論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

明偉

摘要：在建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理對建筑物以及該建筑集團有著決定性作用。土建施工現(xiàn)場的管理就像為位于金字塔的低端，只有基礎打牢了，才能使工程質量，相關安全在高效率，高標準下把金字塔完美坐落。因此，土建施工管理方式與方法非常重要。好的管理方式會不斷提高建筑效率，所以優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理是不可或缺的。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

新時代下，發(fā)展極快的城市化使原有的平地崛起了一座座高樓大廈，然而這光鮮亮麗的高樓大廈背后卻是千萬人的心血與汗水。為大樓做奠基的是勞動者與管理者，其中勞動者功不可沒，但是背后的管理者也值得佩戴這閃爍的光環(huán)。當代社會對土建工作者有了更高的要求，不僅要保證建筑質量而且要注重施工安全，可謂人命大于天，無論是建筑中安全還是業(yè)主安全都顯得十分重要。另一方面當代實行綠色發(fā)展，綠色生態(tài)綠色施工，這對土建生共造成一定的困難，面對這樣的情況，土建施工現(xiàn)場都顯得舉步艱難，因此要想土建事業(yè)發(fā)展的更好，城市化要求更高，土建施工管理極為重要。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題

（一）施工現(xiàn)場的管理受管理者個人因素影響

施工現(xiàn)場的管理對工程質量有著決定性作用。施工企業(yè)目的是利用有限的資源，低廉的成本而獲取最大的經(jīng)濟利益，所以如何減少成本是施工企業(yè)非常重視的。如何讓解決經(jīng)濟成本，如何將資源實現(xiàn)最大的利用率，便成了施工現(xiàn)場管理的重要難題。另外，好的價值取向，也會影響施工現(xiàn)場的管理，良好的價值取向會影響管理者的態(tài)度，始終牢記安全第一，質量第一。而不好的價值取向則會只重視經(jīng)濟利益關系，這樣甚至可能造成陷無數(shù)人與水火之中，因此管理者的態(tài)度極其重要。

（二）施工現(xiàn)場的管理受管理者文化程度的影響

對于施工現(xiàn)場而言，好的管理者會站在多方面的角度考慮問題，不論是從安全還是質量都會做出一系列的保障體系，保障制度。這正是因為管理者具有一定的文化程度，管理者有安全管理意識，和掌握一些安全管理知識。在土建施工中安全意識，是施工中最重要的問題，隨著時代的要求，社會逐漸把輿論焦點轉移到這些最底層的勞動者身上來，保障底層勞動者安全，逐漸被企業(yè)提上日程，在這時候對管理者安全文化程度要求就比較高。

（三） 施工現(xiàn)場的施工設備也不容忽視

先前，在技術不發(fā)達，施工設備不完善的社會我們建筑工程主要依靠人力，并且建筑物還存在難以言說的隱患。而在技術發(fā)達的當代社會，施工設備逐漸取代人工勞動，而正是因為科技的發(fā)展，使以往的安全隱患得到減少。好的施工設備會極大地提高施工效率，更好的超越施工目標。而不好的施工設備不僅會影響施工效率而且會形象施工質量甚至會對施工工人的人身安全造成威脅。所以管理者要及時更換施工設備，定期維修，以此保證施工安全。

（四）對土建施工工人的管理

眾人拾柴火焰高，土建工程的完成離不開任何一位參與過的土建建設的勞動者，尤其是最底層最辛苦的建筑工人，每天他們的勞動量最大，吃的最差，住的最簡陋，但是仍在辛勤的工作。我國大多數(shù)施工工人專業(yè)素質低下，缺乏工作經(jīng)驗，技術不足，從而導致工作效率低。而管理者應該整體統(tǒng)一培訓提高施工著整體素質，提高其工作技能，讓工人們更加專業(yè)化，施行有機制管理，從而達到高度有效率管理。

（五）土建施工現(xiàn)場管理的質量問題

土建施工現(xiàn)場管理使現(xiàn)在建筑工程施工的一個重要問題，保證嚴格的質量管理工作是保證和提高建筑工程施工質量的重要前提，但是根據(jù)事實情況而看，我國當代社會并沒有形成完整的高強度的統(tǒng)一的現(xiàn)場施工管理體制，沒有統(tǒng)一的標桿就很難統(tǒng)一對質量的監(jiān)測。另一方面，有些工人為了追趕工期，從而減輕施工量，這樣便對施工質量長生嚴重影響，因此，管理者必須重視土建現(xiàn)場施工管理中的質量問題。

二、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

（一） 建立健全土建施工現(xiàn)場管理體系

無規(guī)矩不成方圓，要想施工質量得到提高，施工管理必須得到優(yōu)化。政府應積極樹立統(tǒng)一的標桿，讓企業(yè)管理進行統(tǒng)一整頓，讓其根據(jù)法律規(guī)范施工方式方法，高標準嚴要求的進行質量監(jiān)管。企業(yè)應建立內部罐體體系，實行制度化管理，規(guī)范化管理，同時實行責任獎罰機制，這也是土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的最基礎策略。

（二） 內部培訓，提高專業(yè)度

任何工作都需要學習，土建施工也不例外。土建企業(yè)應建立專門的業(yè)內培訓機構，設立培訓辦公室，對剛入職的施工這進行專門的培訓。一方面對管理者進行培訓，使管理者做到專業(yè)化管理，是管理者的技能以及綜合素質得到全面提升。另一方面，對基本勞動者進行培訓，不僅可以提高勞動者工作效率還可以讓其學習安全等一方面知識，讓其不僅提高更讓人技能還能增強個人保護能力，有效的減少安全隱患。

（三） 加強成本，進度監(jiān)管

建筑材料的好壞決定著一個建筑最后整體質量的好壞，前幾年在建筑行業(yè)總是有“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，豆腐渣工程顧名思義就是由于建筑商為了牟取暴利使用質量不過關的建筑材料導致建筑整體的質量不過關，但是由于監(jiān)管力度不夠導致這些建筑項目蒙混過關。現(xiàn)如今若是想提高土建行業(yè)的現(xiàn)場施工質量，就必須從建筑材料上抓起來，打擊使用不合格建筑材料的建筑商，相關部門加強對建筑工程的監(jiān)管力度。這樣不僅能能保證施工人員在實際的施工過程中減少意外的發(fā)生，還能在基礎上保證整體工程的質量，一舉兩得但是這樣并不是說說就能達到的效果需要相關監(jiān)管部門和建筑承包商的共同改進才能夠是土建工程在實際的施工過程中保證現(xiàn)場的施工安全。

（四）進行適量監(jiān)管，加強施工管理

在建筑工程施工的過程中，每一個作法、工序都有著嚴格相關的技術標準及驗收標準。除這些標準在，國家標準，地方標準，行業(yè)標準，企業(yè)標準更是一個比一個嚴格，也更應一個比一個嚴格，這些都是質量監(jiān)督和管理的依據(jù)，也是建筑工程質量的嚴格保障。

另外建筑工程中還存在施工過程進行中的人為管理把控，質量標準規(guī)范誰都有，重點在于尺度的把握，就算抽檢也應嚴格要求合格率。施工單位有質檢員，監(jiān)理單位有監(jiān)理工程師，建設單位也有主管工程師。另一方面，還有質檢站，建設委員會，建設部，前面都是施工現(xiàn)場直接質量管控人員，雖然后面的三個是按期檢查或者不定時抽查，但是起到監(jiān)督和管理作用也是重要的。

（五） 加強宣傳，使管理得到思想上優(yōu)化

任何事情的變化都要從思想開始，土建施工現(xiàn)場管理方式的優(yōu)化也應該從思想方面開始。首先，企業(yè)應設立廣告宣傳，使每位勞動者都清楚明白優(yōu)化方式以及優(yōu)化對象和如何優(yōu)化，并且時刻牢記提醒自己注意言行舉措，這樣使每位勞動者都做好自己才能使整個企業(yè)甚至整個行業(yè)的優(yōu)化管理。另在，管理得到優(yōu)化。另在在最底層勞動者之間宣傳安全教育工作，每位勞動者配發(fā)合格標準的安全帽，使其在幾率很小的意外中不受到傷害。積極鼓勵勞動者進行聆聽企業(yè)文化，讓其在工作中進行學習文化知識。

三、結束語

土建施工現(xiàn)場的管理對整個工程起著關鍵性作用，管理者應當根據(jù)實際情況對管理方式進行優(yōu)化。無論是在建筑機械上還是人工勞動還是管理方式上都應該得到優(yōu)化。優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理措施，不僅會提高工作效率，提高勞動力綜合素質。另一方面，還會提高建筑的質量，使建筑物更加牢固，在一定程度上減少安全隱患，為城市現(xiàn)代化和現(xiàn)代化社會貢獻力量。

參考文獻：

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