低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理

王聰

[摘 要]現(xiàn)階段，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，一定要保證其能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，在其轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，相關(guān)的工作人員要對(duì)成本管理進(jìn)行有效的把控，進(jìn)而使企業(yè)具有良好的發(fā)展空間，使企業(yè)具有一定的競爭力。尤其是在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)與以往的企業(yè)相比發(fā)生了明顯的變化，主要表現(xiàn)在成本管理方面。文章分析了低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題，提出一些有效的對(duì)策加以解決，希望通過文章的研究給相關(guān)人士帶來一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì)視角;鋼鐵企業(yè);成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.087

1 低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題1.1 低碳經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)

盡管現(xiàn)在的員工整體水平有所上升，然而，從目前鋼鐵企業(yè)的人員組成來看，員工的綜合素質(zhì)還有一定的差距，尤其是對(duì)于那些小型鋼廠而言，基于低碳經(jīng)濟(jì)背景下，由于鋼鐵企業(yè)成本的提升，會(huì)給員工帶來不利的影響，使員工的薪酬水平有所下降，這樣一來，許多員工就會(huì)存在不滿的心理，有時(shí)還會(huì)存在抵觸情緒，同時(shí)，在這些人群中，也有一些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)沒有全面的理解，雖然國家在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做出許多新的要求，同時(shí)根據(jù)存在的問題也采取了有效的措施加以應(yīng)對(duì)，但是，由于一些企業(yè)對(duì)這一概念以及其相應(yīng)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)還不夠全面，進(jìn)而就會(huì)使這些措施不能進(jìn)行有效的落實(shí)，盡管企業(yè)在短期內(nèi)能夠獲得穩(wěn)定的利潤，然而，如果從長期來看，伴隨著鋼鐵企業(yè)內(nèi)外政策的變化，就會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營成本不斷增加，進(jìn)而給企業(yè)帶來不利的影響[1]。

1.2 低碳成本信息不完善

現(xiàn)階段，隨著低碳經(jīng)濟(jì)理念的不斷深入，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，其在許多方面有了新的變化，如與以往的成本管理工作相比，有了非常顯著的變化，主要表現(xiàn)在動(dòng)態(tài)可變性。通常情況下，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本管理也在不斷的更新，基于這一現(xiàn)狀，就對(duì)相關(guān)的成本管理人員提出了更高的要求，要求其能夠快速、有效的掌握相關(guān)信息，并且要及時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行整理與分析，進(jìn)而有利于企業(yè)進(jìn)行參考。然而，在現(xiàn)如今，盡管企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到低碳經(jīng)濟(jì)模式下，但是在成本管理中，仍然是以往的粗放管理，這樣一來，就會(huì)使管理人員不能科學(xué)的測(cè)量碳排放，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作與這一模式不能進(jìn)行有機(jī)的整合，往往會(huì)給企業(yè)的相關(guān)工作帶來不利的影響。

1.3 低碳成本管理制度不配套

從經(jīng)濟(jì)學(xué)來講，如果企業(yè)的發(fā)展理念有所差異，那么，相應(yīng)的成本管理制度就有所差異，然而，在現(xiàn)階段，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來講，盡管這一理念普及到了各個(gè)崗位，但是，相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策還沒有得到有效的落實(shí)，在其核算的過程中，以及在具體的管控中，通常運(yùn)用的還是以往的核算方法，這一方法不能有效滿足低碳經(jīng)濟(jì)模式的相關(guān)要求。除此之外，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的成本管理工作可知，事后管理非常明顯，往往對(duì)事前規(guī)劃與事中控制沒有深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在具體的工作中沒有很好的加以落實(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，這樣一來，使得整個(gè)成本管理工作并沒有高質(zhì)量的運(yùn)行，與此同時(shí)，還處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。通常情況下，只有發(fā)現(xiàn)成本有所增加，才去做相應(yīng)的調(diào)查，眾所周知，就會(huì)導(dǎo)致成本管控失敗，基于這一現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)一定要注重成本管理制度，并且還應(yīng)該針對(duì)存在的問題及時(shí)采取措施加以解決，做到事前、事中、事后的有效控制，進(jìn)而確保企業(yè)具有良好的發(fā)展空間[2]。

2 低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)低碳意識(shí)宣傳培養(yǎng)

現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須走低碳發(fā)展道路，所以，對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，一定要深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，再者，企業(yè)的各個(gè)崗位都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有走低碳經(jīng)濟(jì)之路，才能確保成本管理效果得到顯著的成效。因此，在具體的工作中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作，與此同時(shí)，在進(jìn)行宣傳的過程中，主要從培養(yǎng)企業(yè)文化入手，把低碳經(jīng)濟(jì)模式有效融入到企業(yè)文化中。在這一過程中，企業(yè)要做持續(xù)性的宣傳，進(jìn)而使企業(yè)的所有員工能夠?qū)Φ吞冀?jīng)濟(jì)有一個(gè)全面的了解，要想做好這一工作，可以通過喜聞樂見的方式，進(jìn)而對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)與內(nèi)涵進(jìn)行全面的宣傳。再者，當(dāng)員工深刻認(rèn)識(shí)到其重要性時(shí)，就要對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效的宣傳，將成本管理工作貫穿在整個(gè)企業(yè)中，同時(shí)，在發(fā)展的過程中，相關(guān)的工作人員還要對(duì)成本的整體架構(gòu)進(jìn)行明確，進(jìn)而確保企業(yè)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，使其擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2 建立科學(xué)的低碳成本管理制度

根據(jù)現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來講，為了能夠建立一套完整的成本管理制度，這時(shí)，相關(guān)的工作人員要加以重視，進(jìn)而要通過這一制度來規(guī)范各個(gè)工作流程，使整個(gè)工作流程能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，在制度的規(guī)劃中，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)、全面的調(diào)研，尤其應(yīng)該到大型企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而對(duì)這些企業(yè)如果發(fā)展低碳成本管理進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，并且總結(jié)一些適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中加以參考與使用。與此同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定一套有效的管理制度，在這一制度中，要涉及成本管理的方方面面，要對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行全面的制定，并且還應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位預(yù)算情況進(jìn)行研究，明確年度預(yù)算控制計(jì)劃，進(jìn)而在其執(zhí)行的過程中，將以往的事后控制轉(zhuǎn)化成前期和中期控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工作的動(dòng)態(tài)掌握，這是非常重要的。

2.3 全面強(qiáng)化低碳成本管理人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)這一發(fā)展模式可知，在平常的工作中，要對(duì)工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高其綜合素質(zhì)，在具體實(shí)施過程中應(yīng)充分借助培訓(xùn)這一利器實(shí)現(xiàn)成本管理人員綜合素質(zhì)持續(xù)有效的提升;在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相融合，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓(xùn)效果，同時(shí)還有助于提升成本管理人員參與到培訓(xùn)中的積極性與主動(dòng)性[4]。

2.4 全面推進(jìn)鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺(tái)

在鋼鐵行業(yè)內(nèi)可全面推行鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺(tái)，在具體實(shí)施過程中，對(duì)于小型鋼鐵企業(yè)，其整體的生產(chǎn)技術(shù)水平以及生產(chǎn)成本已經(jīng)不能滿足鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，例如在某一個(gè)縣域內(nèi)，對(duì)鋼鐵去產(chǎn)能數(shù)額進(jìn)行分配，每個(gè)企業(yè)均有著自身去產(chǎn)能任務(wù)?；谶@一現(xiàn)狀，顯然倒逼企業(yè)要走精細(xì)化成本管理道路，企業(yè)的管理模式與方法與以往相比也會(huì)更加廣泛與合理，對(duì)于那些劣質(zhì)企業(yè)而言，也會(huì)做出相應(yīng)的選擇，如出清鋼鐵市場(chǎng)，根據(jù)此狀況來講，就會(huì)使得整個(gè)行業(yè)朝著可持續(xù)的方向不斷前進(jìn)，使其具有良好的發(fā)展空間[5]。

3 結(jié)語

通過上述的分析可知，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于那些傳統(tǒng)的高能耗、高排放行業(yè)來講，其成本有明顯的增長趨勢(shì)?；谶@一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)就要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這就要求鋼鐵企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)而運(yùn)用有效的措施加以解決，要健全相應(yīng)的成本管理制度，并且還要提升成本管理的效率，以便能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”[6]。

參考文獻(xiàn)：

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[6]劉芳.低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵行業(yè)發(fā)展策略分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（21）：4.