事業(yè)單位人力資源管理激勵機制研究

李慧

[摘?要]我國作為一個人口大國，一些大城市的人口甚至上千萬，人力資源十分豐富。事業(yè)單位的擴大需要人員的填充，人力資源發(fā)揮著重要的作用，但事業(yè)單位的發(fā)展不僅僅是招募人才，有效管理人才也很重要，激勵機制作為事業(yè)單位的管理手段，地位十分重要。為了提高員工的積極性，促進事業(yè)單位不斷發(fā)展，使激勵制度在人力資源管理中發(fā)揮更好的作用，文章概述事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制以及其意義，分析事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的重要性，提出提高事業(yè)單位人力資源管理激勵機制有效措施。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.088

針對人們對內(nèi)心的追求以及目標責任制度所采取的工作方法以及管理制度，人們在工作中總結(jié)出了激勵機制。運用好激勵機制可以達到事半功倍的效果，讓人力資源得到最大化的發(fā)展。由小見大，對于個人來說，恰當?shù)募顧C制可以發(fā)揮個人的工作能動性，將自己的能力更好地展現(xiàn)。對于事業(yè)單位來講，激勵機制可以對人力資源進行協(xié)調(diào)管理，提升事業(yè)單位水平，符合社會發(fā)展方向，促進國家經(jīng)濟社會可以一直良性發(fā)展。由此看來，重視激勵機制改革，投入人力精力探尋適合本單位的激勵制度，發(fā)揮激勵機制的作用，加強激勵機制在人力資源管理過程中的應用，讓其應用發(fā)揮自身特色功效。完善事業(yè)單位人力資源管理模式及管理方法，助力事業(yè)單位長足發(fā)展，助力國家繁榮富強。

1?事業(yè)單位激勵機制概述

1.1?激勵機制

激勵機制是通過一定的管理效果，將員工的潛力激發(fā)出來，達成工作預期的效果。激勵機制是事業(yè)單位能夠有效激勵員工工作的手段，將工作效率發(fā)揮到最大的一種管理方式。激勵機制包含了多種激勵手段，有精神層次的暗示與提醒;有實際的物質(zhì)報酬來獎賞員工;也有未來工作提升的期許;也有授予單位頒發(fā)的榮譽等。

1.2?激勵機制的意義

事業(yè)單位作為我國一個重要的社會組織群體，其活動領(lǐng)域遍及教育、科研、文化、體育、衛(wèi)生等社會和經(jīng)濟及政治生活的各個方面，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力量。事業(yè)單位又是我國各類人才的主要集中地，是增強我國綜合國力的重要領(lǐng)域，是實施科教興國戰(zhàn)略的重要陣地。

2?事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的重要性

2.1?有利于提升事業(yè)單位的凝聚力

激勵機制的作用下，事業(yè)單位因此形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標前進，全體員工擰成一股繩，具有凝聚力，激勵機制的實施不但對個人行為有影響，還會對周圍的人群造成間接的影響作用，因此形成互相進步、互相競爭的氛圍，這種競爭氛圍會對整個單位造成影響。

2.2?有利于充分發(fā)揮員工的積極性與主動性

研究表明，事業(yè)單位有了激勵機制的監(jiān)督和考核后，員工在工作過程中能夠激發(fā)出內(nèi)在潛力，使其工作能力提升80%，激勵機制是人力資源管理的關(guān)鍵性路徑，在實施過程中，工作人員因激勵明確了工作的正確目標;積極性和主動性被充分發(fā)揮了出來，從而以更高的水平體現(xiàn)在工作上。

2.3?有利于事業(yè)單位吸引并留得住人才

事業(yè)單位改革的核心是人才的改革，事業(yè)單位要不斷吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才。事業(yè)單位通過改善薪資水平、提高各種福利待遇、建立優(yōu)惠政策、提供良好發(fā)展平臺和創(chuàng)造晉升通道等激勵機制，能夠吸引并留住單位所需各種人才，提升單位員工的綜合素質(zhì)水平，為單位發(fā)展建造人才蓄水池。

2.4?有利于完善事業(yè)單位的人力資源管理

有效的運用激勵機制完善了事業(yè)單位人力資源管理規(guī)章和制度。通過這一制度的設(shè)計使單位員工明確職責權(quán)利，單位職工在工作實踐過程，做到有章可循，有利可導，最大程度發(fā)揮自身潛力，達到單位員工自我實現(xiàn)、單位良好發(fā)展、社會和諧的多贏目標。

3?提高事業(yè)單位人力資源管理激勵機制有效措施

3.1?樹立以人為本的激勵管理理念

有關(guān)于事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)的運行策略，現(xiàn)代管理理念必須以“以人為本”為首要的原則，以便更好地實施人力管理政策。管理層必須認識到內(nèi)部管理激勵機制的重要性，認識到整個團隊的人才是一個團隊的靈魂所在。從日常的生活工作入手，找到實現(xiàn)人才有效管理的突破口。讓員工感受到自己在一個團隊中的分量所在，感受到事業(yè)單位“以人為本”的人文精神。為了促使公平公正的激勵機制在事業(yè)單位中得以充分的實現(xiàn)，避免過度制度化對人力資源發(fā)展造成障礙，鼓勵人力資源開發(fā)、人力資源管理和團隊管理更好地實現(xiàn)，事業(yè)單位管理層工作人員應通過加強與員工的溝通，了解員工的實際需求，將優(yōu)惠政策落實到個人，建立有效、公平的獎懲機制，讓“以人為本”促進事業(yè)單位人力資源管理。

3.2?豐富并優(yōu)化激勵形式

時代變遷，社會進步，萬物都遵循著物競天擇、適者生存的生存力。事業(yè)單位的發(fā)展也是一樣，根據(jù)不同時代崗位的變換需求而做出相應的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整之后做出的改變不再適用于原來的人力資源管理模式。基于事業(yè)單位自身，對原來的人力資源模式稍加調(diào)整，取長補短，結(jié)合當前的狀況進行完善調(diào)整，建立具有自身特色的工作體系。完善激勵機制在人力資源管理中的建設(shè)，充分發(fā)揮該機制在事業(yè)單位的作用，讓單位職員全身心投入到工作中。領(lǐng)導分階段了解員工的工作方式以及心理狀況，及時解決工作生活中存在的問題。尤其是舉辦各種大型活動之前，調(diào)整好員工的心態(tài)及時動員，達到最佳的活動目的。公正、公開是人力資源管理工作要做到的前提條件，最終的目標是建立一個強大的工作團隊，留住人才吸引人才。在優(yōu)化改革激勵機制的過程中要注重事業(yè)單位的層次和市場狀況，采用對癥下藥的方法，有針對性地對不同崗位的員工進行管理。

3.3?建立健全完善的人員考核激勵機制

人員考核激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵措施。行之有效的人員考核激勵機制不僅能夠促進人力資源管理的提升，還可以提高事業(yè)單位的競爭力和整體水平。同樣，根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)階段的實際發(fā)展狀況來制定適合本單位的激勵機制，將員工的工作與事業(yè)單位的利益緊密相連。員工不僅是單位的獲益者，更是單位的貢獻者，要讓員工在企業(yè)管理過程中貢獻出自己的力量，看到自己的價值所在。這樣一來員工就會積極地投入到工作建設(shè)中，能夠比較準確地找到自己的價值和自身定位。首先從兩個比較重要的關(guān)鍵點，員工的工作能力和工作效率進行考核。在總的排名之下，選出成績優(yōu)越令其他員工信服的佼佼者。保證整個評選過程與測試過程都處于公平公開公正的狀態(tài)。此外，員工的工作內(nèi)容必須與員工自身有關(guān)的利益或?qū)I(yè)相聯(lián)系，建立統(tǒng)一的責任追究制度，將相關(guān)工作內(nèi)容應用到每個員工的工作管理中，在經(jīng)濟活動實施中出現(xiàn)問題時，確保員工的工作質(zhì)量。建立激勵反饋機制，以了解工作人員對薪酬和福利的看法。

4?結(jié)論

激勵機制問題的研究使得人員在事業(yè)單位更具有積極性與上進性，提高工作崗位之間的競爭力。這種制度在一定程度對工作人員起到了督促引導作用，提高其工作效率。對今后的事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展與完善具有極大的促進作用。

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