淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

摘要：從廣義上講，公司經(jīng)濟(jì)管理是確保公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)人員信息的完整性，安全性和可靠性，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)施一套內(nèi)部企業(yè)，由公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立的一套完整的管理模型可以更好地確保企業(yè)各個(gè)部門和單位之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和限制。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新意識(shí);經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)理設(shè)計(jì)，計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)的過程。它具有三個(gè)基本特征：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)部審計(jì)和人力資源管理。首先，公司經(jīng)濟(jì)管理是不同于資本管理的無形活動(dòng)，是管理企業(yè)價(jià)值模式的一種方法。二是經(jīng)濟(jì)管理行為是一種涵蓋公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的綜合管理模式，三是管理狀態(tài)集中在財(cái)務(wù)信息上，管理活動(dòng)涉及的指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)成正比。

1.經(jīng)濟(jì)管理的必要性

有效的公司經(jīng)濟(jì)管理需要合理分配公司資源和公司發(fā)展的準(zhǔn)則，這可以為業(yè)務(wù)帶來強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新的背景下，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。首先，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展的必然要求，公司經(jīng)濟(jì)管理在公司管理發(fā)展和公司管理中涵蓋了廣泛的內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能有效地保證公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算，投資決策等環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)安全的順利部署。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著舉足輕重的作用。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的必然要求，滿足了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的逐步形成，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。只有不斷創(chuàng)新公司經(jīng)濟(jì)管理方式，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

在公司發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的概念可以在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展中起主導(dǎo)作用。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)其現(xiàn)有的企業(yè)管理理念做出相應(yīng)的改變，以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在韓國(guó)的影響范圍很廣，并且由于傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)后退，一些公司認(rèn)識(shí)到管理觀念的重要性，但認(rèn)為它相對(duì)僵化。只是通過口頭強(qiáng)調(diào)思想和理論，而沒有實(shí)踐，這阻礙了公司經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。同時(shí)，仍然有一些公司的管理思想與時(shí)俱進(jìn)，沒有建立符合其要求的戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的公司，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念無法指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐。

經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)開展所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提，并成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，管理體系的健全性直接影響著公司的整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)階段企業(yè)的管理體制和模式不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)仍然沿襲現(xiàn)有的廣泛管理方法，只追求眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。一些公司象征性地設(shè)立了經(jīng)濟(jì)管理部門并正式確定了其系統(tǒng)規(guī)格，但是公司內(nèi)部各個(gè)部門的分工和職責(zé)仍然不明確。這些公司并沒有真正解決問題，也沒有真正實(shí)施它，許多管理系統(tǒng)缺乏監(jiān)督和管理，僅維持形式。完善的管理體系阻礙了企業(yè)的積極健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式下面臨以下問題。首先，資金管理任務(wù)沒有得到應(yīng)有的重視，大多數(shù)公司資金閑置或分配不當(dāng)，導(dǎo)致公司資金轉(zhuǎn)換效率低下以及無法運(yùn)營(yíng)企業(yè)。提供必要的服務(wù)，其次，有必要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，修改財(cái)務(wù)部門的工作。缺乏資金和不科學(xué)的投資分配比率是財(cái)務(wù)管理模型以及最終公司融資缺陷的最直接體現(xiàn)，活動(dòng)效果差，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 如今，政府政策繼續(xù)隨著企業(yè)的發(fā)展而傾斜，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的支持也在增加，金融市場(chǎng)的范圍也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

在通常情況下，諸如公司組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)人力記錄，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)報(bào)告之類的部門側(cè)重于公司經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部控制，在這些重要環(huán)節(jié)的實(shí)施和組織中，必須加強(qiáng)外部財(cái)務(wù)人員。它監(jiān)督企業(yè)并有效地充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。在內(nèi)部控制體系中，企業(yè)必須具有完整的組織結(jié)構(gòu)，并遵循不分工的原則。一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為五個(gè)階段：批準(zhǔn)，發(fā)布，批準(zhǔn)，執(zhí)行和記錄。實(shí)施企業(yè)時(shí)，如果由獨(dú)立部門或員工實(shí)施，則有助于隔離不兼容的任務(wù)并承擔(dān)內(nèi)部控制的作用，可以說，現(xiàn)代公司制度與完整的組織控制制度密不可分。公司治理是公司發(fā)展的重要核心，首先要明確劃分每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，明確股東，董事和經(jīng)理的工作職責(zé)，以及平衡有效的公司治理結(jié)構(gòu)，每個(gè)人都有自己的責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重提高財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)和思想道德水平，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，并定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，并且需要受過教育。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展建立完善的人才管理機(jī)制，以獲得相關(guān)的資格證書制度。 科學(xué)的員工管理制度可以起到有效的威懾作用，規(guī)范人的行為，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，為優(yōu)秀人才的發(fā)展提供制度保障。

公司的經(jīng)濟(jì)管理概念是公司發(fā)展的實(shí)踐指南，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是在概念的創(chuàng)新和突破的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，事實(shí)已經(jīng)證明，可以丟棄舊的概念，建立新的開發(fā)概念，并更改管理模式以將新的開發(fā)注入公司。活力使企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因此，管理者需要對(duì)總體計(jì)劃具有科學(xué)的概念，并在諸如生產(chǎn)率變化，生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新等許多方面增加興趣。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)管理人員必須樹立榜樣，樹立榜樣，并通過實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。首先，在公司招聘人才時(shí)，除了要全面審查其專業(yè)能力外，還必須全面評(píng)估申請(qǐng)人的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，溝通能力等。

4.結(jié)束語

在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司將站在更高的起點(diǎn)上，以更大的勇氣，更大的決心和更大的力量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，樹立新的發(fā)展理念，并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，積極引進(jìn)人才，重視現(xiàn)有員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展步伐必須提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，并在公司的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：劉長(zhǎng)紅，女，山東省臨沂市人，法學(xué)學(xué)士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。