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。同時，也可以通過系統(tǒng)了解項目資金使用分布的合理性及項目的實際工作進度。對一些項目進度滯后的、或者項目造假、項目偏離原來的研究計劃路線的，可以及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正，而不是等到項目的期中，甚至是項目結(jié)項的時候才發(fā)現(xiàn)，造成資源或經(jīng)費的浪費。通過公務(wù)卡支付的監(jiān)控實現(xiàn)項目過程管理監(jiān)控及項目資金監(jiān)管的目的，如圖1所示。

隨著電子支付越來越先進以及電子發(fā)票的不斷普及，在下一步的研究中，我們甚至可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動報賬功能。每一個項目負責(zé)人可以在銀行公務(wù)卡支付每一筆費用的過程鐘標(biāo)注項目號，通過銀行獲取項目資金使用具體情況，通過項目負責(zé)人獲取到對應(yīng)的電子發(fā)票進行網(wǎng)絡(luò)自動報賬服務(wù)，無需項目負責(zé)人親自跑到財務(wù)處來進行報賬工作，只要合法合規(guī)的使用項目資金就可以了。通過電子化的實施，第一，減輕財務(wù)人員及項目負責(zé)人的報賬工作量;第二，提高項目過程監(jiān)控及推進效率;第三，也可以使整個高校財務(wù)資金的預(yù)算以及執(zhí)行情況得到全年平均合理分布，而不是等到年底再突擊使用，使執(zhí)行與預(yù)算情況相吻合。

科學(xué)技術(shù)日新月異，在未來的工作中，或許我們還有更便捷的方法來實現(xiàn)對項目管理的全程監(jiān)控及動態(tài)調(diào)整，我們拭目以待。

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（作者單位：侯美嬌，華南師范大學(xué)財務(wù)處;林業(yè)銳，廣東金融學(xué)院）