新形勢(shì)下制造企業(yè)成本管理探究

林興忠

摘要：我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，想要讓制造業(yè)獲取更好發(fā)展，就要在提升產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，控制好制造成本，這樣才能提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文立足于新形勢(shì)，分析制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題，針對(duì)提高成本控制質(zhì)量提出措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);制造企業(yè);成本管理;有效措施

全球貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越密切，內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，制造企業(yè)想要保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更好發(fā)展，就必須要在提高產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，以最少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入換取最大的利潤(rùn)回報(bào)。當(dāng)下制造企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)性和全面性，過(guò)于粗放的控制模式，導(dǎo)致成本過(guò)高，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到很大挑戰(zhàn)。基于這個(gè)狀況，本文圍繞著制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化管理措施，希望對(duì)制造企業(yè)成本管理有借鑒價(jià)值。

1.制造企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

1.1重生產(chǎn)銷(xiāo)售輕成本管理

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主抓的是生產(chǎn)和銷(xiāo)售，因?yàn)槠淇芍苯觿?chuàng)造利潤(rùn)，不看重管理。成本管理未能引起足夠關(guān)注和重視，企業(yè)成本控制意識(shí)薄弱，不利于成本管理目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)不足，各個(gè)部門(mén)認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)工作，所以很少主動(dòng)加入到成本控制中，也缺乏配合力，自然就會(huì)使各個(gè)部分損耗得不到管控，結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，無(wú)法擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)中占有率[1]。

1.2成本管理缺乏全面性

制造企業(yè)成本管理審視和分析中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下這個(gè)方面管理最大問(wèn)題在于，不夠全面和精細(xì)。成本管理缺乏完善的體系，沒(méi)有完全覆蓋產(chǎn)生成本各個(gè)部分，同時(shí)也存在著缺少系統(tǒng)化控制的問(wèn)題，容易造成實(shí)際成本投入超出預(yù)期，削弱自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3預(yù)算管理不嚴(yán)格

制造企業(yè)要真正做好成本管理，就必須從源頭上控制，但是現(xiàn)在還沒(méi)有做到這點(diǎn)。預(yù)算管理有助于成本合理分配，也能起到從根本上控制和優(yōu)化成本目的。當(dāng)下制造企業(yè)成本預(yù)算管理還有問(wèn)題，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員能力有限，編制出來(lái)的預(yù)算不夠合理和準(zhǔn)確，致使預(yù)算執(zhí)行力差，進(jìn)而影響成本控制。另外，預(yù)算管理監(jiān)督與調(diào)控意識(shí)差，預(yù)算成本與實(shí)際成本產(chǎn)生偏差，忽視原因分析和修正，成本預(yù)算作用難以發(fā)揮，常常會(huì)引發(fā)成本上漲，嚴(yán)重影響制造企業(yè)發(fā)展。

1.4管理制度不完善

制造企業(yè)成本管理之所以與預(yù)期有差距，最大問(wèn)題是針對(duì)這項(xiàng)管理制度不完善，主要體現(xiàn)在成本管理權(quán)利和責(zé)任不夠明確，管理依靠的是財(cái)務(wù)部門(mén)，沒(méi)有落實(shí)各個(gè)部門(mén)在成本管理中責(zé)任[2]。成本管理缺乏監(jiān)督，制造企業(yè)一般都會(huì)制定成本管理目標(biāo)，但是卻對(duì)落實(shí)情況不是很關(guān)注，成本管理好壞對(duì)部門(mén)影響不大，導(dǎo)致工作人員缺乏成本管理積極性。

1.5管理方式滯后

制造企業(yè)成本管理以人工管理為主，信息技術(shù)在這項(xiàng)管理工作中運(yùn)用比較少。信息技術(shù)具有高效性特點(diǎn)，在管理中缺乏對(duì)其應(yīng)用，導(dǎo)致成本管理效率低。另外，成本管理缺乏數(shù)據(jù)分析，制定控制措施缺少數(shù)據(jù)依據(jù)，也會(huì)影響管理成效。

2.制造企業(yè)成本管理有效措施

2.1增強(qiáng)全體人員成本意識(shí)

制造企業(yè)產(chǎn)生成本環(huán)節(jié)非常多，單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本，無(wú)法完成控制目標(biāo)。首先制造企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本管理重要性，還要明確成本管理是所有人職責(zé)，加大成本控制宣傳力度，增強(qiáng)全體人員成本意識(shí);其次，企業(yè)必須要讓各個(gè)部門(mén)清楚，自身在成本管理中作用，主動(dòng)投入到成本控制中，結(jié)合本部門(mén)成本特點(diǎn)，有針對(duì)性強(qiáng)化成本控制;最后，制造企業(yè)要促使人人加入到成本管理隊(duì)伍中，構(gòu)建人人參與和管理成本的企業(yè)文化，在共同努力下全方位和多層次進(jìn)行成本管理。

2.2做到全方位管理

新形勢(shì)下制造業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)來(lái)自?xún)?nèi)外部挑戰(zhàn)大，經(jīng)濟(jì)一體化背景下，外企對(duì)本土制造業(yè)有不小沖擊，同時(shí)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈，想要生存就必須要在保證產(chǎn)品質(zhì)量情況下，降低經(jīng)營(yíng)成本，以確保占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)成本管理要高效化，就要全方位控制。成本管理要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，包含材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、售后、管理等，根據(jù)每個(gè)部分成本產(chǎn)生的情況，制定控制措施[3]，做到對(duì)癥下藥，在滿(mǎn)足部門(mén)正常運(yùn)行與工作需求的前提下，最大程度控制成本。通過(guò)一個(gè)個(gè)成本管理分目標(biāo)的落實(shí)，達(dá)到控制和管理總成本目的。

制造企業(yè)成本管理要從源頭著手，中期和后期成本控制有作用，不過(guò)所能起到作用有限，因?yàn)樵搭^上產(chǎn)生成本已經(jīng)固定，無(wú)法改變。制造企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要做好成本控制，采取定額設(shè)計(jì)的方法，確保產(chǎn)品功能和質(zhì)量符合要求，還要測(cè)算成本，控制好成本，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程要標(biāo)準(zhǔn)化，在不影響質(zhì)量情況下盡量簡(jiǎn)化，用先進(jìn)新工藝和設(shè)備，縮短生產(chǎn)時(shí)間。制造企業(yè)一個(gè)主要成本來(lái)源是原材料，采購(gòu)要研究各類(lèi)材料價(jià)格波動(dòng)，掌握規(guī)律，做好采購(gòu)計(jì)劃，用最少采購(gòu)成本換取需要的材料。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)、工藝等，減少殘次品以及加工中材料浪費(fèi)控制成本。人工費(fèi)用也是制造企業(yè)成本產(chǎn)生成本的主要部分，采取工時(shí)定額的辦法控制成本。做好生產(chǎn)組織，安排好各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃完成，從而降低因?yàn)樯a(chǎn)延誤而造成成本上漲。銷(xiāo)售部門(mén)要確定好營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)了解市場(chǎng)需求、消費(fèi)者心理等，制定行之有效的銷(xiāo)售策略，同時(shí)減少這部分開(kāi)銷(xiāo)，并借助于成功的營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

2.3優(yōu)化成本管理制度

制造業(yè)成本管理是否有效，主要取決于制度是不是完善。任何事情推進(jìn)、有序進(jìn)行，以及最終達(dá)成目標(biāo)都離不開(kāi)制度保障，故而制造企業(yè)要針對(duì)這個(gè)方面管理做好制度建設(shè)。制造企業(yè)要結(jié)合以往成本和新變化等，確定成本管控總目標(biāo)，緊接著要將其變成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后將控制任務(wù)安排給直接產(chǎn)生成本部門(mén)，由其負(fù)責(zé)和管控成本。成本管理職責(zé)要明確，責(zé)任要清晰，把權(quán)利、責(zé)任、利益一體化，這樣成本管理出現(xiàn)問(wèn)題就能追責(zé)，用這種辦法提高成本管理人員控制意識(shí)和管理積極性[4]。成本管理完善考核指標(biāo)，對(duì)于各個(gè)部分成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督，做好獎(jiǎng)懲。對(duì)于完成工作目標(biāo)，成本控制成效高的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒(méi)有特殊原因，成本卻超標(biāo)的部門(mén)，應(yīng)根據(jù)制度進(jìn)行懲罰。成本管理制度完善，可使每個(gè)人都具備成本控制自覺(jué)性，同時(shí)還能讓成本管理更加規(guī)范，有規(guī)章制度可遵循，對(duì)成本管理具有指導(dǎo)意義。

2.4強(qiáng)化成本預(yù)算管理

制造企業(yè)要針對(duì)成本管理，做好預(yù)算編制，為了確保合理性，使預(yù)算更為準(zhǔn)確，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的審核。預(yù)算編制對(duì)財(cái)務(wù)人員要求高，需要分析以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本情況，然后結(jié)合現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制成本預(yù)算。預(yù)算編制無(wú)論多好，不執(zhí)行或者不完全執(zhí)行，就會(huì)失去意義。企業(yè)應(yīng)分解成本預(yù)算方案，將預(yù)算執(zhí)行任務(wù)落實(shí)給所有與之相關(guān)部門(mén)，要求其執(zhí)行和落實(shí)預(yù)算。制造企業(yè)要對(duì)成本預(yù)算落實(shí)情況密切監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際成本與預(yù)算成本不一樣，這個(gè)時(shí)候就要結(jié)合成本信息分析原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正，以確保達(dá)到成本管理目標(biāo)。

2.5采用先進(jìn)信息技術(shù)管理

制造企業(yè)成本管理要進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)管理。企業(yè)各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)交流軟件，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)傳輸成本數(shù)據(jù)變化，以供財(cái)務(wù)人員分析，調(diào)整成本控制策略。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立成本管理系統(tǒng)，掌握影響成本各個(gè)要素，匯總各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)并加以分析，進(jìn)而有針對(duì)性指導(dǎo)內(nèi)部人員控制成本。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，分析原始成本數(shù)據(jù)，為后期成本管理提供依據(jù)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下制造企業(yè)生存依靠的是利潤(rùn)，想要達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)，就要在提高產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，通過(guò)各種行之有效的手段，促進(jìn)成本管理與控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得到最大化控制，意味著產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有份額會(huì)變多，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)增長(zhǎng)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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