對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討

馬潔

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國兌現(xiàn)入世的諾言，我國的國企便需要面對巨大的競爭壓力，并且隨著市場競爭力加大，在國企中，管理方面的薄弱現(xiàn)象也愈發(fā)的顯現(xiàn)出來。企業(yè)的管理對一個企業(yè)的發(fā)展是起著非常重要的作用，同時企業(yè)的管理約束已經(jīng)成為了我國當(dāng)前國有企業(yè)滾動發(fā)展的制約因素。因此可以看出，想要國有企業(yè)在國際市場競爭中占據(jù)一定的地位，可以穩(wěn)步發(fā)展，勢必是要做好企業(yè)的管理工作，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的創(chuàng)新，利用現(xiàn)代性信息技術(shù)來提高管理的效率。在本文中，將從管理創(chuàng)新的內(nèi)涵、管理創(chuàng)新的緊迫性、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑這三個方面來對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理創(chuàng)新;創(chuàng)新途徑

1.管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂的管理創(chuàng)新，就是針對企業(yè)的管理思想、管理工具、管理模式以及管理的方法根據(jù)市場的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，不同于傳統(tǒng)的管理方式，這是企業(yè)面對技術(shù)和市場的一種變化進(jìn)而做出一定的改變。其實管理可以看作是一門學(xué)科，或者是一門具有藝術(shù)色彩的管理，這是由管理的工具屬性和社會屬性造成的。所以，從這里看出管理是一門非常復(fù)雜的學(xué)科，在對管理進(jìn)行創(chuàng)新時，又是一門非常重要的過程，是對技術(shù)的創(chuàng)新，也是對管理制度的創(chuàng)新。

2.管理創(chuàng)新的緊迫性

管理創(chuàng)新是當(dāng)前國企必須要進(jìn)行改革的一項重要措施，是非常緊迫和重要的。如果是從需求方面來看的話，我國國企在社會中一直處于競爭力低下、企業(yè)效益不是很好的情況，其中管理薄弱就是占據(jù)其中一個非常重要的原因。如果是從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長的國際形勢來看的話，在發(fā)達(dá)國家，在經(jīng)濟(jì)增長中全要素的生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率是可以占據(jù)70%以上，但是在我國還不到40%，從這里可以看出，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的管理水平存在很大的差距，并且可以看出國企在管理方面的好與壞都是全要素生產(chǎn)的好與壞是有很大的關(guān)聯(lián)性的。另外，社會市場中新的經(jīng)濟(jì)格局和市場環(huán)境要求我國的國企提高自身的管理水平，不能再按照之前的傳統(tǒng)管理模式。目前，很多民營企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展壯大，對國有企業(yè)造成巨大的沖擊，嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的發(fā)展，增加了國有企業(yè)在市場中的競爭壓力。隨著市場的不斷發(fā)展，重復(fù)建設(shè)已經(jīng)造成結(jié)構(gòu)性的買方市場形成。國有企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和壓力在當(dāng)前競爭嚴(yán)峻的市場中是非常大，生產(chǎn)也較艱難，由此，國企的管理人員必須要提高自己的管理水平，創(chuàng)新管理的方式，這樣才能助力國企在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之位。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟(jì)已有高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體是企業(yè)。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大、提升全球競爭力的決定性力量。我國國有企業(yè)應(yīng)加快從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)模、速度升級為追求高品質(zhì)、高附加值、高效率發(fā)展，不斷增強(qiáng)自身實力和全球競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，我國國有企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，在參與核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、擁有有效專利、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成績，在部分技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟跑到并跑的跨越，并逐漸領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。隨著我國科技不斷進(jìn)步，科技的產(chǎn)物逐漸運用到國有企業(yè)中，給企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新的工具，電腦和信息技術(shù)給企業(yè)提供了方便快捷的管理方式和工具，如CIMS、MIS等提高了企業(yè)的效率以及貢獻(xiàn)率。

3.國有企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑

3.1要積極推進(jìn)國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新

根據(jù)有關(guān)資料記載，在我國當(dāng)前階段，仍然有部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理者長期受到我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)方面的影響，但是自身又對市場經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)體制并不是很熟悉，同時對這些制度也不能很好的理解。比如一些國企的經(jīng)營管理者不是很理解現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，有部分管理者不是很贊同公司制的法人管理的結(jié)構(gòu)，單純的覺得董事會不過是讓經(jīng)理多了一個“婆婆”。又有部分國有企業(yè)的管理者不夠重視當(dāng)前市場中存在的一些問題，不夠深入調(diào)查市場的真實情況。部分國有企業(yè)管理者運用當(dāng)前先進(jìn)管理手段進(jìn)行管理還不夠，或只注重國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)，不關(guān)心國外的市場，從而沒能及時改善營銷策略，或有部分管理者不夠關(guān)心企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的法律法規(guī)等等。以上現(xiàn)象會逐漸影響國有企業(yè)的發(fā)展素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量。所以，對于當(dāng)前國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)中其他領(lǐng)導(dǎo)人員改變自己的管理觀念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況整合管理經(jīng)驗和管理模式，有計劃、有針對性的定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，不管是國企管理人員還是工作人員，或者是針對一些特殊管理，應(yīng)引進(jìn)專業(yè)管理人才，來完善國企管理制度和模式，可有利于開闊管理者的視野。國企管理者肩負(fù)著巨大的責(zé)任和壓力，要不斷去吸收新的管理信息，提高自身管理知識和能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2要積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

我國國有企業(yè)在不斷發(fā)展，市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，與此同時企業(yè)內(nèi)部管理變得日益復(fù)雜，市場需求在快速變化，當(dāng)前競爭形勢錯綜復(fù)雜，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者具有清醒的頭腦和較快的反應(yīng)速度，可敏銳察覺到市場的變化和發(fā)展的方向。國有企業(yè)的管理者想要完美的解決好這兩個問題，那么就要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)，充分合理的利用信息技術(shù)來提高管理的效率，增加管理的新型模式。管理信息是管理中最基本的要素和中介，管理的過程實際上也是針對管理信息的信息進(jìn)行處理的一個過程。使用現(xiàn)代化管理的模式來搭建企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高管理的效率。在近10年的時間，我國已經(jīng)有超過200個企業(yè)開展了CIMS的示范工程，我國企業(yè)在使用CIMS大數(shù)據(jù)中占據(jù)多數(shù)。CIMS的應(yīng)用經(jīng)過差不多10年的時間來證明，它不僅僅只是給新的產(chǎn)品和新的技術(shù)提供了有效的技術(shù)手段，并且還對國企的管理者的思想進(jìn)行了一定的革新，從而能夠提出管理創(chuàng)新的方法。

3.3要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用

我國選舉國有企業(yè)經(jīng)營管理者，按以往的資料顯示，選拔方式多是內(nèi)部醞釀的。要更好的做好管理創(chuàng)新工作，需對管理人員的選拔方式進(jìn)行完善改進(jìn)，可將這種方式當(dāng)作是國有企業(yè)的核心。國有企業(yè)的掌舵者的管理思想以及管理的方式和能力是能夠?qū)衅髽I(yè)發(fā)展的好與壞起到一種決定性的作用，也就是說國有企業(yè)是否可以穩(wěn)步發(fā)展，和企業(yè)的管理者思想是否革新、是否具有管理能力是有直接聯(lián)系的，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者的管理水平的高和低都是和國有企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。所以對于國企的經(jīng)營管理者來說，要不斷的對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這對企業(yè)的發(fā)展是具有積極的作用。但是如果對企業(yè)的管理方式和觀念不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的管理者沒有創(chuàng)新的意識，那么勢必是阻礙國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時會影響到創(chuàng)新活動的正常開展。我國國企在選拔企業(yè)的管理者其實是不同于其他國家的，有部分管理人員很有可能缺乏專業(yè)的管理技術(shù)和能力，沒有豐富的管理經(jīng)驗，更沒有實際管理企業(yè)的經(jīng)驗，所以，這在一定程度上是會造成國企管理隊伍的素質(zhì)參差不齊的情況。面對現(xiàn)在市場嚴(yán)峻的競爭，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者也應(yīng)該提高自己的思想覺悟，提高管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。在選拔國有企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須要有嚴(yán)格的選拔機(jī)制和規(guī)定，增加一些真正具有大型企業(yè)的管理經(jīng)驗、具有現(xiàn)代化管理的水平、具有良好的素質(zhì)教養(yǎng)的管理人才走向管理崗位的機(jī)會，切實做好國有企業(yè)的管理工作，促進(jìn)國有企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

3.4重視企業(yè)戰(zhàn)略管理

一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，不偏離方向，那么就要做好戰(zhàn)略管理工作。對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)趨于世界一體化的情況，這便促使當(dāng)前的市場發(fā)生改變。尤其是我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國國有企業(yè)面臨著巨大的競爭力，并且很多跨國公司也打入我國的經(jīng)濟(jì)市場，給國有企業(yè)造成巨大的市場競爭壓力，其實我國的企業(yè)是占據(jù)被動的地位，如果不對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，那么勢必會淹沒在市場中。我國的國有企業(yè)要從傳統(tǒng)的封閉的管理模式和被動模式逐漸的轉(zhuǎn)化為開放型的模式，只有這樣才能讓國有企業(yè)屹立在市場中，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。國有企業(yè)要想增加自己的市場競爭力，那么便需要在戰(zhàn)略管理方面下足功夫，一定要制定和企業(yè)的實際情況相符合的戰(zhàn)略。任何企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理都是需要和市場競爭的走向相結(jié)合，符合市場發(fā)展的規(guī)律，這樣才能順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。還需要制定新的管理計劃，相關(guān)人員必須落實和執(zhí)行制定的管理計劃，在市場中具有核心的競爭力。面對經(jīng)濟(jì)全球化和當(dāng)前部分國家對我國采取貿(mào)易壁壘的情況，作為國企，應(yīng)該率先承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，做出管理創(chuàng)新的表率，提高國有企業(yè)的在市場中的競爭力，并且始終保持在國際市場中的競爭力，這樣才能讓我國國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

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