充分發(fā)揮國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)在企業(yè)中的作用

葛國(guó)強(qiáng)

摘要 工會(huì)組織對(duì)于新時(shí)期的國(guó)有施工企業(yè)來說，有十分關(guān)鍵的作用。目前，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，開展工會(huì)工作對(duì)企業(yè)來說，不僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)全新的機(jī)遇。本文從國(guó)有施工企業(yè)的角度入手，深入探討工會(huì)組織的工作，并提出相關(guān)建議，旨在提升企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有施工企業(yè);工會(huì)組織;企業(yè)發(fā)展

新形勢(shì)下，在企業(yè)中發(fā)揮自身的職能，使自身的工作滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，是工會(huì)組織在國(guó)有施工企業(yè)中的首要任務(wù)。因此，工會(huì)組織需要將其作為重點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的研究和創(chuàng)新。

一、企業(yè)工會(huì)工作的重要性

（一）促進(jìn)社會(huì)的良性發(fā)展

從根本上來說，工會(huì)工作圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展，服務(wù)大局，構(gòu)建新型、穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)和職工都獲得發(fā)展，對(duì)企業(yè)的深化改革、生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升有不容忽視的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展和改革，需要工會(huì)積極對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，從利益關(guān)系、自身素質(zhì)等方面，對(duì)職工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使企業(yè)在提升創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，構(gòu)建和諧的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系，使社會(huì)獲得良性的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)職工能夠作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力支持，有效發(fā)展企業(yè)工會(huì)，不僅能夠全面促進(jìn)企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮，還能夠在企業(yè)內(nèi)部形成更強(qiáng)的凝聚力。工會(huì)組織對(duì)國(guó)有企業(yè)凝聚力的形成，具有重要的保障作用，可以使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略得到落實(shí)。只有增強(qiáng)凝聚力，工會(huì)組織才能打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能具備更強(qiáng)的活力，從而提升企業(yè)的號(hào)召力、執(zhí)行力，使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略得到落實(shí)。

（三）提升企業(yè)的應(yīng)變能力

企業(yè)工會(huì)從生產(chǎn)、權(quán)益等方面對(duì)職工進(jìn)行管理、動(dòng)員，具有十分重要的作用。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)深入改革，經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)在社會(huì)中的關(guān)系日趨復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式和職工隊(duì)伍也發(fā)生了一定的改變，對(duì)各職工的思想造成了一定的影響，增強(qiáng)了工會(huì)工作的復(fù)雜性。工會(huì)組織在國(guó)有施工企業(yè)中了解自身工作的重要性，提升自身解決問題的能力，能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的合法權(quán)益，使企業(yè)從根本上提升解決問題的能力及決策能力。

二、企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

（一）工會(huì)缺乏地位

國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)組織在管理基層的過程中，會(huì)受到來自黨政組織，特別是行政組織負(fù)責(zé)人的影響，所以很多基層工會(huì)組織缺乏一定的實(shí)際地位，施工企業(yè)中的基層職工并不完全認(rèn)可和信任工會(huì)組織。此類問題出現(xiàn)的原因主要是工會(huì)組織的處罰權(quán)缺乏法律保障，維護(hù)職工的合法權(quán)益缺乏途徑。因此，企業(yè)工會(huì)開展工作，需要采用協(xié)調(diào)和監(jiān)督的方式。然而，上級(jí)部門無法完全支持此類工作方式，導(dǎo)致工會(huì)工作極易出現(xiàn)流于表面的情況，使職工群眾反映的具體問題無法得到切實(shí)的解決。

（二）工會(huì)組織工作形式單調(diào)

工會(huì)組織在國(guó)有施工企業(yè)開展的工作，大多是文化體育活動(dòng)、幫扶困難職工、慰問一線等，從結(jié)構(gòu)、年齡層以及實(shí)際需求的角度來說，單一的工作形式無法與企業(yè)的人員相適應(yīng)。除此之外，由于項(xiàng)目工期、任務(wù)量等方面的影響，施工企業(yè)文化體育活動(dòng)的開展受到限制，每年大多為2～3次。另外，“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關(guān)懷”的慰問活動(dòng)，也只能暫時(shí)讓職工得到一點(diǎn)實(shí)惠，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的有效吸引，也無法在施工企業(yè)內(nèi)形成較強(qiáng)的凝聚力、感染力。

（三）缺乏有效的物質(zhì)保障

大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)并沒有重視工會(huì)的工作，大部分工會(huì)缺乏充足的經(jīng)費(fèi)開展文化娛樂、戶外拓展等相關(guān)活動(dòng)。由于企業(yè)并沒有給予足夠的物質(zhì)支持，企業(yè)工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)額度有限，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作通常無法得到有效的開展和組織實(shí)施，進(jìn)而使普通職工對(duì)其的認(rèn)可度不高，企業(yè)管理部門對(duì)其的認(rèn)可度不高，使各項(xiàng)工作開展難度較大，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)的情況。

三、如何有效開展工會(huì)工作

（一）維護(hù)職工權(quán)益，推進(jìn)民主監(jiān)督

由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大，法制的不斷健全，職工具有更強(qiáng)的民主政治意識(shí)。從民主政治權(quán)方面為廣大職工提供良好保障，能夠使企業(yè)得到更和諧、更陽光的發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)制載體的建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)工會(huì)需要對(duì)職工進(jìn)行組織管理，使其通過發(fā)揮自身的作用，參與管理和監(jiān)督工作。國(guó)有施工企業(yè)的施工環(huán)境往往存在較大的工作風(fēng)險(xiǎn)，工作環(huán)境十分艱苦，缺乏豐富的業(yè)余文化生活等相關(guān)業(yè)余活動(dòng)。因此，工會(huì)組織需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，提升對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，提升自身的管理水平和服務(wù)水平，使工會(huì)工作得到積極的開展。首先，工會(huì)需要與施工人員之間保持密切的聯(lián)系，以此使工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的凸顯，工會(huì)干部對(duì)事情的辦理，對(duì)工作決策的制定，需要堅(jiān)持職工優(yōu)先的原則，為職工提供認(rèn)真的服務(wù)，為職工排憂解難，使廣大職工能夠更加真切地感受到工會(huì)的服務(wù)，使工會(huì)的存在更具有價(jià)值。從管理的角度來說，國(guó)有施工企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想保持自身的優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)管理，以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，堅(jiān)持對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善。國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)組織需要通過管理工作的創(chuàng)新、科學(xué)管理理念的樹立、先進(jìn)管理方式的落實(shí)、科學(xué)管理技術(shù)的運(yùn)用，使以往的管理機(jī)制和管理模式得到改變，使管理決策體系更具有層次性。還需要積極倡導(dǎo)職工群眾，使其發(fā)揮自身的作用，參與管理和監(jiān)督工作，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性及創(chuàng)造性，使工會(huì)組織的發(fā)展更加科學(xué)。此外，國(guó)有施工企業(yè)在新形勢(shì)下，也對(duì)工會(huì)工作提出了更加嚴(yán)格的要求，不僅要求工會(huì)提升自身的服務(wù)水平，還要求工會(huì)改變以往的工作作風(fēng)。工會(huì)組織在國(guó)有施工企業(yè)中需要深入基層一線，從政治思想、經(jīng)濟(jì)水平、文化需求、職工權(quán)益等方面對(duì)職工進(jìn)行全面的了解，把握職工重點(diǎn)關(guān)注的問題，對(duì)思路和形式進(jìn)行創(chuàng)新，使職工的合理要求得到滿足。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升自身素質(zhì)

新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)必須對(duì)工會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升，工作模式的創(chuàng)新。不僅要滿足廣大職工的需求，也要滿足時(shí)代對(duì)工會(huì)提出的要求。工會(huì)工作的開展是否有效，工會(huì)組織作用是否得到了有效發(fā)揮，與工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)有著直接的影響。工會(huì)組織要提升自身的素質(zhì)，首先需要從思想政治方面入手，提升自身的素質(zhì)，使自身具備更強(qiáng)的解決問題的能力。企業(yè)政治思想、企業(yè)文化的形成能夠使企業(yè)具有靈魂，使工會(huì)干部具有較高的素質(zhì)，工會(huì)干部需要以黨的政治方針、政策路線為指引，以職工群眾和企業(yè)的集體利益為基礎(chǔ)，說話辦事，對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充積累，使自身能夠具備更強(qiáng)的工作能力，以此贏得其他人的信任和尊重，進(jìn)而使工會(huì)組織樹立起良好的形象。作為工會(huì)組織的一員，工會(huì)干部還需要具備一定的能力，如洞察能力和人格魅力，需要全面掌握相關(guān)法律法規(guī)政策、企業(yè)合同制度，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。此外，在國(guó)有施工企業(yè)中，工會(huì)組織人員需要精通業(yè)務(wù)，了解職工工作的性質(zhì)，全面履行工會(huì)的基本職能。只有這樣，才能使工會(huì)的工作有據(jù)可依、有號(hào)召力、有底氣，才能使工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)與企業(yè)中心任務(wù)的結(jié)合。

（三）保障施工，提高職工職業(yè)道德素養(yǎng)

工會(huì)組織在國(guó)有施工企業(yè)中的工作，需要完成一個(gè)目標(biāo)，就是保障施工，創(chuàng)造企業(yè)良好的品牌效應(yīng)。從業(yè)務(wù)的角度來說，國(guó)有施工企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)的差別，有著不同的特點(diǎn)，因此加大了工會(huì)工作的難度。施工人員素質(zhì)參差不齊，勞動(dòng)關(guān)系難以協(xié)調(diào)，施工人員在企業(yè)中也有著不同的文化水平，所以從整體上來說，也有著不同的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。工會(huì)組織需要將這一點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，盡可能為職工著想，堅(jiān)持“以人為本、以企為家”的理念，將職工整體素質(zhì)的提升作為自身的責(zé)任，在不影響施工的前提下，宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念，傳播企業(yè)品牌文化。工會(huì)組織在國(guó)有施工企業(yè)中，需要將職工職業(yè)道德水平的提升，業(yè)務(wù)技能的提升、幸福感的提升作為工作目標(biāo)，有效開展自身工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的大面積覆蓋，使職工具備更高的學(xué)習(xí)熱情，還要積極開展各種競(jìng)賽活動(dòng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，使職工具備更高的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

國(guó)有施工企業(yè)新時(shí)期的職工有著不同的利益需求，這加大了勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)難度。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織只有在維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展中繼續(xù)投入足夠的精力，充分進(jìn)行自我創(chuàng)新，自我改革，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位為中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 郭暉.新形勢(shì)下國(guó)有市政施工企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑[J].中外企業(yè)家，2016（018）：223.