試析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

顧海霞

【摘? 要】現(xiàn)階段，我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)步向好，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增強(qiáng)，為更好地提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，充分展現(xiàn)目標(biāo)成本管理的控制效果，從而在很大程度上有利于企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平最大值的發(fā)展目標(biāo)。論文通過深入了解目標(biāo)成本管理工作的具體內(nèi)容，盡可能規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借助成本控制工作開展，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理能力，繼而總結(jié)歸納出目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用策略措施。

【Abstract】At present， China's macroeconomic situation improved steadily， and the pressure of competition under the market economic system gradually strengthen. In order to better enhance enterprises' attention to economic management and fully display the control effect of target cost management， it is conducive to enterprises to obtain sustainable and stable development power to a large extent and achieve the development goal of maximum economic benefit level. Through in-depth understanding of the specific content of target cost management work， the paper tries to avoid the risk of enterprise operation. With the help of cost control work， enterprises can enhance their ability of cost management， and then summarize the application strategies and measures of target cost management in economic management.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略;目標(biāo)成本管理

【Keywords】economic management; application strategy; target cost management

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）09-0005-02

1 引言

為更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，在目標(biāo)成本管理控制時(shí)，必須注重宏觀市場(chǎng)整體的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，預(yù)先留存生產(chǎn)利潤，獲得具體的產(chǎn)品目標(biāo)成本數(shù)額，以科學(xué)合理的管理原則作為基本核心開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，最大限度地降低企業(yè)的資金壓力，從根本上注重目標(biāo)成本管理的適當(dāng)性原則。在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本工作過程中，應(yīng)用精準(zhǔn)的策略方式，對(duì)成本控制相關(guān)事宜進(jìn)行妥善安排，依照正確的成本管理指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。

2 企業(yè)目標(biāo)成本管理的綜合概念

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更加具體的全新要求，需要注重目標(biāo)成本管理控制工作的合理性特點(diǎn)，滿足高水平標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)劃，從而有效地防范企業(yè)可能面臨的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)成本管理工作開展質(zhì)量。對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行綜合分析，并非單純注重預(yù)算成本費(fèi)用支出，更多的是從管理理念為主導(dǎo)，有效地控制企業(yè)成本支出，盡可能規(guī)避可能制約企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營所適用的預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性，承擔(dān)了超出標(biāo)準(zhǔn)額度的費(fèi)用支出。所以需要通過合理的目標(biāo)成本管理控制，將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金進(jìn)行合理劃撥，促使企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)維持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠確保目標(biāo)成本管理工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合化的成本控制規(guī)劃，展現(xiàn)出高水準(zhǔn)的成本目標(biāo)制定。通過全面落實(shí)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效地推進(jìn)公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程，不斷創(chuàng)造出全新的成本管理方式，確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

3.1 建立科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理控制體系

對(duì)于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深入探究，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展，特別是目標(biāo)成本管理控制部分，需要依照相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，從根本上有效地提升企業(yè)的目標(biāo)成本管理效果。企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作最具突出成就的就是創(chuàng)設(shè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且有效解決。

具體而言，對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行宏觀市場(chǎng)環(huán)境的深度研究，注重目標(biāo)成本管理控制，有效地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)等統(tǒng)一，達(dá)成資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用積極有效的管理方式，快速地進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定，從而完成企業(yè)成本費(fèi)用支出全過程的管理控制。不斷地激勵(lì)企業(yè)在提升經(jīng)營效益的同時(shí)，落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，滿足企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)開展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為更好地推進(jìn)企業(yè)的成本管理流程細(xì)化，必須注重目標(biāo)成本管理工作的整體性原則。

3.2 全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作本身涵蓋有較強(qiáng)的實(shí)踐效用價(jià)值。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，按照企業(yè)實(shí)際的負(fù)債比例，相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，綜合考量評(píng)估企業(yè)內(nèi)預(yù)算支出與實(shí)際付費(fèi)用的差額，借助自身的專業(yè)能力更好地進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作，從而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。該項(xiàng)策略措施的實(shí)際應(yīng)用，能夠充分貼合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，滿足合法合規(guī)的企業(yè)管理?xiàng)l例要求，并且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本管理控制的工作目標(biāo)，降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，等同于反向規(guī)避了企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。需要對(duì)企業(yè)管理人員雇傭過程進(jìn)行深入的思考探究，完成企業(yè)人員崗位調(diào)整的多次查驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要作用目標(biāo)。

公司企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，善于聘請(qǐng)高水平標(biāo)準(zhǔn)的管理人員，應(yīng)用合理的職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合性地評(píng)估判斷管理人員工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而篩選出最適宜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，有效地提升企業(yè)經(jīng)營過程的經(jīng)濟(jì)管理工作水平，降低企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成本壓力。

3.3 注重企業(yè)審計(jì)檢查工作開展的頻率要求

充分順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀發(fā)展趨勢(shì)，全方位實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理工作策略措施，提升經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作質(zhì)量。企業(yè)針對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的實(shí)際狀況，應(yīng)用相關(guān)的政策支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地提升企業(yè)審計(jì)檢查的監(jiān)督工作頻率。

對(duì)于目前公司企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作，為了從根本上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)穩(wěn)定性，必須根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)類型以及經(jīng)營狀況，進(jìn)一步有效地提出目標(biāo)成本管理策略。企業(yè)需要借助內(nèi)部控制管理的效用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督審查，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，更好地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立工作的監(jiān)督部門，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量水平的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)檢查核驗(yàn)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理要求，選擇適宜的成本管理工作方式，定期開展資金風(fēng)險(xiǎn)的自我檢查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作。有效地推動(dòng)企業(yè)獲取長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，順應(yīng)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際特征，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求的指引作用，有效地執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作。

3.4 提升企業(yè)目標(biāo)成本管理控制的信息化水平

對(duì)于當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營總額持續(xù)攀升，企業(yè)經(jīng)營范圍日益擴(kuò)展，大數(shù)據(jù)云計(jì)算的信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用，從而促使企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行新時(shí)期的工作變革。

因此，從根本上有效地配置企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人工管理方式，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)方式，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。

對(duì)目標(biāo)成本管理控制予以高度重視，增強(qiáng)信息化管理工作流程優(yōu)化，從根本上推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化風(fēng)險(xiǎn)管理提供了重要策略支持。具體而言，企業(yè)對(duì)于自身的信息化水平予以重點(diǎn)監(jiān)控，建立信息管理系統(tǒng)，更好地落實(shí)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作。

對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容進(jìn)行分門別類，落實(shí)核心預(yù)算內(nèi)容的重點(diǎn)關(guān)注，提升數(shù)據(jù)信息的收集整合效率。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，進(jìn)行理論算法與實(shí)際情況相結(jié)合的預(yù)算編制，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督進(jìn)程，選擇性使用順暢的策略步驟，從而有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)必須充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)用效果，提升目標(biāo)成本管理工作的開展運(yùn)行，依照相關(guān)制度要求，制定科學(xué)合理且合法合規(guī)的目標(biāo)成本管理方案，從中篩選出適宜的策略措施。企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范工作的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，有利于企業(yè)充分滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營要求，在降低企業(yè)的資金壓力等方面發(fā)揮作用。

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