淺議風(fēng)電安全管理措施

高丹

[摘 要]結(jié)合風(fēng)力發(fā)電廠開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分析和總結(jié)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn) 。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程 ，對(duì)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)程度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用。 實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重視安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全隱患查治力度，建立健全安全激勵(lì)機(jī)制，需要全員參與、全過程管理，從而保證風(fēng)電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開展。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)電 ；安全生產(chǎn) ；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號(hào)：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0076-01

1. 前言

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為， 使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說，因自身存在一定的特殊性，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過程，是全面開發(fā)企業(yè)安全管理潛能，提高企業(yè)安全，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。

2、風(fēng)力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

公司風(fēng)力發(fā)電廠生產(chǎn)模式為運(yùn)行與檢修一體化，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少損失，提高效益，就必須全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，主要從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)管理：

2.1 強(qiáng)化從業(yè)人員風(fēng)電安全教育培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)電安全、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)，采取內(nèi)部講課和送出培訓(xùn)的方式，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能。在實(shí)踐過程中根據(jù)新問題、新情況不斷的更新與完善。做到全員安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。主要有三個(gè)內(nèi)容：

2.1.1 安全教育貫穿日常管理。制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用簡(jiǎn)報(bào)、通訊報(bào)道等形式。班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化。

2.1.2 建立安全教育獎(jiǎng)罰激勵(lì)制。由于公司新成立，人員流動(dòng)性相對(duì)比較大，因此對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行入廠、班組和崗位安全教育是必不可少的，使他們能夠自覺遵守職業(yè)、崗位安全操作規(guī)定，不違反各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入操作崗位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.1.3 警鐘長(zhǎng)鳴，故障分析教育。有些員工自認(rèn)為風(fēng)電設(shè)備比火電簡(jiǎn)單，對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成不同程度的故障。故障發(fā)生后，風(fēng)電廠、生產(chǎn)部組織召開故障分析會(huì)，對(duì)引發(fā)故障的原因向員工進(jìn)行分析、說明，告誡。

2.2 抓班組建設(shè)，完善安全管理。班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即廠長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核，減少工傷事故和各類災(zāi)害事故。

2.3 完善安全制度建設(shè)。對(duì)安全管理制度執(zhí)行過程中存在的問題，借鑒其他風(fēng)電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、運(yùn)行檢修規(guī)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修編或增補(bǔ)，逐步形成一整套行之有效的風(fēng)電安全生產(chǎn)管理制度。

2.4 強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。根據(jù)風(fēng)電廠野外作業(yè)、高空作業(yè)、電氣操作頻繁等實(shí)際情況，制定具有風(fēng)電特色的應(yīng)急管理體系和防范預(yù)案，把安全管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，?guī)范應(yīng)急組織、預(yù)案修編、預(yù)案演練、應(yīng)急保障等工作。組織開展防火、防汛防雷、防寒防凍、防高空墜落應(yīng)急演練，有效減少不安全事件帶來的損失。

2.5 加大安全監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)野外、惡冷氣候、大風(fēng)天氣、沙場(chǎng)天氣等作業(yè)管理，加強(qiáng)高空作業(yè)違章、電氣操作違章、習(xí)慣性違章監(jiān)督檢查，防止因惡劣的作業(yè)環(huán)境造成人身傷害、設(shè)備損壞。如：特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡視人員在大風(fēng)天氣不允許在無批準(zhǔn)、沒有防護(hù)措施的情況下打開箱變柜門，防止被吸入箱柜發(fā)生觸電事故。

3.基建工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的措施及建議

風(fēng)電基建工程項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，建設(shè)屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，不安全的因素隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化。為了按時(shí)按質(zhì)地完成風(fēng)電廠建設(shè)，順利移交生產(chǎn)，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是安全工作的重中之重。在基本建設(shè)方面我們采取了幾項(xiàng)措施：

3.1制定安全防護(hù)措施。工程項(xiàng)目開工前，安全生產(chǎn)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素，制定切實(shí)可行的工程安全管理方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施，在施工過程中，還根據(jù)工程項(xiàng)目特殊情況及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整和完善。

3.2工程安全技術(shù)措施交底。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程具體情況向參加施工的工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程開始前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，建立臺(tái)帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。

3.3工程項(xiàng)目安全文明教育。對(duì)工程管理的全體員工，重視安全文明教育，要求施工單位樹立依法施工、文明施工意識(shí)，建設(shè)、施工雙方共建良好的施工環(huán)境。

3.4安全措施落實(shí)監(jiān)督檢查。工程項(xiàng)目工作人員配備合格的安全防護(hù)用品，并要求其經(jīng)常檢查各自的安全防護(hù)用品，同時(shí)，檢查施工方安全防護(hù)用品配備情況。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否安全可靠，各類建筑機(jī)械設(shè)備是否靈敏有效，對(duì)于違反安全操作規(guī)定的，及時(shí)給予指出和糾正。企業(yè)應(yīng)在不同的管理環(huán)節(jié)中，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)向安全要效益、向安全要發(fā)展。

3.5做好安全管理，還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

3.5.1提高安全意識(shí)，建立企業(yè)文化。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)宣傳教育工作，普及安全常識(shí)，著力增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，加強(qiáng)員工“三不傷害”的安全培訓(xùn)，確保安全教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確立具有風(fēng)電特色的企業(yè)安全管理文化。

3.5.2健全安全規(guī)章，完善內(nèi)控體系。積極開展以完善管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)程》，結(jié)合風(fēng)電管理實(shí)際對(duì)已有的安全規(guī)章制度，全面梳理及修訂，建立規(guī)章完善、流程科學(xué)、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度，使“安全第一”的思想觀念真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

3.5.3落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，深刻吸取事故教訓(xùn)。按照責(zé)、全、利相結(jié)合的原則，將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各單位、部門、班組和個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合，使安全管理工作得到加強(qiáng)。

3.5.4科技支撐安全，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐，實(shí)現(xiàn)科技興安。采用先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。積極開展安全技術(shù)交流，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

3.5.5加強(qiáng)應(yīng)急管理，著力提高應(yīng)急能力。

4、結(jié)論

綜上所述，安全管理任務(wù)艱巨，需要全員共同的關(guān)心、理解和支持，在現(xiàn)有的安全管理基礎(chǔ)上，勇于實(shí)踐，真抓實(shí)干，認(rèn)真貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全管理理念 ，將安全寓于生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步之中，注重源頭治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。