新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)探討

摘要：新形勢背景下，石油企業(yè)管理面臨著諸多機遇，但是同時也面對很多挑戰(zhàn)，如果石油企業(yè)不能有效創(chuàng)新自身的管理方式，將會受到諸多不利影響。為探索出新形勢下石油企業(yè)管理對策，本文分析目前石油企業(yè)管理機遇與挑戰(zhàn)，詳細研究石油企業(yè)在內部環(huán)境、外部環(huán)境影響下的問題，并提出幾點解決問題的對策，旨在為提升石油企業(yè)管理工作水平提供依據。

關鍵詞：新形勢;石油企業(yè)管理;機遇;挑戰(zhàn)

中圖分類號：F279?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0064-02

新形勢背景下石油企業(yè)在實際工作中應該樹立正確觀念意識，積極創(chuàng)新自身的管理工作模式與體系，利用創(chuàng)新性的手段不斷提升企業(yè)管理工作效果，改善當前的現(xiàn)狀，積極應內部、外部的挑戰(zhàn)，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇

1.市場經濟體制下的機遇

近年來在市場經濟體制不斷推行的過程中，石油企業(yè)管理工作的交流渠道開始拓寬，可延伸到國內外的各個層面，有助于石油企業(yè)在管理方面積極借鑒成功的經驗與先進的工作模式，能夠促使石油企業(yè)管理工作活力的提升，提供更多的創(chuàng)新力量。與此同時，在市場經濟體制快速發(fā)展的過程中，石油企業(yè)全面落實我國的法律制度與政策，能夠為內部管理工作的有效實施提供基礎保障，進一步促使內部管理工作的有效實施。

2.人才創(chuàng)新發(fā)展下的機遇

近年來我國在教育領域中開始不斷重視創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，為石油企業(yè)管理工作提供了更多的人才資源，在創(chuàng)新性人才隊伍增多的情況下，可配合參與到企業(yè)管理工作中，加快企業(yè)管理改革的進程，提升各方面工作的積極性，改善當前的管理工作現(xiàn)狀，能夠為石油企業(yè)管理工作的開展提供保障。

二、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

新形勢背景下，石油企業(yè)的管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，如果不能有效開展各方面的管理工作，將會導致石油企業(yè)的管理效果降低。

1.國際化發(fā)展中的挑戰(zhàn)

近年來我國石油企業(yè)在國際環(huán)境中，需求量與價格都有著下降的態(tài)勢，對石油企業(yè)的經濟發(fā)展會造成直接影響，而在此背景下，石油企業(yè)要想提升經濟效益，就要強化成本管理力度，只有做好成本管理工作，才能確保自身的經濟效益。與此同時，在國際化的大環(huán)境中，經常會出現(xiàn)石油開采不合理的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了過度開采的問題，供求關系不平等，供給高出需求，市場競爭非常激烈，如果企業(yè)不能有效開展各方面管理工作，將會誘發(fā)諸多嚴重的問題。

2.我國市場中的挑戰(zhàn)

近年來，我國的市場競爭越來越激烈，石油企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中如果不能有效開展管理工作、準確掌握時代發(fā)展趨勢，將會面臨諸多問題，甚至會被市場所淘汰。在我國市場環(huán)境背景下，由于石油企業(yè)尚未健全各方面的管理工作模式，難以通過有效的措施控制成本、配置人才，導致自身的競爭能力降低，不利于在市場環(huán)境中長遠發(fā)展。

3.企業(yè)自身的內部挑戰(zhàn)

當前我國多數(shù)石油企業(yè)在管理方面，還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，所使用的管理方式落后，不能與時代相互接軌，難以增強自身的市場競爭力。部分石油企業(yè)在管理工作中尚未樹立創(chuàng)新、探索的觀念意識，過于依賴傳統(tǒng)的管理模式，不能積極創(chuàng)新相關的工作模式，沒有及時改變自身的管理方法，導致自身的長遠發(fā)展受到不利影響。

三、新形勢下石油企業(yè)管理工作的對策

新形勢背景下，石油企業(yè)在管理方面雖然面臨很多機遇，但是同時也會有著諸多挑戰(zhàn)，對石油企業(yè)的良好發(fā)展會造成不利影響。這就需要企業(yè)在自身的管理工作中樹立正確觀念，以創(chuàng)新性思維與方式改善企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，提升管理工作水平。

1.更新管理觀念

石油企業(yè)在自身發(fā)展期間應該更新管理觀念，將創(chuàng)新性的理念作為導向，創(chuàng)新管理工作模式，充分意識到創(chuàng)新管理的重要意義，不再局限于傳統(tǒng)的工作方式，確保自身管理工作效果。我國石油企業(yè)應該注重和國外企業(yè)之間的交流，積極借鑒成功的管理理念，加大先進理念的宣傳教育力度，使得企業(yè)中每位管理人員都能積極踐行創(chuàng)新理念，大膽創(chuàng)新管理工作方式與模式，不斷提升石油企業(yè)的管理工作水平。在更新理念的過程中，為營造良好的環(huán)境氛圍，應積極打造創(chuàng)新性的企業(yè)管理文化，在企業(yè)文化潛移默化的影響下，使得管理人員形成創(chuàng)新性的觀念意識，不斷創(chuàng)新自身的管理方式與方法，提升管理工作水平。在理念創(chuàng)新的工作中，應結合石油企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀、特點與需求，整合管理創(chuàng)新的資源，增強自身管理工作的創(chuàng)新效果，使得石油企業(yè)可以向著可持續(xù)方向發(fā)展[1]。

2.創(chuàng)新管理工作模式

石油企業(yè)在新形勢背景下，應注重管理工作模式的創(chuàng)新改革，不斷提升各方面的管理質量和創(chuàng)新水平。第一，應強化組織結構方面的創(chuàng)新力度。在石油企業(yè)自身的管理工作中，組織結構有著一定的基礎保障作用，目前多數(shù)企業(yè)在組織結構方面，管理工作和生產工作相互脫節(jié)，不能確保各方面管理工作的有效實施。這就需要在實際工作中重點創(chuàng)新組織結構，遵循精細化的工作原則，做好人員的配置工作，淘汰不必要的崗位，按照自身情況創(chuàng)建更多新的管理機構，這樣不僅能夠提升管理效率，還能促使生產工作與管理工作良好發(fā)展。第二，加大節(jié)能環(huán)保力度。近年來在國家經濟高速發(fā)展的背景下，環(huán)境污染問題非常嚴重，為促使石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在管理工作中應該注重節(jié)能環(huán)保，不可以出現(xiàn)開采不當或是過度開采的現(xiàn)象，以免對生態(tài)環(huán)境造成破壞，維護生活環(huán)境。在此過程中，石油企業(yè)應該積極創(chuàng)新自身的生產技術，引進國內外先進的環(huán)保技術，預防出現(xiàn)環(huán)境污染的問題，在降低成本的同時提升經濟效益。除此之外，石油企業(yè)在開采工作中還需做好廢物的處理，預防出現(xiàn)環(huán)境污染問題與破壞性問題，在保護生態(tài)環(huán)境的情況下促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，石油企業(yè)在自身管理創(chuàng)新的工作中，應注重凸顯特色，積極創(chuàng)新石油開采管理模式、石油開發(fā)管理模式與經營管理工作模式，在組織結構方面、業(yè)務工作流程方面都應該結合自身的情況創(chuàng)新改革，凸顯出石油企業(yè)的特色，打造良好的品牌形象，在市場中提升競爭能力[2]。

3.積極采用先進信息技術

近年來在網絡信息技術快速發(fā)展的過程中，信息技術得到廣泛應用，石油企業(yè)要想促使自身的良好發(fā)展，創(chuàng)新管理工作，應該積極使用先進信息技術，遵循信息化與數(shù)字化的管理原則，不斷提升各方面的管理工作水平。石油企業(yè)在自身的管理工作中，采用網絡信息技術，可以實時化共享數(shù)據信息，使得各個部門之間相互溝通交流，全面了解石油企業(yè)內部存在的不足與問題，便于各個部門合力解決問題。與此同時，企業(yè)在管理工作中還可以采用網絡信息技術分析成本管理情況，做出相應的反應，不再局限于傳統(tǒng)的管理模式，打破信息孤島，形成產業(yè)鏈，進一步提升企業(yè)管理工作水平。需要注意的是，在使用信息技術的過程中，應該結合石油企業(yè)的自身管理現(xiàn)狀，創(chuàng)建管理工作的網絡平臺，利用信息技術提升各方面管理工作質量與水平，保證可以有效完成各方面的管理工作任務[3]。

4.打造優(yōu)質的人才隊伍

新形勢下石油企業(yè)對管理工作創(chuàng)新改革的過程中，應積極打造優(yōu)質人才隊伍，在人才的支持下形成創(chuàng)新驅動力。首先，應聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀管理人才，要求具有較為豐富的工作經驗，可以在日常的工作中注入更多創(chuàng)新力量。其次，應對現(xiàn)有的管理人員進行專業(yè)知識、創(chuàng)新性技能的教育培訓，使得管理人員可以掌握更多創(chuàng)新技巧，在自身工作中不斷創(chuàng)新管理方式與方法，提升各方面的管理工作水平。尤其在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)應該重視管理人員的創(chuàng)新能力，形成創(chuàng)新管理的基礎保障。除此之外，在人力資源管理的創(chuàng)新工作中，應積極創(chuàng)建工作人員的價值考核機制，按照每位人員的貢獻度、崗位工作情況，評價出高價值、中價值與低價值的幾個級別，按照考核評價結果開展獎懲工作，提升人員的工作積極性。

5.做好戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新工作

一般情況下，決策管理與石油企業(yè)的發(fā)展存在直接聯(lián)系，傳統(tǒng)的石油企業(yè)決策管理工作中，主要利用所積累的經驗與主觀判斷完成，難以在錯綜復雜的環(huán)境中做出正確決策。這就需要石油企業(yè)在制定決策方案的過程中，積極采用網絡信息技術，全面掌控各種信息，制定完善的決策方案，確保決策工作的科學性與合理性，實現(xiàn)決策管理的創(chuàng)新目的。與此同時，在戰(zhàn)略管理工作的創(chuàng)新期間，石油企業(yè)應該明確自身未來發(fā)展趨勢，準確掌握市場情況，編制完善的戰(zhàn)略計劃，以此增強企業(yè)的市場競爭力[4]。在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作中，不再只重視生產管理，而是注重技術研發(fā)、營銷管理，將自身管理工作與市場需求相互適應，在激烈競爭的市場環(huán)境中強化技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新力度，促使企業(yè)的轉型升級，增強自身的競爭能力。建議石油企業(yè)在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作中，明確未來的發(fā)展目標，設定具體的戰(zhàn)略導向，利用創(chuàng)新力量提升自身的競爭力，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。石油企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略與決策的過程中，應該遵循科學化的原則，編制完善的創(chuàng)新計劃方案，鼓勵管理人員大膽創(chuàng)新相關的戰(zhàn)略計劃與決策機制，不斷增強各方面的戰(zhàn)略決策創(chuàng)新效果，改善當前的工作現(xiàn)狀，利用創(chuàng)新性手段提升戰(zhàn)略與決策的科學性，促使石油企業(yè)管理工作的良好發(fā)展[5]。

新形勢背景下石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨很多新的發(fā)展機遇，可促使管理工作的良好實施，但是，還迎來諸多挑戰(zhàn)，管理模式與方法過于落后，不利于石油企業(yè)的良好發(fā)展。這就需要企業(yè)在實際工作中樹立正確觀念，遵循科學化的原則，創(chuàng)新管理理念、管理模式與工作體系，確保有效提升石油企業(yè)管理工作質量，滿足當前的時代發(fā)展需求，提升石油企業(yè)決策與戰(zhàn)略的科學性，使得石油企業(yè)可以向著良好方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊鵬.新形勢下石油企業(yè)經營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)[J].石化技術，2019，26（11）：233+235.

[2]葛珺.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].經貿實踐，2018，34（19）：218～289.

[3]吳國榮.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，25（9）：162～197.

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[5]易軍.新形勢下石油企業(yè)經營管理面臨的機遇及挑戰(zhàn)[J].經營者，2017，31（8）：95～99.

作者簡介：

張家怡，供職于海洋石油工程股份有限公司。