集團公司財務(wù)人員培養(yǎng)工作探討

張婧

摘 要：“聚焦主業(yè)、深化改革、強化創(chuàng)新、加強管理、完善監(jiān)管”是國有企業(yè)近期深化改革加強管理的主要目標，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的改革發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，集團企業(yè)財務(wù)人員的能力素質(zhì)，影響到企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營目標。本文以G集團為例，分析目前財務(wù)人員現(xiàn)狀和存在的主要問題，提出加強財務(wù)人員培養(yǎng)工作的對策建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 培養(yǎng)機制? 考核制度? 交流合作

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（a）--02

為全面貫徹落實黨的十九大精神，推進國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高質(zhì)量效益和核心競爭力，樹立創(chuàng)新開放的管理理念，履行和諧發(fā)展的社會責(zé)任，全員共享發(fā)展成果，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的競爭力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，因此企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展需要財務(wù)人員更全面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。本文以G集團為例，分析目前財務(wù)人員現(xiàn)狀和存在問題，提出加強財務(wù)人員培養(yǎng)工作的對策建議。

1 G集團基本情況以及財務(wù)人員現(xiàn)狀

1.1 G集團基本情況

G集團于1988年成立至今，已走過31年發(fā)展歷程，是自治區(qū)國資委確認的廣西首家國有資本投資公司改革試點企業(yè)，也是廣西第一家營業(yè)收入超過千億元的集團企業(yè)。2019年在中國企業(yè)500強排名第134位，是廣西百強企業(yè)第1位，入選全國首批上海證券交易所優(yōu)化融資監(jiān)管發(fā)行人名單。G集團連續(xù)五年獲得AAA主體信用評級，已為中國—東盟博覽會連續(xù)十六年提供戰(zhàn)略支持和合作，其業(yè)務(wù)范圍不僅有能源、鋁業(yè)等傳統(tǒng)板塊，通過轉(zhuǎn)型升級，新材料、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等一批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)出口至世界各地，目前擁有參控股企業(yè)213家，企業(yè)員工超過2萬人。2019年，營業(yè)收入達到1808.3億元，利潤總額突破41.8億元，達到近年來最高水平，資產(chǎn)總額躍至4968.9億元。G集團規(guī)模不斷擴大，對財務(wù)人員的工作要求也從簡單的核算發(fā)展到打通融資渠道、強化資金流轉(zhuǎn)監(jiān)管、壓降“兩金”、加強稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、嚴控成本費用執(zhí)行、推廣財務(wù)共享試點、推進地方政府債務(wù)置換、完善財務(wù)制度建設(shè)等更復(fù)雜的財務(wù)管理工作，因此財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的高低，關(guān)系到G集團是否能成為西部陸海新通道和面向東盟金融開放門戶建設(shè)的主力軍，實現(xiàn)高質(zhì)量進入世界500強的戰(zhàn)略目標。

1.2 G集團財務(wù)人員的現(xiàn)狀

學(xué)歷分布上，擁有研究生及以上學(xué)歷的財務(wù)人員占總數(shù)的15.44%，本科為72.06%，僅完成大專及以下學(xué)歷的財務(wù)人員為12.50%;職稱構(gòu)成上，擁有高級職稱的財務(wù)人員僅占總數(shù)的5.15%，中級職稱占總數(shù)的22.35%，初級職稱占總數(shù)的31.03%，還有41.47%的財務(wù)人員沒有職稱;年齡分布上，30歲以下的年輕財務(wù)人員為總?cè)藬?shù)的33.09%，有一定工作經(jīng)驗，年齡為31～40歲的財務(wù)人員占總數(shù)的43.38%，40歲以上工作年限較長的財務(wù)人員占總數(shù)的23.53%。

2 G集團財務(wù)人員存在的主要問題

2.1 總體人數(shù)較多，但知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)參差不齊

G集團財務(wù)人員中具備中高級職稱的僅占27.5%，有高達41.47%的財務(wù)人員未通過會計職稱考試。大部分財務(wù)人員主要在會計崗位上，處理記賬、審核、報表等日常業(yè)務(wù)，專職于管理會計崗位的人數(shù)較少。而隨著公司的發(fā)展，大量的并購重組，業(yè)務(wù)協(xié)同項目的實施，需要復(fù)合型人才進行籌融資管理、稅收籌劃等工作，為企業(yè)管理層提供有效的決策依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，以及防范財務(wù)風(fēng)險。

2.2 日常工作繁忙，脫產(chǎn)培訓(xùn)時間不足

目前G集團大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員配置有限，普遍存在一人多崗、一崗多責(zé)的工作安排，本職工作繁重，還需對接多個部門的事項，經(jīng)常加班、加點。另外近年來會計準則、稅收政策不斷變化，需財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，理解新準則、新稅法的要求，調(diào)整核算方式以及業(yè)務(wù)模式，因此也增強了財務(wù)工作的難度和強度，在這種情況下，財務(wù)人員沒有充足的時間精力脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，以至于培訓(xùn)熱情度不高。

2.3 面臨轉(zhuǎn)型升級，自身規(guī)劃不足

G集團于2018年開始推行財務(wù)共享系統(tǒng)，目前已成功上線試運行7家單位費用報銷業(yè)務(wù)，并對業(yè)務(wù)核算流程和系統(tǒng)應(yīng)用功能進行了再造和優(yōu)化，同時完成了財務(wù)共享平臺二階段的電子會計檔案系統(tǒng)、無形資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)（公允價值）的上線。開始對試點企業(yè)進行資金系統(tǒng)、業(yè)財一體化系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，推進財務(wù)共享平臺相關(guān)系統(tǒng)籌建，打造多功能高效率財務(wù)共享平臺。財務(wù)共享模式的出現(xiàn)，對財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位分工產(chǎn)生了巨大的改變，一是由人工核算改為電子化流程，核算人員崗位數(shù)量較為固定，除核算人員之外的財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型，要向業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)發(fā)展;二是財務(wù)共享中心為財務(wù)管理提供了標準統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如何對這些數(shù)據(jù)提煉有效的財務(wù)信息，也需財務(wù)人員快速提升技能，加快掌握管理會計的能力。

3 G集團財務(wù)人員培養(yǎng)機制

緊緊圍繞G集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，積極發(fā)揮財務(wù)人員作為理財者、管理者、決策參與者的優(yōu)勢作用，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型、管理型、國際化會計人才，不斷推動財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

3.1 建立分層次、差異化的財務(wù)人才培養(yǎng)機制

根據(jù)財務(wù)人員的層次和工作特點，建立分層次、差異化的培養(yǎng)機制，如根據(jù)財務(wù)人員專業(yè)水平的差異，分為財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、普通財務(wù)人員和新入職人員，對他們設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容、方式和時間安排，為各類財務(wù)人員提供個性化的學(xué)習(xí)機會，提升財務(wù)人員自我培訓(xùn)意識，具體來說：一是財務(wù)總監(jiān)是引領(lǐng)財務(wù)團隊發(fā)展的關(guān)鍵因素，要加強思想政治建設(shè)和管理能力提升，規(guī)范財務(wù)總監(jiān)任職培訓(xùn)和輪訓(xùn)，通過與國家會計學(xué)院合作，參加財政廳組織的總會計師素質(zhì)提升工程知識更新培訓(xùn)等課程，每年舉辦1～2次較高質(zhì)量的培訓(xùn)，同時有計劃、有步驟地進行鍛煉交流，使財務(wù)總監(jiān)熟悉不同企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和管理模式，發(fā)揮其監(jiān)督管理作用;二是鼓勵并推薦財務(wù)經(jīng)理參加全國會計領(lǐng)軍（后備）人才和廣西“十百千”會計拔尖人才培養(yǎng)，通過財政資金，培養(yǎng)更多的專業(yè)性、綜合性財務(wù)管理人才，也加強與集團外企業(yè)的溝通交流，學(xué)百家之長，提升財務(wù)經(jīng)理分析和解決實際問題的能力;三是鼓勵普通財務(wù)人員參加各類職稱資格考試，利用業(yè)務(wù)時間提升學(xué)歷教育，并對取得資格證書或?qū)W位的財務(wù)人員，對于學(xué)費給予一定比例報銷，與崗位工資相結(jié)合，發(fā)揮正向激勵作用;四是對于新入職員工，及時進行崗位培訓(xùn)，并安排財務(wù)骨干進行師帶徒，制定并落實培養(yǎng)計劃，形成良好的傳幫帶氛圍，加快新員工的成長速度。

3.2 不斷優(yōu)化考核指標

G集團通過部門職能改革，重新建立計劃財務(wù)部的崗位職責(zé)，將公司經(jīng)營目標與部門工作相結(jié)合，并層層分解落實，按季度對普通員工的工作完成情況進行考核評定，并及時將結(jié)果反饋給個人，促使其對照自身完成情況，不斷改善和提高工作效率和成果，同時強制分布10%的基本合格比例，對連續(xù)兩年考核結(jié)果為基本合格及以下的員工，采取降職、轉(zhuǎn)崗等手段，促使財務(wù)人員加強內(nèi)部競爭。

3.3 調(diào)整繼續(xù)教育方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺

利用G集團數(shù)字大學(xué)平臺，鼓勵各平臺公司根據(jù)自身行業(yè)特性，選擇有針對性的財務(wù)技能課程作為財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，推行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全體員工都能夠利用碎片化時間得到普惠的個性化學(xué)習(xí)，共享全集團系統(tǒng)培訓(xùn)信息資源。同時利用QQ群、微信群等成熟的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，及時分享各類政策法規(guī)、公司動態(tài)等信息，以及解答企業(yè)咨詢問題，為公司的財務(wù)人員學(xué)習(xí)和交流提供便利的途徑。

3.4 建立財務(wù)人員信息系統(tǒng)

對原有的人事數(shù)據(jù)庫進行優(yōu)化，建立專門針對財務(wù)人員的培養(yǎng)檔案，涵蓋基本信息、經(jīng)驗歷練、績效情況、知識技能、能力素質(zhì)等內(nèi)容，方便對財務(wù)人員培養(yǎng)效果進行分析和評估，采用積分制，對綜合能力突出且能管敢管的財務(wù)人員作為重點培養(yǎng)，將企業(yè)內(nèi)部的教育資源作出一定傾斜，使這些優(yōu)秀人才發(fā)揮帶頭作用，推動整個財務(wù)管理人才隊伍的進步。

3.5 加強交流合作，招聘優(yōu)秀人才

G集團開展京桂人才創(chuàng)新中心等外部人才庫項目，與自治區(qū)駐京辦協(xié)作，組織廣西籍清華、北大等在京重點高校博士團體，開展愛國愛鄉(xiāng)團建活動，組織博士、碩士開展赴企業(yè)暑期實習(xí)，率全區(qū)之先在廣西籍高層次學(xué)子中宣傳集團企業(yè)文化，展示八桂先進規(guī)范的企業(yè)發(fā)展形象。同時采用第三方招聘流程外包方式，面向全國公開招聘一批集團中層管理人員，開展重點領(lǐng)域2019年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，為集團總部及二級企業(yè)引進名牌大學(xué)碩、博畢業(yè)生，加強新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人才儲備。通過面向社會公開招聘和面向集團系統(tǒng)內(nèi)部競聘的方式補充總部空缺專業(yè)序列崗位20余人，集團總部共15名員工輪崗至所屬企業(yè)任職，有效實現(xiàn)總部與所屬企業(yè)人員良性流動。加大市場化選聘干部力度，與獵頭公司合作選聘重點二級企業(yè)的高管，按照市場化要求探索推行全員職業(yè)化、契約化管理，積極推動“干部能上能下”“人才能進能出”“薪酬能增能減”的現(xiàn)代企業(yè)理念。

4 結(jié)語

G集團正在推行精細化管理、專業(yè)化運營，財務(wù)人員也亟需轉(zhuǎn)型升級，通過明確現(xiàn)有人才培養(yǎng)機制的不足，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的更高要求，重新制定和完善財務(wù)人員培養(yǎng)方案，建立分層次、差異化的培養(yǎng)機制，強化考核制度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，建立財務(wù)人員信息系統(tǒng)，加強交流合作，招聘優(yōu)秀人才等措施，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，為保障企業(yè)穩(wěn)健運營和提質(zhì)增效作出積極貢獻。

參考文獻

熊露，范陳秀.財務(wù)共享模式下管理會計人才隊伍建設(shè)探討[J].中國總會計師，2018（06）.

田秦，榮段驊，楊潔.財務(wù)集約化模式下財務(wù)人員培訓(xùn)新探[J].中國電力教育，2013（29）.

李杰敏.國企財務(wù)管理人員能力提升及培養(yǎng)策略探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（01）.

李岳.集團公司財務(wù)人員培養(yǎng)方案探索——以CT集團公司為例[J].會計師，2018（06）.