農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中的問題及解決對策分析

張孝欽

摘要：在推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點也逐漸轉(zhuǎn)向了電網(wǎng)建設(shè)。農(nóng)村在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過程中，需要對安全、質(zhì)量以及進(jìn)度管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理將有利于推動農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展。本文主要探討了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng);工程建設(shè)項目;進(jìn)度管理

引言：在推動城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的背景下，各地都愈發(fā)的重視農(nóng)網(wǎng)工程項目建設(shè)。但是由于各種原因，在工程建設(shè)中，進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)了種種問題，在一定程度上影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目的過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的問題并進(jìn)行及時的解決，以便在交出高質(zhì)量工程的同時促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題

（一）管理體制不健全

現(xiàn)階段在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過程中普遍存在著施工現(xiàn)場管理體制不完善，管理效果有待提高的現(xiàn)象。以農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場的材料管理為例，常常會出現(xiàn)施工材料隨意堆放現(xiàn)象，這將會降低材料的性能以及使用效果。除此之外，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員溝通較少，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂無章的情況，這些現(xiàn)象都會給項目進(jìn)度造成不利影響。

（二）施工質(zhì)量問題

農(nóng)網(wǎng)工程在建設(shè)和施工過程中具有施工工藝復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)較多以及施工周期較長等幾方面特點，因此在施工的過程中邊角容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺乏規(guī)范化的管理以及完善的施工工藝是出現(xiàn)這一問題的主要原因。農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場的施工監(jiān)管力度不足，缺少針對日常施工的檢查和驗收監(jiān)管機(jī)制，施工監(jiān)管流于表面，對農(nóng)網(wǎng)工程的施工質(zhì)量缺少嚴(yán)格的管控。農(nóng)網(wǎng)工程的施工方為了提高整體的利潤，選用了不合格的施工材料，從而導(dǎo)致了較為嚴(yán)重的安全隱患，給農(nóng)網(wǎng)工程的進(jìn)度管理工作帶來了不利影響。

（三）施工安全問題

受到多種因素的影響，在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目中需要使用多種較為復(fù)雜的工藝，并且還會出現(xiàn)在野外進(jìn)行作業(yè)的情況，因此在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目中管理人員需要高度重視施工安全問題[1]。但是在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目的現(xiàn)場，由于種種原因，還會出現(xiàn)一定的安全隱患，從而給施工進(jìn)度在成影響。除此之外，在實際的農(nóng)網(wǎng)工程施工中，由于缺乏足夠的人員，常常會出現(xiàn)施工安全員“一身多職”的現(xiàn)象，并且對施工現(xiàn)場的安全性缺乏足夠的重視，降低了施工現(xiàn)場的安全性。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)了因安全問題而導(dǎo)致的意外事故，就會嚴(yán)重影響項目的正常進(jìn)度。

二、解決農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中問題的策略

針對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門也在不斷尋找解決策略，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：

（一）完善施工管理制度

針對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中存在的諸多不足問題，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合實際的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)和施工現(xiàn)場的各種多變性因素，完善農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理制度。加強(qiáng)對材料的管控，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目的設(shè)計方案管理材料的運(yùn)輸、加工和使用等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格測試材料的技術(shù)指標(biāo)[2]。嚴(yán)格管理農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場人員進(jìn)出情況，禁止非施工人員進(jìn)入場地內(nèi)，登記來往的施工人員名單，培養(yǎng)施工人員的自覺性和責(zé)任感，明確崗位職責(zé)劃分，將施工任務(wù)落實到個人，從而減少相關(guān)人員偷懶以及不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理

針對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由施工現(xiàn)場的管理人員加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)工程施工質(zhì)量的關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，從農(nóng)網(wǎng)工程施工的各個環(huán)節(jié)著手，以國計民生和農(nóng)網(wǎng)工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量為管理重點，嚴(yán)格管控農(nóng)網(wǎng)工程各個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量和效果。以農(nóng)網(wǎng)工程施工圖紙的審核環(huán)節(jié)為例，從強(qiáng)調(diào)設(shè)計單位的前期勘查效果即開始著手，提高結(jié)構(gòu)布局的合理性，由相關(guān)部門嚴(yán)格審查設(shè)計方案。在設(shè)計圖紙時需要做到以下幾點要求：一是要求充分進(jìn)行前期設(shè)計工作，進(jìn)行實地踏勘等大量前期工作，為工程建設(shè)設(shè)計奠定基礎(chǔ);二是要求設(shè)計質(zhì)量高，設(shè)計人員經(jīng)驗水平高，各種因素考慮周詳，結(jié)構(gòu)布局合理，設(shè)計深度夠精深，各種方案比較采用最優(yōu)化方案;三是對設(shè)計的方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計方案準(zhǔn)確有效。與此同時，農(nóng)網(wǎng)工程項目在施工的過程中，需要對施工圖紙進(jìn)行審核，并且按照施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和要求將施工細(xì)節(jié)落實到實處，從而使農(nóng)網(wǎng)工程的施工步驟和流程與施工圖紙的要求相符。選用責(zé)任心較強(qiáng)的現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實監(jiān)理管控工作，增加和現(xiàn)場施工人員的交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計圖紙與實際施工中存在的矛盾問題，提高施工效果，從而達(dá)到提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項目質(zhì)量的目的[3]。

（三）強(qiáng)化施工安全管理

安全問題是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的核心問題，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷完善安全施工機(jī)制，施工作業(yè)需要嚴(yán)格按照安全施工機(jī)制來進(jìn)行。在實際的農(nóng)網(wǎng)工程施工過程中，需要重視施工人員的安全問題，以完善的施工安全監(jiān)管機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理的力度，提高安全監(jiān)管的效果。培養(yǎng)全體人員的安全施工意識，定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。總的來說，施工方在施工的過程中需要做到以下幾點內(nèi)容：一是施工方控制手段要嚴(yán)格，質(zhì)量控制要高;二是質(zhì)量體系要健全，三是施工人員要求業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平、安全意識和經(jīng)驗等方面要求豐富，只有這樣才能保證工程建設(shè)在質(zhì)量進(jìn)度、安全等方面達(dá)到完美的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

結(jié)束語：在農(nóng)村進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)工程項目建設(shè)可以縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，在農(nóng)村工程建設(shè)項目的進(jìn)度管理中還存在著一些問題，從而影響了項目的質(zhì)量以及正常的交工日期。因此，在工程的實際施工過程中，相關(guān)人員需要高度重視工程施工現(xiàn)場管理目前出現(xiàn)的幾個重點問題，針對施工現(xiàn)場的各種變化因素，應(yīng)結(jié)合實際的工程建設(shè)需求，按照國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理方案，在為農(nóng)網(wǎng)工程行業(yè)未來的長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)的同時，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 文勇. 農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問題及解決措施[J]. 大科技， 2019， 000（007）：62-63.