新形勢下建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的深度思考

舒強

摘 要：新形勢下黨的基層工作運行機制正在發(fā)生變化，導(dǎo)致在建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)中遇到一些新的問題和發(fā)展困境，因此，認(rèn)清新形勢下開展建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的意義，順應(yīng)新時代發(fā)展需求，解決建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。本文從提高黨建人才隊伍的能力與素質(zhì)、將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合、建立建筑企業(yè)黨員情感紐帶、強化建筑企業(yè)黨建隊伍管理等四個方面來探索新形勢下建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的科學(xué)路徑。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);黨員隊伍建設(shè);路徑

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識碼：A

0 引言

建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)既是新命題又是老命題，隨著改革的不斷發(fā)展，給黨員隊伍建設(shè)增加了新的內(nèi)容，也提出了新的要求，使其在日常工作中不僅要保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也要體現(xiàn)鮮明的時代特色，然而，在這一發(fā)展過程中，又會出現(xiàn)新情況、新問題，亟需我們創(chuàng)新工作思路，探索新的發(fā)展路徑。

1 新形勢下建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)概述

1.1 建筑企業(yè)的現(xiàn)狀剖析

隨著改革的深入，黨的建設(shè)在建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中也越來越重要。同時，新形勢下建筑企業(yè)黨建也面臨瓶頸和挑戰(zhàn)，包括黨建不能有效引導(dǎo)建筑業(yè)為實體經(jīng)濟服務(wù)，不能深入建筑企業(yè)管理。為建設(shè)項目實現(xiàn)成本管理的效率提供方法和實踐依據(jù)，在新形勢下建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)提出了建設(shè)項目成本管理的現(xiàn)代化組織和經(jīng)濟機制。該機制被確定為建設(shè)項目實現(xiàn)成本的計劃和控制的集成系統(tǒng)。通過結(jié)合價值導(dǎo)向管理和項目管理方法，指出了公司發(fā)展各系統(tǒng)協(xié)調(diào)的主要方向。

1.2 建筑企業(yè)黨員隊伍發(fā)展的問題闡釋

建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)工作量大且牽涉面廣，隨著形勢的不斷發(fā)展，更是會出現(xiàn)一些新問題、新情況。具體如下。

（1）當(dāng)前，建筑企業(yè)黨員日常培訓(xùn)不足，黨干部缺乏在新形勢下滿足黨建工作新要求的能力，一些黨員沒有學(xué)習(xí)的動力，他們沒有足夠的經(jīng)驗來解決當(dāng)下遇到的新問題。

（2）黨的基層組織是黨的工作的第一線，國有企業(yè)的基層組織建設(shè)面臨著日益衰老的問題。黨員隊伍缺乏源頭活水的現(xiàn)象已有一段時間。第一，黨的隊伍出現(xiàn)老化情況，知識水平普遍較低，不利于繼續(xù)深化黨的建設(shè);第二，在對于黨的政策的理解和執(zhí)行上，思想比較落后，跟不上時代的發(fā)展，不利于社會主義建設(shè)工作的開展;第三，缺乏新鮮血液，年輕黨員太少，關(guān)于隊伍結(jié)構(gòu)的問題越來越多。

（3）黨的監(jiān)督機制有所欠缺，黨的隊伍管理得不到保證。目前在建筑企業(yè)中建設(shè)黨的隊伍還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，政黨成員缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機制，導(dǎo)致管理分散;第二，缺乏規(guī)范性的評價機制，難以實施考績制度。因此，在建筑企業(yè)黨的基層組織建設(shè)中，黨建工作在開展時尚比較“被動”，“領(lǐng)導(dǎo)抓、工作做”，“領(lǐng)導(dǎo)松、工作不動”的問題比較嚴(yán)重。尤其是在基層黨組織，組織一潭死水，黨員“動”不起來，在日常工作中仍會出現(xiàn)不積極的情況。

（4）欠缺對建筑企業(yè)黨員的基層組織建設(shè)，建筑企業(yè)黨員的思想品德建設(shè)不夠，對建筑企業(yè)黨員的紀(jì)律建設(shè)不足。新形勢下開展建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的理論邏輯就是要解決當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的種種問題，使其適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，理論邏輯必須要在實踐中進行檢驗和升華，建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)理論要立足于問題導(dǎo)向，在實踐中推進建筑企業(yè)的全方位、多層次、寬領(lǐng)域發(fā)展。

2 新形勢下建筑企業(yè)黨員建設(shè)的意義

2.1 順應(yīng)新時代發(fā)展需求

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，黨的建設(shè)在企業(yè)運營中起著越來越重要的作用。因此，開展黨的建設(shè)的程度在支持建筑企業(yè)的改革和發(fā)展以及保持經(jīng)濟穩(wěn)定方面起著決定性作用，將影響建筑企業(yè)是否可以深入研究和貫徹黨中央的原則和政策。從現(xiàn)實的角度來看，加強黨的建設(shè)大大促進了建筑企業(yè)的運行、治理和監(jiān)督，除此之外，在建筑企業(yè)發(fā)展方面仍有一些問題需要解決，比如建立政黨未能有效指導(dǎo)建筑業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟，深入融合建筑企業(yè)與黨的隊伍建設(shè)。

2.2 促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

由于建筑企業(yè)這一行業(yè)的特點比較特殊，需要眾多員工常年在項目駐場工作，上班環(huán)境比較艱苦，日常工作任務(wù)重，壓力普遍較大，針對這一情況，我們必須團結(jié)員工、提高士氣，確保項目建設(shè)的順利完成。多年的實踐證明，只有重視基層黨組織建設(shè)，并時刻保持其先鋒模范和領(lǐng)導(dǎo)作用，充分調(diào)動各方面積極性，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)員工進行生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，從根本上來說，新形勢下開展建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)是中國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展的必然舉措，也有利于企業(yè)經(jīng)濟的不斷增長。

2.3 完善建筑企業(yè)黨員紅線管理體系

新形勢下建筑企業(yè)黨員建設(shè)的價值立論主要包括兩層含義，一是人的規(guī)范;二是物的規(guī)范。所謂人的規(guī)范就是通過黨的領(lǐng)導(dǎo)來規(guī)范建筑企業(yè)的人員管理，既包括人的經(jīng)濟管理也包括人的精神維度的管理。在物的規(guī)范方面，完善建筑企業(yè)黨員紅線管理體系主要包含制度的完善、管理的規(guī)范等方面。

3 新形勢下建筑企業(yè)黨員建設(shè)的路徑探究

3.1 提高黨建人才隊伍的能力與素質(zhì)

有系統(tǒng)、分層次地對全公司黨員進行培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員利用業(yè)余時間，提高他們的思想認(rèn)識和工作能力。因此，黨的工作人員要與時俱進、主動學(xué)習(xí)新知識，拓寬知識領(lǐng)域，加強對基層黨組織的培訓(xùn)，使其熟悉黨的基層組織的工作規(guī)則和程序，提高工作能力，以便更好地開展相關(guān)工作。在項目一線的黨員工作者必須要根據(jù)企業(yè)員工情況結(jié)合實際，積極學(xué)習(xí)生產(chǎn)建設(shè)管理的有關(guān)知識，在新形勢下學(xué)習(xí)更多的知識，可通過學(xué)習(xí)成果交流或競賽的形式，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的主動性。此外，基層黨組織還要從懂經(jīng)營生產(chǎn)的人才中挑選政治素質(zhì)高的同志投身到黨務(wù)工作中，加強黨政崗位交流培養(yǎng)，促進基礎(chǔ)黨建工作和生產(chǎn)工作的共同進步，從而更好地為公司培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。

3.2 將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合

建筑企業(yè)的一線在項目工地，要真正把基層黨建工作落到實處，解決實際問題，就必須把黨旗插到施工最前線，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，以便將黨的各項工作方針落實到企業(yè)的日常工作中，使其結(jié)合統(tǒng)一。新《黨章》規(guī)定，企業(yè)黨委需把握好企業(yè)的發(fā)展方向。項目部黨支部將黨建工作融入到項目部的年度工作計劃中，融入到企業(yè)發(fā)展改革的方方面面工作中。通過“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年創(chuàng)新工作室”、“黨員先鋒隊”等方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以支持項目建設(shè)。圍繞項目中心工作，作為黨支部，需根據(jù)自身工作性質(zhì)和地理特點，加強創(chuàng)新，與建設(shè)管理機構(gòu)、地方行政機構(gòu)進行良好合作，強化與各部門進行良好溝通，共同學(xué)習(xí)進步，深入整合黨建和項目部的各項工作，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，在一些重要問題上，比如大型項目建設(shè)，或是需要挪用大量資金，項目黨支部應(yīng)積極參與決策，并根據(jù)情況提出合理建議，防止因項目管理決策失誤而造成損失。

3.3 建立建筑企業(yè)黨員情感紐帶

建筑企業(yè)的生命線和安全線主要是在一線的項目工地，對項目工地的黨員管理直接關(guān)系建筑企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，我們要做的就是把黨員的精神力量發(fā)揮到一線的項目工地，激發(fā)工人的活力，保障施工安全，貫徹正確的領(lǐng)導(dǎo)。從資源節(jié)約理論的角度來看，新形勢下建筑企業(yè)黨員建設(shè)的路徑工作嵌入的適度影響在調(diào)解人（領(lǐng)導(dǎo)者的信任和程序正義）與結(jié)果變量（離職意向和反社會行為）之間的關(guān)聯(lián)中起作用。事實表明，建筑行業(yè)的黨員道德領(lǐng)導(dǎo)力與員工離職意愿之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。新形勢下建筑企業(yè)黨員建設(shè)的路徑就是要建立建筑企業(yè)黨員情感紐帶，既要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要穩(wěn)步推進建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。這就需要進一步加強黨的隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變單一的、僵化的黨員領(lǐng)導(dǎo)模式，開展與時俱進的建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)通過道德領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范性、有效性來加強建筑公司的信任和程序公正性來留住員工。

3.4 強化建筑企業(yè)黨建隊伍管理

強化建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)需要立足于強化企業(yè)黨員教育管理，提高建筑企業(yè)黨員整體素質(zhì)，加強對建筑企業(yè)黨員基層組織的管理，強化建筑企業(yè)黨員隊伍紀(jì)律建設(shè)，并制定相關(guān)制度完善管理，大力推進基層黨組織體制建設(shè)，對于重點項目黨建工作予以足夠重視，抓好“紅色小屋”示范點建設(shè)工作，做好示范工作，從而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，逐步提升整體水平;要大力加強對基層黨組織的培養(yǎng)，提升思想引力，尋找有效提高黨員責(zé)任感和榮譽感的途徑和方法。認(rèn)真組織貫徹落實黨的專題教育。時刻學(xué)習(xí)黨的十九大精神，扎實推進“兩學(xué)一做”，并將黨建學(xué)習(xí)日常化、全面化，整體提升黨員隊伍素質(zhì)，提升組織活力。

3.5 建立黨建工作的信息化平臺

當(dāng)前，隨著信息化科技的發(fā)展，我國已進入信息化時代，建筑企業(yè)也應(yīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來開展黨建工作，比如建立黨建工作的信息化管理平臺，在此進行黨建工作的交流和信息傳播，既方便企業(yè)發(fā)布黨建信息，也利于員工利用互聯(lián)網(wǎng)進行交流，積極聽取員工建議，從而能更好地調(diào)動員工積極性。

4 結(jié)論

綜上所述，新形勢下建筑企業(yè)黨員隊伍建設(shè)必須注重建構(gòu)建筑企業(yè)與黨員隊伍的共同體發(fā)展模式，齊心協(xié)力地推進建筑企業(yè)健康的發(fā)展，增強建筑企業(yè)的活力和張力，切實履職盡責(zé)，大力加強黨員隊伍建設(shè)，結(jié)合新形勢、新要求，提升黨員整體素質(zhì)和能力，努力為建筑企業(yè)的發(fā)展提供組織保證。

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