新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

厲勝杰

摘要：

自改革發(fā)放以來，我們國家和社會在經(jīng)濟(jì)、文化以及科學(xué)技術(shù)等等諸多方面都取得了不小的成效，與此同時也敦促著電力行業(yè)不斷的快速發(fā)展與壯大，而其中的配電運檢部分是電力行業(yè)中比較關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié)，將配電運檢部分的質(zhì)量有效地提升上去，就在一定程度上大力促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。因此，筆者在本文中主要是從新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理意義、新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)存問題以及新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)措施等等幾個出發(fā)點考慮，并分別對其進(jìn)行了多方面地分析與闡述，以供他人參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;配電運檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;

引言

電力行業(yè)一經(jīng)運用便火速強(qiáng)勢地在全世界發(fā)展了起來，給人們的生活帶來了極大地便利，但是隨著時代的發(fā)展，人們所追求的生活質(zhì)量與需求也在不斷提升。如此一來，對于配電運檢部分的標(biāo)準(zhǔn)化管理也應(yīng)提上日程，并且付諸于行動，由此筆者在本文中主要是從新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理意義、新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)存問題以及新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)措施等等幾個出發(fā)點考慮，并分別對其進(jìn)行了多方面地分析與闡述，希望可以幫助大家了解如今形勢下配電運檢部分的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略及意義。

1. 新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理意義

配電運檢部分占據(jù)電力行業(yè)中比較重要的地位，其質(zhì)量與效率對整個電力工程的質(zhì)量與效率起到了一定的保障作用，而對配電運檢部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理這一舉措不僅僅會提升用電檢查與把控能力的水平，還是人們在日常生活中關(guān)于用電安全的最后一道防線，有了更加標(biāo)準(zhǔn)化的管理才會讓廣大人民群眾更加放心大膽地使用電學(xué)設(shè)備，起到保障人們生命安全地作用，才能讓配電運檢部門的工作更上一層樓。

2. 新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)存問題

2.1缺乏有關(guān)配電運檢部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

配電運檢部門的工作可分為相應(yīng)電力設(shè)備的檢查與修理、在電力傳遞過程中運行設(shè)備的檢查與修理以及包括在電力運送過程中的配電線路檢修等等部分組成，而在這些過程中還存在工作人員分工不明確，任務(wù)工作量巨大，制度意識薄弱，制度相對來說不嚴(yán)格、缺乏相應(yīng)的獎懲措施，還有責(zé)任制度沒有落實到每個人的肩膀上、沒有相應(yīng)的監(jiān)督措施等等諸多問題，這些都是造成工作人員態(tài)度懶散、消極怠工的潛在原因，沒有一個嚴(yán)格的制度起到震懾他人的作用，就算是有監(jiān)督檢查措施也只是暫時性、定期的舉動，這對于工作人員來說還是缺乏明顯的約束力，沒有構(gòu)成實質(zhì)上的威脅。

2.2缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度和較低的技術(shù)水平

若是沒有一個明確的監(jiān)督制度或者說突擊的、長期的檢查措施可以用來促使工作人員打起十二分精神去努力工作的話，那么工作人員除了會慢慢淡化競爭意識以外還會逐漸意識不到自身所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任;而且如果連日常的工作都變成了應(yīng)付公事或者說敷衍了事，完成工作任務(wù)都變成了一種奢望，那么還何談配電運檢部分工作的質(zhì)量與效率呢。還有就是配電運檢部門的操作技術(shù)水平跟不上時代的步伐，一旦有地方出現(xiàn)問題的話還必須每部分一步一步的進(jìn)行檢查，傳統(tǒng)的技術(shù)手段還有可能找不到原因所在，這樣不僅僅浪費時間而且還沒有效率可言。

2.3有關(guān)配電運檢部門工作人員素質(zhì)不高

操作人員的工作態(tài)度不端正、不認(rèn)真和不嚴(yán)謹(jǐn)，其實工作人員的素質(zhì)高低在很大程度上決定了工作實施的質(zhì)量效果，試想而知，同樣的工作交付到兩個不同的人手中，其中一個工作起來三心二意、馬馬虎虎，而另一個全心全意投入其中，認(rèn)認(rèn)真真，最后肯定會是截然相反的兩種結(jié)果。而且若是對電力行業(yè)這種高危職業(yè)減輕重視的意識程度的話，工作效率、出現(xiàn)問題先不說，起碼自身的安全問題也是一種潛在的隱患，還未有標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，即便是對于已經(jīng)制定了的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，也是采取視而不見的態(tài)度，實際工作上根本不是按照標(biāo)準(zhǔn)制度來實施，也就是俗稱的脫節(jié)現(xiàn)象。有時可能會因為市場需求的關(guān)系錄用一些非專業(yè)人士，他們?nèi)狈I(yè)的知識儲備，沒有相應(yīng)的工作與培訓(xùn)經(jīng)驗，這樣的話對于同樣的項目工程差距與效率便顯現(xiàn)出來了，所耗費的時間、人力與物力都是一筆不小的損失。

3. 新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)措施

3.1建立有關(guān)配電運檢部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

對于社會上的各行各業(yè)來說，任何一個行業(yè)部門的成功運行都離不開其背后隱藏的標(biāo)準(zhǔn)制度，就像國家利用法律法規(guī)來判斷一個人的行為是否正確合理，同理，只有建立了有關(guān)配電運檢部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，才能促使配電運檢工作朝向國際化、多元化的方向去努力發(fā)展。還有仍舊需要增設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督制度，監(jiān)督制度設(shè)立的目的便是為了能夠有效地促進(jìn)與保障標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實施，督促工作人員之間共同促進(jìn)、共同進(jìn)步。所以說我們需要將明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清楚明白地告訴每一位工作人員，并且時時刻刻銘記在心中，努力培養(yǎng)與提升他們對于配電運檢工作的意識，并且充分地意識到配電運檢工作的重要性，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行，是未來發(fā)展的迫切需求。

3.2大力提升配電運檢部門的操作技術(shù)水平

隨著時代的發(fā)展，在工作人員日常的配電運檢工作過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了有效地重用，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加入使得配電運檢工作能夠在其保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，兼具提升其工作效率的作用，從而在整體上大大增加了其工作的安全性、效率性以及穩(wěn)定性，提升了配電運檢工作的存在價值。而且就算是出現(xiàn)了問題，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與配電運檢部門的雙重結(jié)合與保障，足以能夠在最快的時間發(fā)現(xiàn)問題以及找到問題發(fā)生的原因所在，這便大大節(jié)省了人工的時間以及大大提高了工作完成的效率，標(biāo)準(zhǔn)化管理指日可待。

3.3大力培養(yǎng)配電運檢部分工作人員的素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)在本質(zhì)上決定了配電運檢部門工作的質(zhì)量，人是根本原因，工作任務(wù)都是依靠人員來完成的，所以說我們應(yīng)該加大對工作人員的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大工作人員的知識面，增加實踐經(jīng)驗，同時理論聯(lián)系實際，整改相應(yīng)措施，及時糾正并保持正確的工作態(tài)度。而且還要促使全體工作人員都能夠進(jìn)入到配電運檢部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理操作過程中去，同時根據(jù)不同項目的不同情況，列舉一系列較為實際、科學(xué)以及合理的計劃方案，還需要調(diào)動全體工作人員相互之間的積極性、樂觀性和主動性，工作人員可以根據(jù)自身的實際情況和經(jīng)驗提出不同的意見和見解，鼓勵大家踴躍參加。

結(jié)束語：

總的來說，隨著時代的進(jìn)步，我們國家的電力行業(yè)遇到了難得一遇的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中配電運檢部門也得到了人們更多地關(guān)注，也激發(fā)出了人們的研究興趣。因此，筆者在本文中主要是從新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理意義、新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)存問題以及新形勢下配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)措施等等幾個出發(fā)點考慮，并分別對其進(jìn)行了多方面地分析與闡述，希望能夠促進(jìn)配電運檢部門的可持續(xù)發(fā)展，可以為廣大人民群眾提升用電質(zhì)量以及提供更為優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

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