新形勢下國有企業(yè)人力資源管理存在的不足之處及解決措施

何冬云

摘要：在當(dāng)前新形勢下，國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了在組織機(jī)構(gòu)上的調(diào)整和布局，往直接維系我們國家安全和其國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的重要科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域和關(guān)鍵的行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域靠攏。國有企業(yè)人力資源的管理是長期以來國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性中心和重要基礎(chǔ)，如今仍然存在著國有企業(yè)急需優(yōu)秀人才的管理機(jī)制缺乏、績效考核和薪酬的體系不合理、企業(yè)在精神和文化的培養(yǎng)和塑造上不夠高度重視等一系列的問題和管理危機(jī)。國有企業(yè)必須要高度重視對(duì)企業(yè)精神和文化的培養(yǎng)和塑造，大力支持企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展所急需的人才以及為企業(yè)建立一套科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)績效考核和薪酬的管理體系。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);人力資源管理;不足之處;解決措施

一、人力資源管理的基礎(chǔ)理論概述

（一）人力資源管理的含義

從其定義上角度來講，人力資源綜合管理就是對(duì)人力資源實(shí)施合理開發(fā)、科學(xué)合理配比、有效綜合利用以及人力資源科學(xué)管控的體制、法令、程序和管理辦法的一種綜合管理稱謂。從現(xiàn)實(shí)的理論和操作上角度來看，人力資源綜合管理，把傳統(tǒng)的人本管理思想和人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)概念作為理論導(dǎo)向，滿足企業(yè)對(duì)組織目前以及將來生存和發(fā)展的基本要求，確保企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)的完成和全體成員利益最大化的發(fā)展。

（二）介紹了人力資源管理在國有企業(yè)人力資源管理中的重要戰(zhàn)略性意義與作用

1.企業(yè)管理有利于充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

但是企業(yè)人力資源管理過程中的勞動(dòng)者對(duì)象往往是一個(gè)有企業(yè)思想、有自尊、有企業(yè)感情的，這就在程度上制約了我們的人力資源企業(yè)管理一定程度要通過想各種辦法更好地給企業(yè)職員創(chuàng)建一個(gè)更加符合他們工作需要的良好勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境，給我們企業(yè)全體職工創(chuàng)建更合理的勞動(dòng)生產(chǎn)和運(yùn)營的成果。

2.增加和縮減企業(yè)勞動(dòng)獲得和耗費(fèi)的整個(gè)過程，就是從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)過程，所以，從整體上完善和增強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，科學(xué)地組織使用勞動(dòng)力，有效地利用和組合企業(yè)的人力資源，能夠有效地促進(jìn)我們的企業(yè)用最少的社會(huì)勞動(dòng)消耗成本去收獲最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.對(duì)于控制企業(yè)人力資源管理成本有益，可以極大地增強(qiáng)和提高企業(yè)的核心競爭力在很大程度和其可持續(xù)發(fā)展的水平。企業(yè)競爭力的大小主要是體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理成本的高低和大小、人力資源行政管理部門擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)的制定和開支以及對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的長期培養(yǎng)和籌劃，在對(duì)績效的測評(píng)和對(duì)企業(yè)的運(yùn)營中有可能發(fā)揮重要作用。

二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）用人機(jī)制存在問題

有一些企業(yè)在選拔用人的機(jī)制和管理方面的存在問題主要是表現(xiàn)在三個(gè)很重要的方面：第一，過分的注重學(xué)歷，在一些國有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)在選拔優(yōu)秀人才的過程中有時(shí)候往往將優(yōu)秀的學(xué)歷和務(wù)實(shí)的工作生活態(tài)度和創(chuàng)造力作為重要的衡量參考和標(biāo)準(zhǔn)，沒有充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)選拔人才的能力和企業(yè)創(chuàng)造力的培養(yǎng)和重視。第二，在一些國有企業(yè)選拔用人中論資排輩的形式主義現(xiàn)象存在比較嚴(yán)重，造成了一些年輕有為的管理層人員很難在企業(yè)管理層中能夠得到充分重用。一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往是只能一路往上走，沒有與管理層形成有效的管理和競爭機(jī)制，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理層和選拔任用存在不合理。

（二）激勵(lì)機(jī)制存在問題

因?yàn)橄鄬?duì)于一些私營企業(yè)來說，國有企業(yè)本身在管理上具有獨(dú)特性，沒有獨(dú)立的員工收入分配的自主權(quán)，在國有企業(yè)員工的實(shí)際收入分配中很難使員工做到多勞多得，也很難將國有企業(yè)員工的實(shí)際工作和能力與國有企業(yè)員工的實(shí)際收入分配結(jié)合起來，大多數(shù)的員工工作候由于國有企業(yè)經(jīng)理和員工的平均工資都基本上是固定不變的，從而容易使得國有企業(yè)員工認(rèn)為國有企業(yè)干好和干壞一個(gè)樣，員工的積極性和能力受到嚴(yán)重的傷害和打擊，從而對(duì)于國有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。

（三）培訓(xùn)機(jī)制存在問題

在當(dāng)前國有企業(yè)的人才培訓(xùn)中普遍存在的一個(gè)問題比較嚴(yán)重的問題是當(dāng)前國有企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)及時(shí)不足夠完善，存在很多的技術(shù)漏洞，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)很重要的方面：第一，在國有企業(yè)人才的培訓(xùn)中往往以進(jìn)行短期培訓(xùn)的為主，這種短期的人才培訓(xùn)方式只能夠很好地適應(yīng)國有企業(yè)目前的健康發(fā)展，阻礙了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。第二，國有企業(yè)的培訓(xùn)不需要重視的是企業(yè)內(nèi)部員工自身整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，只是簡單的一個(gè)崗位培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的進(jìn)一步健康發(fā)展產(chǎn)生非常不利的驅(qū)動(dòng)力和影響。第三，國有企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中對(duì)員工的職業(yè)和個(gè)人生涯規(guī)劃不需要充分重視，導(dǎo)致了員工沒有自己的理想和目標(biāo)，潛力得不到充分開發(fā)，使得企業(yè)的進(jìn)一步失去了發(fā)展的動(dòng)力。

三、新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制

人才的培訓(xùn)不僅在本質(zhì)上是培養(yǎng)和提高國有企業(yè)全體員工素質(zhì)的一種有效途徑，而且同時(shí)也是促進(jìn)國有企業(yè)員工整體的競爭力增強(qiáng)的有效手段和保障。對(duì)于大型的國有企業(yè)來說，要幫助企業(yè)整體培養(yǎng)和提升國有企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，保障國有企業(yè)的生存和發(fā)展就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)全體員工的人才培訓(xùn)。第一，國有企業(yè)的培訓(xùn)要始終堅(jiān)持實(shí)行短期培訓(xùn)和長期的培訓(xùn)相協(xié)調(diào)結(jié)合的培訓(xùn)原則，針對(duì)國有企業(yè)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際形勢和未來的國有企業(yè)發(fā)展要求做好國有企業(yè)員工短期培訓(xùn)的計(jì)劃，保證國有企業(yè)在未來的發(fā)展中有足夠的人才后續(xù)資源和力量。第二，國有企業(yè)在對(duì)員工的培訓(xùn)中應(yīng)該對(duì)所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門的人員以及緊缺型的人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)，采用專門的員工培訓(xùn)管理方法。第三，國有企業(yè)的對(duì)人員培訓(xùn)管理應(yīng)該充分注重人才差異性，根據(jù)國有企業(yè)人員和崗位的不同和國有企業(yè)人員自身綜合素質(zhì)的不同，制定不同的國有企業(yè)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，采用不同的員工培訓(xùn)管理方法，提高國有企業(yè)人員培訓(xùn)的效率。

（二）完善國有企業(yè)多重激勵(lì)機(jī)制

將國有企業(yè)全體員工的能力和收入與企業(yè)全體員工的績效結(jié)合在一起來，采用準(zhǔn)確的績效評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)全體成員的多重和準(zhǔn)確性績效評(píng)價(jià)。然后，在對(duì)國有企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制中應(yīng)該將多重的激勵(lì)機(jī)制與績效結(jié)合在一起來，不但企業(yè)要高度重視員工的薪酬和激勵(lì)，而且企業(yè)要充分滿足企業(yè)全體員工的對(duì)事業(yè)發(fā)展的需求，個(gè)人成長的需求等等，建立起企業(yè)相應(yīng)的員工事業(yè)發(fā)展激勵(lì)和相應(yīng)的學(xué)習(xí)事業(yè)發(fā)展激勵(lì)，為國有企業(yè)更多的優(yōu)秀員工進(jìn)入企業(yè)提供了晉升、脫產(chǎn)或者深造等學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)和提高他們的競爭力和個(gè)人綜合素質(zhì)，為我們的國有企業(yè)發(fā)展做出更大的社會(huì)貢獻(xiàn)。

（三）擁有專業(yè)化的人力資源管理咨詢團(tuán)隊(duì)

對(duì)于當(dāng)前的我們國有企業(yè)人力資源的管理來說，因?yàn)閲衅髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在不斷發(fā)生變化，員工的實(shí)際心理、思想也都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源專業(yè)管理的復(fù)雜性和難度也在不斷的增大。因此要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)水平的國有企業(yè)人力資源的管理就首先需要努力建立一個(gè)專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源專業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)，在國有企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)的這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該更加注重如何選用一些高素質(zhì)的具有人力管理專業(yè)知識(shí)的高技術(shù)人員，他們不僅要對(duì)人力資源專業(yè)管理的知識(shí)有深入的研究和深入了解，而且對(duì)企業(yè)心理學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)以及企業(yè)社會(huì)學(xué)等也要有一定的研究和了解，還要對(duì)國有企業(yè)的人力資源運(yùn)營和管理情況深入的分析。

四、結(jié)束語

總之，在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢下，國有企業(yè)在其發(fā)展中需要遇到的困難問題越來越多，提高人力資源管理水平，是保障國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

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