精細(xì)化管理在住宅產(chǎn)業(yè)化施工中的運(yùn)用分析

張震

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們物質(zhì)生活的提高，對(duì)住宅要求不再是傳統(tǒng)的遮風(fēng)擋雨，追求更高品質(zhì)的住宅體驗(yàn)，因此這對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。這就需要在實(shí)際的施工中重視施工管理工作，不斷的尋求科學(xué)的施工管理方式，以此來(lái)提高建筑施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;住宅產(chǎn)業(yè)化施工;運(yùn)用

引言

住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)在于住宅質(zhì)量高、工期短、節(jié)約建筑資源和成本，是一種有效的可持續(xù)發(fā)展方式。住宅產(chǎn)業(yè)化具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，符合我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情發(fā)展的需求，可以很好地解決人口住宅問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，近年來(lái)我國(guó)提出了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，這對(duì)于我國(guó)住宅業(yè)也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相對(duì)滯后，無(wú)法很好地滿(mǎn)足現(xiàn)代發(fā)展需求，因此，加強(qiáng)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是我國(guó)現(xiàn)階段重要的工作。

1產(chǎn)業(yè)化住宅意義

住宅產(chǎn)業(yè)化的主要過(guò)程是以工業(yè)化的方式來(lái)建造住宅，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和住宅品質(zhì)，降低成本和能耗。它的意義主要體現(xiàn)在以下3方面：①住宅質(zhì)量和性能上的提高;②工業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)的效率提高;③節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，通過(guò)采用工業(yè)化生產(chǎn)方式，施工現(xiàn)場(chǎng)模板用量減少了85%以上，混凝土節(jié)約7%，抹灰工程量節(jié)約50%，節(jié)水80%以上，節(jié)電10%以上，耗材節(jié)約40%，管理費(fèi)用節(jié)約50%，項(xiàng)目綜合造價(jià)大約節(jié)省15%以上，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

2精細(xì)化管理在住宅產(chǎn)業(yè)化施工中的作用

精細(xì)化管理是一種新型的管理模式，通過(guò)細(xì)致的管理特點(diǎn)明確分工職責(zé)，使各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以此來(lái)提升整個(gè)工程中的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)施粗放型施工管理方式的缺點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目施工中合理規(guī)范化，以下則對(duì)其重要性做出具體分析。

2.1有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

建筑工程的施工管理是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。那么精細(xì)化管理在建筑工程的施工中的要求相比普通建筑施工管理來(lái)說(shuō)更高一些，而通過(guò)精細(xì)化管理可以在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，還可以通過(guò)精細(xì)化管理避免施工人員的不規(guī)范操作，明確個(gè)人職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而規(guī)范施工。

2.2使建筑管理更加規(guī)范

由于住宅工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的施工項(xiàng)目，且施工環(huán)節(jié)較多，因此在房屋住宅產(chǎn)業(yè)化施工要求中必須要重視經(jīng)濟(jì)化管理，通過(guò)良好系統(tǒng)的管理手段將精細(xì)化管理實(shí)施到實(shí)際工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，并通過(guò)分工細(xì)化的管理過(guò)程，提升管理質(zhì)量。

2.3能夠有效協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員的管理

房屋建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及的工作部門(mén)較多，具體的施工中還包含著大量的穿插作業(yè)，若不能有效的協(xié)調(diào)好部門(mén)和工作人員的關(guān)系，將不能進(jìn)行有效的管理。因此，通過(guò)精細(xì)化的管理中的管理手段，使部門(mén)與部門(mén)之間相互配合，進(jìn)而使工期如期完成。

3住宅項(xiàng)目中應(yīng)如何應(yīng)用精細(xì)化管理

3.1加強(qiáng)安全施工管理

精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為細(xì)致的管理手段，那么在工程具體的運(yùn)用中就需要對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致的劃分，首先要做的就是工程中的安全管理，這需要制定出一套完善、科學(xué)、合理的管理制度，并由相應(yīng)人員執(zhí)行監(jiān)督。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并對(duì)施工人員做出培訓(xùn)，防止因施工或使用不規(guī)范造成事故。此外在使用制度規(guī)范的同時(shí)還需要注意以下幾點(diǎn)，如：施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)的責(zé)任人員是否明確責(zé)任范圍、施工機(jī)器的正常使用、相關(guān)施工材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否符合綠色施工規(guī)范，以及現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、安全措施、照明工作是否滿(mǎn)足安全施工要求。

3.2施工期間的質(zhì)量控制與管理

施工階段是房建住宅項(xiàng)目主體建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，其質(zhì)量控制與管理水平受到很多因素的影響，有關(guān)管理人員在參與此階段的施工質(zhì)量控制過(guò)程中，需開(kāi)展全面化、精細(xì)化的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制與管理工作相對(duì)復(fù)雜，整個(gè)的管理工作涉及了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等諸多方面的內(nèi)容，管理人員需具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能夠在質(zhì)量管控的過(guò)程中發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決各種的質(zhì)量問(wèn)題。施工階段的質(zhì)量管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的管理，結(jié)合房建住宅項(xiàng)目施工的具體要求，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，各種新型的施工技術(shù)逐步出現(xiàn)，這些施工技術(shù)具有傳統(tǒng)施工技術(shù)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，在保障技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性的前提下，能夠減少一些工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。有關(guān)管理人員在日常的工作中還需要不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的選擇，不斷從工程的施工要求著手，加強(qiáng)新材料的應(yīng)用，完善和優(yōu)化施工流程，構(gòu)建更為實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理操作規(guī)程，使得在實(shí)際的工作中，有關(guān)施工人員能夠開(kāi)展規(guī)范化的施工作業(yè)，形成更為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管控體系。在施工階段的質(zhì)量管控過(guò)程中，同樣需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)與存儲(chǔ)的管理，避免不合格材料的使用。

3.3精細(xì)化管理在竣工后的對(duì)策

在房產(chǎn)項(xiàng)目施工完成后施工方一定要進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和檢測(cè)工作，如竣工后首先要做的就是由施工對(duì)各種建筑設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，如在暖通、消防、給排水、強(qiáng)制電等建筑設(shè)備的檢測(cè)過(guò)程中必須要由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)，另外在檢測(cè)時(shí)還需要建筑企業(yè)以及監(jiān)督部門(mén)同時(shí)在場(chǎng)，并對(duì)檢測(cè)參數(shù)結(jié)果進(jìn)行記錄，并交與建設(shè)單位，以此來(lái)滿(mǎn)足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理的要求下，還需要施工企業(yè)在工程竣工后做好工程資料的管理工作，只有這樣才可以為建筑工程質(zhì)量提供保障。

4結(jié)語(yǔ)

房產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)化施工中的精細(xì)化管理應(yīng)用做出了分析，從分析中得出在房產(chǎn)施工項(xiàng)目中使用精細(xì)化管理，不進(jìn)可以加強(qiáng)施工中的管理水平，還可以提高工程質(zhì)量，在一定程度內(nèi)還可以減少工程成本。那么這就需要由相關(guān)人員對(duì)此制定出科學(xué)的管理方案，并全力配合落實(shí)，只有這樣才可以有效的提高工程質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理目的。

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（作者單位：合肥市廬陽(yáng)區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心）