淺析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)落實(shí)中存在的問題及對策

付慧敏 孟方圓

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越高的風(fēng)險(xiǎn)與競爭，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。其中，業(yè)財(cái)融合問題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，一直以來都受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)際落實(shí)的過程中，還存在著許多問題。本文介紹了業(yè)財(cái)融合的概念與必要性，分析了業(yè)財(cái)融合在實(shí)施時(shí)存在的問題并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)? 問題? 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（a）--02

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展意味著企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，這對企業(yè)的管理決策、風(fēng)險(xiǎn)控制都提出了更高的要求。同時(shí)，大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、萬物互聯(lián)等概念的出現(xiàn)與發(fā)展，為企業(yè)的管理模式提供了多種可能。其中，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。但由于各種因素的制約，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)施過程中存在一定的問題。因此，我們需要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合問題的關(guān)注，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析并給出對策，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)順利實(shí)施，使企業(yè)更從容地面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

1 業(yè)財(cái)融合概述

1.1 業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是指在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相融合。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，同時(shí)要對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有一定的了解，并依據(jù)財(cái)務(wù)信息給出前臺(tái)業(yè)務(wù)的預(yù)測與建議，以此來優(yōu)化企業(yè)的資源配置。此時(shí)財(cái)務(wù)人員的工作不再僅是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是也參與到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中。這樣的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)提高其精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

1.2 業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中可以起到提高效率的作用。通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控可以引入具體準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控更加合理、科學(xué)。

1.2.2 財(cái)務(wù)分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析過程中，業(yè)財(cái)融合主要起到聯(lián)通、融合業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的作用。通過聯(lián)合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析融入業(yè)務(wù)信息，可以更加有效地為企業(yè)決策提供支持，從而提升企業(yè)價(jià)值。

2 業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)對精細(xì)化管理的需求也日益增加。業(yè)財(cái)融合可以通過融合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩方面的信息，將財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)上，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理;同時(shí)，業(yè)財(cái)融合所帶來的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的融合，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支持。

2.2 有利于企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是獲取利潤。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的背景下，企業(yè)對降低成本的要求日益提高。通過實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間相互連通，企業(yè)能夠更加清晰地發(fā)現(xiàn)成本支出的動(dòng)因，同時(shí)也有利于樹立業(yè)務(wù)人員降低成本的意識，從而引導(dǎo)企業(yè)全員參與到優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用管理模式中來，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，隨著我國市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張轉(zhuǎn)型時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，這就需要企業(yè)良好地把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，可以使企業(yè)各個(gè)部門信息溝通的效率得到提升，從而有效防范溝通不到位所帶來的損失。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)對各部門的監(jiān)督。因此，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 業(yè)財(cái)融合在實(shí)施時(shí)存在的問題

3.1 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)不同

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的著眼點(diǎn)不同，工作目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門的關(guān)注重點(diǎn)一般是銷售額、客戶滿意度、產(chǎn)品合格率等這些與實(shí)際工作密切相關(guān)的指標(biāo)，對于財(cái)務(wù)指標(biāo)則一般不太關(guān)注;而財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注企業(yè)的整體財(cái)務(wù)指標(biāo)以及個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所帶來的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)注點(diǎn)不同，自然就會(huì)導(dǎo)致部門間發(fā)生矛盾的概率增高，溝通成本增加，工作效率也會(huì)隨之降低。

3.2 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通是重中之重。只有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，才能使財(cái)務(wù)分析的維度與業(yè)務(wù)關(guān)注度相一致。但當(dāng)前，許多規(guī)模較小的企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)想要進(jìn)入財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)還需要二次錄入;一些大企業(yè)雖然通過ERP、CRM等信息系統(tǒng)完成了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化，但由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的專業(yè)性，如果財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解只浮于表面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)就不能良好地使用業(yè)務(wù)信息，因此也就無法對企業(yè)的經(jīng)營決策提出恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。

3.3 員工的積極性不足

在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相分離的模式中，財(cái)務(wù)人員僅需要做好會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督工作，無需對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深入了解，但隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)日益增加，僅對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理與把控風(fēng)險(xiǎn)的需要，因此需要財(cái)務(wù)人員在做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也要有深入地了解。如此，財(cái)務(wù)人員的工作量將大大增加，難免引發(fā)員工的不滿。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也需要向財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，這也增加了業(yè)務(wù)部門的工作量。業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施需要每一位員工的積極配合，因此，需要合理的激勵(lì)考核機(jī)制來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.4 管理制度仍需完善

科學(xué)合理的管理制度是企業(yè)順利運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，也是實(shí)施業(yè)財(cái)融合必不可少的前提條件。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施涉及財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)等多個(gè)部門，過程中必然會(huì)使各部門的權(quán)利重新界定分配。比如業(yè)務(wù)部門需要向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門則會(huì)從財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對業(yè)務(wù)部門提出一定的要求。若沒有完善的管理制度，就可能發(fā)生財(cái)務(wù)部門“自說自話”的現(xiàn)象。因此，要想業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)做到明確部門間的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制。

4 業(yè)財(cái)融合問題的對策

4.1 加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值協(xié)同

財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員由于工作環(huán)境與工作目標(biāo)不同，對同一問題可能會(huì)有不同的看法，從而造成溝通上的隔閡。業(yè)務(wù)部門質(zhì)疑財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)方面的專業(yè)性，對財(cái)務(wù)人員從風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理角度提出的建議不夠重視，而財(cái)務(wù)人員則不能理解業(yè)務(wù)人員無法從企業(yè)整體的角度思考問題。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)部門間的價(jià)值協(xié)同，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)。對于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解，在與業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)要注意溝通技巧，涉及財(cái)務(wù)知識時(shí)運(yùn)用更加易懂的說法;對于業(yè)務(wù)人員，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)把控的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識，思考問題時(shí)更多地從企業(yè)全局的角度出發(fā)。

4.2 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施離不開強(qiáng)大的技術(shù)與信息平臺(tái)的支撐。對于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)一體化的企業(yè)，首要目標(biāo)是消除信息孤島，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)運(yùn)用的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與一體化，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在各部門之間順暢地流通;對于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化的企業(yè)，則需要不斷完善升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)能夠在各部門與管理層進(jìn)行決策時(shí)提供更多業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。

4.3 構(gòu)建科學(xué)的績效考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)每一位員工的積極配合，因此需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制。同時(shí)，由于各部門更多重視自己部門的利益而非企業(yè)整體利益，部門間很容易引發(fā)矛盾。建立科學(xué)有效的績效考核機(jī)制可以激勵(lì)企業(yè)員工積極參與到業(yè)財(cái)融合中，同時(shí)，合理的考核指標(biāo)體系可以將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，改善各部門間目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。

4.4 完善企業(yè)管理制度

業(yè)財(cái)融合涉及各部門的權(quán)力分配與溝通，完善的企業(yè)管理制度可以保障業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。首先，需要企業(yè)將各部門的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，避免出現(xiàn)問題后各部門相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，部門內(nèi)將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，以此來加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督考察機(jī)制，比如建立獨(dú)立的審計(jì)部門，并保持審計(jì)部門的獨(dú)立性與公正性，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平良好的內(nèi)部競爭環(huán)境。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，以促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合。

5 結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施需要企業(yè)各部門與管理層的不斷努力。本文簡要分析了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的落實(shí)過程中存在的問題，為了更好地面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)重視這些問題，通過加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值協(xié)同、建設(shè)更加智能高效的信息系統(tǒng)、構(gòu)建科學(xué)的績效考核機(jī)制、完善企業(yè)管理制度等措施，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，從而幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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