用工程實(shí)例闡述招投標(biāo)階段施工總進(jìn)度計劃的編制思路

諶宇靜

[摘 要] 文章以河南洛寧抽水蓄能水電站項目為例，闡述了如何在招投標(biāo)階段編制一份具備市場競爭力的施工總進(jìn)度計劃書，希望為相關(guān)研究者提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 招投標(biāo)；編制；優(yōu)化進(jìn)度計劃；市場競爭力；施工總進(jìn)度計劃

中圖分類號：F826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

招投標(biāo)工作中編制施工組織設(shè)計是必不可少的部分。其中施工總進(jìn)度計劃是整個施工組織設(shè)計的重要組成部分，起著提綱挈領(lǐng)的作用。因此，各個施工單位都非常重視施工總進(jìn)度的編制。文章以河南洛寧抽水蓄能水電站項目投標(biāo)階段施工總進(jìn)度計劃為例，闡述如何編制一份具備市場競爭力的投標(biāo)施工總進(jìn)度計劃書。

一、工程概況

洛寧抽水蓄能電站位于河南省洛陽市洛寧縣城東南的澗口鄉(xiāng)境內(nèi)，洛寧抽水蓄能電站裝機(jī)容量1400MW，裝設(shè)4臺單機(jī)容量為350MW的水泵水輪發(fā)電電動機(jī)組。主副廠房洞總長164.30米，下部開挖寬度24.50米，上部開挖寬度26.00米，最大開挖高度為54.70米。1#、2#引水主洞上平洞長度均為1651.473米。1#尾水主洞長1172.568米，2#尾水主洞長1215.019米。上水庫大壩和下水庫大壩均為混凝土面板堆石壩。

二、施工總進(jìn)度計劃的編制步驟

（一）編制響應(yīng)招標(biāo)文件要求的初步進(jìn)度計劃書

招投標(biāo)階段編制施工總進(jìn)度最主要的任務(wù)是明確本次招標(biāo)范圍，準(zhǔn)確掌握招標(biāo)文件要求的各個節(jié)點(diǎn)工期。比如，本例節(jié)點(diǎn)工期如下：計劃開工日期2019年10月16日，上水庫截流2020年12月1日，下水庫截流2021年11月1日，1#引水系統(tǒng)充排水試驗(yàn)2024年12月31日，2#引水系統(tǒng)充排水試驗(yàn)2025年7月31日，1#尾水隧洞充排水試驗(yàn)2024年10月30日，2#尾水隧洞充排水試驗(yàn)2025年5月31日，計劃完工日期2026年6月30日。根據(jù)工程關(guān)鍵線路為本標(biāo)工期持續(xù)最長線路的原則，可以初步判定關(guān)鍵線路為引水系統(tǒng)施工作業(yè)[1]。

1.根據(jù)工程量清單編制進(jìn)度計劃書

編制施工總進(jìn)度計劃的首要任務(wù)是根據(jù)招標(biāo)工程量清單和工程表達(dá)需要建立WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。建好 WBS后結(jié)合工程量清單和初步擬定的主要施工方案建立任務(wù)作業(yè)，根據(jù)作業(yè)配置的設(shè)備生產(chǎn)能力與工程量大小計算理論工期，再結(jié)合施工難易程度和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)對理論工期進(jìn)行修正。每個作業(yè)的工期確定后，首先進(jìn)行施工工藝的連接，這樣可以計算出計劃的工期，將其與招標(biāo)文件工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行對比，必須小于或等于招標(biāo)工期要求。若計劃工期大于招標(biāo)工期，則計劃工期需要進(jìn)一步壓縮[2]。

2.查缺補(bǔ)漏完善進(jìn)度計劃

根據(jù)工程量清單編制的進(jìn)度計劃已經(jīng)完成，為了確保該進(jìn)度計劃包含整個工程的招標(biāo)內(nèi)容，應(yīng)該跟各個技術(shù)專業(yè)組再次結(jié)合招標(biāo)圖紙、工程量清單、招標(biāo)補(bǔ)遺和澄清確認(rèn)施工作業(yè)內(nèi)容和施工方法，對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行完善[3]。

工程量清單存在嚴(yán)重漏項時，總進(jìn)度編制處理方式。本標(biāo)結(jié)合工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)圖紙分析，工程量清單中有幾十萬方土石方明挖存在漏項。此處的處理方法是：將此處的土石方明挖作業(yè)在總進(jìn)度計劃中明確體現(xiàn)出來，確保該項施工內(nèi)容不漏項，但是土石方明挖資源量分配量為零。這樣的處理方法為后續(xù)施工變更索賠提供合同依據(jù)。

按施工邏輯推理應(yīng)該包含在本標(biāo)但招標(biāo)范圍未包含的工程內(nèi)容，總進(jìn)度編制處理方式。本標(biāo)工期要求有1#、2#引水系統(tǒng)充排水試驗(yàn)，但是本標(biāo)招標(biāo)范圍只包含1#引水系統(tǒng)施工支洞封堵不包含2#引水系統(tǒng)施工支洞的封堵。由此可以推測2#引水系統(tǒng)施工支洞封堵在實(shí)際施工時可能會變更為本標(biāo)施工。處理方式是：將該支洞的封堵單獨(dú)設(shè)置一個完成里程碑作業(yè)，后續(xù)施工為2#引水系統(tǒng)的充排水試驗(yàn)作業(yè)。確保充排水試驗(yàn)邏輯合理，又可以讓支洞封堵作業(yè)不占用本標(biāo)段的資源。

3.根據(jù)資源月強(qiáng)度報表，計算主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量

每項作業(yè)進(jìn)行主要工程量資源分配，計算主要機(jī)械設(shè)備。筆者以土石方明挖為例，月強(qiáng)度見圖1。

（1）鉆爆設(shè)備數(shù)量。土石方鉆爆的高峰強(qiáng)度為44.43萬立方米/月，ROC D7液壓鉆機(jī)生產(chǎn)能力5萬立方米/月，QZJ100B生產(chǎn)能力1萬立方米/月，計劃配置4臺ROC D7鉆機(jī)，40臺QZJ100B潛孔鉆，其鉆孔開挖強(qiáng)度為：4×5+1×40=60萬立方米/月，保證系數(shù)為：60/44.43=1.35，滿足施工強(qiáng)度。

另外配置60臺YT-28手風(fēng)鉆進(jìn)行孤石解爆、保護(hù)層爆破及輔助鉆爆。

（2）挖裝設(shè)備數(shù)量。高峰月土石方開挖為44.43萬立方米/月，主要配置5臺1.2立方米（3.2萬立方米/月）反鏟、10臺1.7立方米反鏟（4萬立方米/月），則總挖裝量為：5×3.2+10×4=56萬立方米/月， 保證系數(shù)為：58/44.43=1.31。

（3）推渣翻渣設(shè)備數(shù)量。推渣高峰強(qiáng)度44.43萬立方米/月，班推渣強(qiáng)度：44.43/25/3=5867立方米/班，考慮50%石渣在爆破的過程中翻渣至基坑。則班推渣強(qiáng)度5867×0.5=2934立方米/班。

擬配置3臺TY220推土機(jī)，總推渣翻渣能力為：3×1145 立方米/班=3435立方米/班>2934立方米/班，總推渣能力滿足要求。

（4）運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量。高峰月土石方開挖為44.43萬立方米/月，主要配置50臺25噸自卸汽車（7680立方米/月，根據(jù)運(yùn)距不同生產(chǎn)能力有所不同，可以進(jìn)行理論計算，也可以通過現(xiàn)場試驗(yàn)得出數(shù)據(jù)），30臺20噸自卸汽車（6140立方米/月）。則運(yùn)輸總量為：50×0.768+30×0.614=56.82萬立方米，保證系數(shù)為： 56.82/44.43=1.28。

招投標(biāo)階段就可根據(jù)此種理論計算方法和施工工作面機(jī)械設(shè)備最低數(shù)量要求相結(jié)合，擬定本標(biāo)投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。

（二）優(yōu)化進(jìn)度計劃

1.工期固定，資源均衡

通過網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵工作時差的利用對資源計劃進(jìn)行調(diào)整，盡量減少資源需用量的波動，使資源連續(xù)而均衡的分布，減少不必要的資源進(jìn)出場費(fèi)用。

以本標(biāo)混凝土澆筑量為例進(jìn)行說明，未進(jìn)行優(yōu)化的高峰強(qiáng)度為2.4萬立方米/月，優(yōu)化后的高峰強(qiáng)度為1.66萬立方米/月。優(yōu)化后達(dá)到了削峰填谷的作業(yè)，均衡了機(jī)械設(shè)備投入量。

2.資源有限，工期最短

利用工作時差，改變某些工作的最早開始時間，以滿足資源限量的要求。以本標(biāo)反井鉆機(jī)使用數(shù)量為例，進(jìn)行該項優(yōu)化說明。本標(biāo)需要采用反井鉆機(jī)施工的工作部位有4條引水斜井、4條進(jìn)水口事故閘門井、1條引水調(diào)壓室井、1條高壓電纜豎井、1條排風(fēng)排煙豎井和2條尾水調(diào)壓豎井。未進(jìn)行優(yōu)化的進(jìn)度計劃需要至少投入3臺反井鉆機(jī)，為了充分利用反井鉆機(jī)，優(yōu)化后的進(jìn)度計劃擬定1臺投入到4條引水斜井連續(xù)施工不間斷，1臺投入到其余豎井連續(xù)施工不間斷。對比未優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃減少1臺反井鉆機(jī)投入。

三、結(jié)語

施工總進(jìn)度計劃不僅指導(dǎo)著現(xiàn)場的整體規(guī)劃和施工方案的選定，還指導(dǎo)著整個項目的資金流量計劃。所以施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)劣，直接影響著整個投標(biāo)文件的競爭力。在河南洛寧抽水蓄能電站的投標(biāo)過程中，優(yōu)化后的施工總進(jìn)度計劃為公司中標(biāo)和后續(xù)施工經(jīng)營管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉保.建設(shè)工程進(jìn)度控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.

[2]紀(jì)云生.水利水電工程施工組織設(shè)計手冊[M].北京：中國水利電力出版社，1996.

[3]譚文華，薛鋒，石橋.投標(biāo)階段施工進(jìn)度計劃的編制[J].四川水力發(fā)電，2016（5）：54-56，60.