國有企業(yè)資產管理風險及其管控

孟德釵

摘要：在經濟體制的進一步深化改革背景下，以“質量至上、效率優(yōu)先”為原則的市場形勢更是加劇了國有企業(yè)面臨的競爭壓力，當前國有企業(yè)普遍存在的管理決策機構過多問題，導致決策程序過長，風險增加因素不斷激增，企業(yè)資產流失問題加激，加強對資產管理風險的管控是國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的前提條件。本文首先對國有企業(yè)資產管理風險成因進行分析，接著提出一系列控制策略，希望通過本文的研究能夠給相關人士帶來一定的借鑒意義。

關鍵詞：國有企業(yè);資產管理;風險;管控

一、國有企業(yè)資產管理風險成因分析

（一）決策水平

資金是企業(yè)運營的基礎，開展任何項目都需要企業(yè)制定資金使用計劃，在利潤最大化的經營背景下，企業(yè)資源較為有限，當決策計劃出現(xiàn)失誤時，企業(yè)資金吃緊，甚至會發(fā)生資金周轉失靈問題，給企業(yè)帶來資金斷鏈危機。而企業(yè)的決策水平主要和企業(yè)整體資金管理認識以及管理水平有關，管理者在思想認識、綜合能力上的不滿足將會導致資金決策和實際需求相偏離，而財務人員能力的缺失將會導致預算控制、投資可行性分析失效，其難以從財務的角度對企業(yè)決策有效性進行考量，進一步增加了決策的盲目性，導致企業(yè)資產減值。

（二）管理制度以及組織結構的完善程度

國有企業(yè)資產管理制度的完善程度將直接影響資金管理的有效性，若企業(yè)資產管理制度不完善，比如部分資產缺乏管理制度、監(jiān)管制度不全面等，將無法給企業(yè)資產管理提供科學合理的指導方針，資產管理隨意，增加了資產管理過程中存在的風險。除外，企業(yè)的組織結構也是另一重要影響因素，國有企業(yè)雖然有豐富的管理層級，但整體來看，管理層級臃腫且不全面，和實際需求不契合，比如部分企業(yè)單由管理層進行項目可行性研究，在數據分析上缺少業(yè)務部門、財務部門的專業(yè)分析，導致可行性研究報告的科學性得不到保障[1]。

（三）人員水平

在資金管理過程中，管理人員的專業(yè)性也是重要的影響因素。就目前來看，首先，大部分國有企業(yè)人員對資產管理風險的認知程度并不高，對資產管理的重要性認知不足，導致其在具體工作中忽視資產管理。其次，專業(yè)水平提升緩慢，受自身能力制約而不能支持現(xiàn)代資產管理制度的運行，進而影響資金管理水平。

二、國有企業(yè)資產管理風險控制對策

（一）加強資產管理思想建設，提高人員資產管理能力

國有企業(yè)在提高資產管理水平時，首先應從思想層面入手，通過專題講座、培訓等方式來加深全體人員對資產管理以及風險控制的認識，并認識到自身在資產管理風險控制中所擔負的職責，管理者應將資產管理提升到戰(zhàn)略層面，培養(yǎng)風險管理意識，制定科學合理的資產管理方案，做好頂層設計;普通職員應積極參與到資產管理過程中，確保資產管理方案的落實。其次，加強人才培養(yǎng)。資產管理人員應積極進修相關課程，掌握相關政策制度的重點，為資產管理風險控制以及制度完善提供支持[2]。

（二）完善資產管理制度

1.資產管理制度的完善。企業(yè)應加強各環(huán)節(jié)資產的管理，優(yōu)化資產管理工作流程，及時發(fā)現(xiàn)在資產管理中的薄弱環(huán)節(jié)。首先，借鑒同行業(yè)其他管理架構，以相關政策要求為原則，完善自身資產管理架構。再結合企業(yè)實際管理情況、管理問題以及市場因素等制定各環(huán)節(jié)資產管理細則。其次，借助監(jiān)管評價機制來分析資產管理制度的有效性，并以評價結果為依據，對資產管理制度進行進一步優(yōu)化。同時，國有企業(yè)可以通過內部控制和風險控制機制來強化監(jiān)督評價效果，通過全方位分析識別、評估來監(jiān)控資產管理制度中存在的風險，并督促人員及時改進，實現(xiàn)資產管理的科學化與增值化[3]。

2.建立健全資產減值管理制度。資產管理風險的出現(xiàn)意味著企業(yè)資產面臨減值情況，資產管理制度的完善只能減少資產管理風險的發(fā)生，但并不能完全杜絕風險的發(fā)生，因而國有企業(yè)還要建立健全資產減值管理制度。在識別出資產減值環(huán)節(jié)后，國有企業(yè)應合理利用各類定量分析方法分析減值損失，并結合資產使用情況、剩余價值等來選擇采用投保、轉賣或其他手段來減少企業(yè)損失，轉嫁風險。

3.健全審批制度。國有企業(yè)應以“誰審批、誰負責”為基礎原則，確保責任落實到具體，確保人員嚴格按照規(guī)章制度履行職責，減少人為因素導致的風險。

（三）優(yōu)化資產管理組織結構，精簡管理流程

企業(yè)應當結合業(yè)務特點和資產管理要求來優(yōu)化資產管理組織結構，精簡審批、審核等管理流程，減少信息傳遞耗費時間，確保合理的資產使用申請可以及時落實，抓住機遇。在具體優(yōu)化過程中，應以不相容崗位相分離為原則，參考其他單位經驗，對資產管理崗位的職能進行科學合理的分解，并依據新組織架構將各職責重新劃分到各崗位，明確具體崗位的名稱、職責和工作要求等。同時在各崗位之間建立相互制約機制，形成互相監(jiān)督模式[4]。

三、結語

綜上所述，國有企業(yè)資產管理風險直接影響企業(yè)的競爭力、資產的安全性以及企業(yè)效率，國有企業(yè)要想實施可持續(xù)發(fā)展，則必須要緊抓資產管理及其風險管控，加強對資產管理的重視以及對資產管理風險的認識，加快相關管理制度的完善，為資產管理工作的開展制定操作指南，確保資產管理的全面性。同時通過優(yōu)化組織結構來提高資產管理效率，規(guī)范人員行為，減少主觀因素導致的資產管理風險，提高企業(yè)風險管控水平[5]。

參考文獻：

[1]王小燕.國有企業(yè)資產管理風險及其管控[J].全國流通經濟，2019（28）：74-75.

[2]康菊梅.國有企業(yè)資產管理風險及其管控管理弊端及改善措施[J].財會學習，2019（26）：199+201.

[3]劉楊.國有企業(yè)資產管理風險及其管控措施研究[J].東方企業(yè)文化，2019（S1）：181.

[4]張國勝.國有企業(yè)資產管理風險及其管控研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（18）：93-94.

[5]周紅敏.國有企業(yè)資產管理風險及其管控[J].企業(yè)改革與管理，2017（02）：57.