基于成本控制下的企業(yè)績效管理建設分析

蘇梅華

摘要：目前，經濟迅速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高企業(yè)的社會競爭力，必須充分利用人力資源，開展高質量的績效評估和管理。在企業(yè)發(fā)展的過程中，績效管理的定性研究也是管理的重點，對整個企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。當前，人員評估和績效管理存在許多缺點，例如專業(yè)水平低、缺乏實踐經驗等。因此，當現代企業(yè)為自己的發(fā)展制定長期計劃時，企業(yè)需要克服人員評估管理機制中的許多問題，并設置管理措施以促進企業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞：成本控制;企業(yè)績效;管理建設分析

引言

如今，企業(yè)競爭十分嚴竣，競爭焦點聚焦在人才爭奪上，如何吸引人才，留住人才成為企業(yè)關注的重點。為此，企業(yè)希望通過績效考核方式加強對人才的管理，通過績效考核發(fā)揮激勵作用，引導員工潛能的發(fā)揮，使員工能夠滿足崗位特點，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力，取得最大業(yè)績，從而獲得企業(yè)預定的“報酬”，使企業(yè)與員工實現雙贏。

1企業(yè)績效考核的意義

績效評估管理是企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要因素。建立一套完善的績效考核管理體系，不僅可以提高企業(yè)內部控制水平，保證業(yè)務運營，而且可以使員工考核和能力測評更加客觀，全面，可以更好展示企業(yè)的價值并提高其業(yè)務績效，激發(fā)員工的內在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值和更高的利潤。首先，通過提高企業(yè)績效評估管理水平，可以實現人力資源的選擇和具有高專業(yè)能力，創(chuàng)新精神和責任心的人力資源再利用。例如，在一些以家族風格發(fā)展的大型私人企業(yè)中，高級管理人員大多是其親戚，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推進績效評估管理有助于企業(yè)改革發(fā)展。其次，績效考核管理的實施對員工的日常工作績效進行全面評估，使對企業(yè)做出重大貢獻的人員獲得更高的薪酬和薪資管理。在更加科學的同時，還能對員工產生一定的約束力。最后，它有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)中的許多員工在花大量時間從事一項工作后，需要有一定的慣性，并將員工培訓指標添加到他們的績效評估中。既可以通過企業(yè)內部組織形式進行職業(yè)培訓和評估，員工也可以通過多種渠道積極學習和提高他們的工作技能。

2提升企業(yè)績效考核管理水平的路徑

2.1轉變觀念，提高對企業(yè)績效管理重要性的認識

如今，績效考核在許多企業(yè)中得到應用，并取得較好效果，要推動績效考核管理，就要重視績效考核管理工作。一是企業(yè)領導人要轉變管理觀念，運用績效考核機制引導員工自覺加強控制，做好自我管理。為此，企業(yè)領導人自身要增強對績效考核的理解，搞懂績效考核的目的和運行模式，從促進企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，真正運用績效考核方式對員工加以引導，使員工與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。二是制定明確績效考核目標。企業(yè)必須根據實際情況做好具體規(guī)劃，確定績效考核的目標，從而有利于各項管理措施的實施，做好操作準備。三是將績效考核納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)長期發(fā)展保持協調同步，從而保證績效考核一旦實施，就要堅持不懈，不可半途而廢。為此，要做好績效考核方案總體規(guī)劃，進行績效考核全面評價，做好實施前的預測與評估，防止執(zhí)行過程中風險發(fā)生。

2.2采取科學的方法，設計科學的企業(yè)績效考核管理體系

隨著社會快速發(fā)展，員工的素質明顯提高，繼續(xù)沿用傳統的管理方式與考核模式顯然難以適應對現代員工的管理要求，必須采用科學的方法，設計科學的績效考核管理體系，才能激發(fā)活力，吸引人才加入。一是要充分利用現代網絡信息技術做好績效考核管理體系的優(yōu)化設計，將企業(yè)管理模式、崗位配置及薪酬激勵等計劃列示出來，運用高科技管理手段進行輔助測算，績效考核的科學性。二是將企業(yè)預期目標與人力資源管理成本進行綜合預測，確定科學的分配比例，剔除企業(yè)影響力等非人力因素后，將企業(yè)預期目標在不同層級、崗位中進行分配，確定不同的考核指標和分配系數，進行綜合評估，同等崗位中要充分體現個人能力、個人實力，最終結果等指標，使指標體系得以不斷完善。三是科學設計和運用KPI。根據企業(yè)實際做好可量化指標以及非量化指標設計運用及分配比例，同時，做好員工的需求調查，使崗位配置與員工個性要求對接，從而讓員工在崗位上體現出最大價值。

2.3充分重視績效考核結果，重視對績效考核結果的應用

績效考核的目標在于落實兌現，否則將毫無意義。因此，認真對待績效考核，考核前，要做好考核方案，選調人員組織考核內容學習，熟悉考核流程與標準，保證考核公平公正。要減少人為干預，保證考核結果公正性?？己藭r要做好與被考核對象的溝通，了解被考核對象的真實想法和意見，做好信息搜集與整理，為下步工作改進做好準備。考核后，要對績效考核結果公示，進行結果反饋，同時，在建立考核審核機制，對被考核對象反映的問題高度重視，涉及到考核結果的，要進行復核，重大失誤應予及時糾正。此外，要綜合運用績效考核結果，一方面，對于考核涉及績效薪酬問題，要及時兌現;另一方面，對考核優(yōu)秀員工要重點培養(yǎng)，跟蹤管理，在晉級晉升等方面給予優(yōu)先，使考核結果得以全面應用，從而激勵員工重視考核工作，在崗位上爭取主動，自我加壓，發(fā)揮實力，促進企業(yè)管理水平整體提升。

2.4全面跟蹤和掌控績效審計的發(fā)展趨勢

首先，確?？冃徲嬛笜司邆淇茖W性。在審計成本管理時，讓評估考核在績效審計中發(fā)揮過渡作用，把建立科學的考核指標體系作為突破口。其次，是績效審計反饋“以人為本”。在企業(yè)成本管理實踐中，開展績效審計工作要注重反饋環(huán)節(jié)，應重視建立“以人為本”理念，凸顯信息反饋的人文化。最后，是績效審計導向化。應明確績效審計的目的與方向，明確企業(yè)績效審計的根本宗旨是以企業(yè)生產和運營業(yè)績?yōu)閷蛐纬善髽I(yè)績效審計的中心思想，讓績效審計對象的行為與企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向保持一致，然后借助體系化的管理模式，將企業(yè)之戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標與價值觀、遠景等傳遞到員工層面。

結語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)績效管理對于員工還有企業(yè)發(fā)展都具有非常重要的作用，管理人員應充分重視其成本控制對企業(yè)績效管理的影響和作用，使二者有機結合在一起，確保推動企業(yè)實現長足發(fā)展。

參考文獻

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