企業(yè)改制后人力資源管理創(chuàng)新研究

楊孝平

摘要：企業(yè)綜合改制改革是當前我國國家經(jīng)濟社會發(fā)展的大過程中一個不可避免的社會主題。從一個宏觀上面來看，企業(yè)管理改制改革是從當前企業(yè)的基本功能定位出發(fā)，給當前國有企業(yè)以更明確的產(chǎn)業(yè)定位，對當前國有經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)進行一些戰(zhàn)略性質(zhì)的調(diào)整，從一個整體上說是提高現(xiàn)有國民經(jīng)濟的社會整體效益和核心競爭力;從一個微觀上面來看，改制改革是促進企業(yè)自身要在發(fā)展壯大過程中不斷提高企業(yè)投資帶動效益，發(fā)展壯大規(guī)模實體經(jīng)濟，提升企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)水平的必然有效途徑。很多國際成功經(jīng)驗案例告訴我們，要不斷提升企業(yè)整體實力，取得企業(yè)核心市場競爭力，改制轉(zhuǎn)企是一條快速有效的發(fā)展路徑，也是當前現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的一個重要流行發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)改革;人力資源;創(chuàng)新研究

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在當今的特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略人力資源之一是企業(yè)信息、知識和管理創(chuàng)新能力。企業(yè)員工能夠同時取得的可持續(xù)經(jīng)濟收益的最好發(fā)展途徑之一就是積極開發(fā)與充分利用那些存在于企業(yè)員工本身的專業(yè)信息、知識和技術(shù)創(chuàng)新力。研究結(jié)果表明，企業(yè)財務(wù)改制最終失敗的重要根本原因之一也就是將往日注意力過多地放于集中在短期內(nèi)的財務(wù)經(jīng)濟效益上，而沒有從長遠發(fā)展戰(zhàn)略的各個層面深入考慮"人的因素"。在一個企業(yè)破產(chǎn)改制發(fā)展過程中，如何在一個企業(yè)所有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變更，投資經(jīng)營主體發(fā)生多元化時正確處理人與好人的關(guān)系問題，是企業(yè)改制真正是否能為一個企業(yè)發(fā)展帶來最大經(jīng)濟價值的一個核心影響因素。此外，改制不可避免地也會帶來種種心理沖突，包括企業(yè)員工整體心理素質(zhì)沖突、文化沖突、組織領(lǐng)導機構(gòu)心理沖突和人力資源配置心理沖突等，這些心理沖突不能有效得到解決就必然也會損害整體企業(yè)自身核心競爭能力。因此現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部改制后的企業(yè)人力資源經(jīng)營管理模式創(chuàng)新無疑將會是直接決定一個企業(yè)未來能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。

二、國有企業(yè)應(yīng)當著手做好人力資源事業(yè)管理體制創(chuàng)新

國有企業(yè)公司改制后的人力資源內(nèi)部管理環(huán)境創(chuàng)新改革措施內(nèi)部管理環(huán)境變化是國有企業(yè)自行實施持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，由于企業(yè)改制成功帶來的國有企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的巨大變化，已經(jīng)完全改變了這一變化基礎(chǔ)，建立在這一變化平臺之上的國有傳統(tǒng)企業(yè)人事管理顯然無法完全能夠適應(yīng)企業(yè)改制成功后的國有企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的客觀實際要求。因此，對這類已經(jīng)改制后的大型國有企業(yè)而言，人力資源保障管理工作面臨著新的發(fā)展難題和巨大挑戰(zhàn)。改制后，企業(yè)的各級人力資源保障部門的管理工作除了改變傳統(tǒng)上的人事管理部門主要負責的員工檔案管理、人員配置調(diào)配、職務(wù)管理職稱等級變動、工資待遇調(diào)整、員工其他日常事務(wù)等的管理之外，更重要的它還是專門進行系列戰(zhàn)略性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才資源配置管理效益達到最大化、員工的有效使用激勵以及大力促進區(qū)域文化經(jīng)濟融合等各項工作。因此，國有企業(yè)深化改制后的當務(wù)之急就是應(yīng)著手做好人力資源事業(yè)管理體制創(chuàng)新。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的整合

戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源人事管理與整個企業(yè)自身整體經(jīng)濟發(fā)展管理戰(zhàn)略的有效整合對于企業(yè)內(nèi)部改制后管理應(yīng)更加重視新的戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源人事管理，這種人事管理與我們傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理最大的主要區(qū)別是那就是新的戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源人事管理也就是不再將企業(yè)對人的人事管理僅僅作為-一個企業(yè)獨立的人事管理的一環(huán)節(jié)，而是將戰(zhàn)略人力資源管理視為整個企業(yè)中第-大的資源有效地地配置于整個企業(yè)自身整體經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略目標之中。戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略推動者和力量，在一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定和重要戰(zhàn)略決策執(zhí)行層面均尤其具有顯著的積極意義，在一定很大程度上直接決定了一個企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略方向。

四、結(jié)束語

滿足中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展的巨大人才需求創(chuàng)新改制后的中央國有企業(yè)必須加快建立一套科學的選拔用人管理機制，改革各類優(yōu)秀人才嚴格選拔任崗使用的管理方式。除此之外，企業(yè)還必須不斷創(chuàng)新人才留人留用機制，讓這些優(yōu)秀人才通過持續(xù)培養(yǎng)為自己企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，在堅持培養(yǎng)優(yōu)秀員工對自己企業(yè)品牌忠誠度的根本同時，致力于促進人才隊伍綜合能力素質(zhì)的不斷提升。建立各類專業(yè)人才促進職業(yè)生涯健康發(fā)展的新通道，為員工就業(yè)提供一個施展才能的良好舞臺，使他們個人職業(yè)價值能夠伴隨企業(yè)的成功而發(fā)展得到不斷提升?？傊?，改制后屬于國有企業(yè)的現(xiàn)代人力資源企業(yè)管理模式需要不斷創(chuàng)新，只有清醒地正確認識和找到擺在面前的困難，結(jié)合國有企業(yè)的自身發(fā)展實際，采取積極有效的現(xiàn)代人力資源企業(yè)管理策略，以優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理配置為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)，為企業(yè)滿足廣大客戶更高的業(yè)務(wù)需求提供服務(wù)。

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