化工工程施工當(dāng)前存在的問題及如何有效加強(qiáng)安全管理

邊學(xué)飛

摘 要：基于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展背景下，國內(nèi)的化工工程建設(shè)腳步也在不斷的加快，進(jìn)而成為了中國經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，伴隨著化工產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，化工行業(yè)也逐漸凸顯出了諸多問題，而化工工程特點(diǎn)是使其成為高危職業(yè)，很容易產(chǎn)生安全事故對社會造成極為負(fù)面的影響我，為此，本文結(jié)筆者多年從事化工施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其中存在的問題提供解決辦法，意指幫助其他化工工程管理人員提供全新的施工思路。

關(guān)鍵詞：化工工程;現(xiàn)狀問題;安全管理;解決策略

0 引言

化工工程產(chǎn)業(yè)在國家的建設(shè)投資上占有十分的重要的位置，國家對化工建設(shè)的投入也在逐年遞增，國家人民近幾年也深受國家化工工程建設(shè)福祉，不僅提高了生活質(zhì)量水平，還加深了人民對國家對黨社會主義建設(shè)的依賴感。但隨著化工施工團(tuán)隊(duì)人數(shù)的增多管理質(zhì)量的降低，很多新的化工施工團(tuán)隊(duì)只注重前期的人力物力的投入值，忽視生產(chǎn)過程中的人員管理和安全意識培訓(xùn)，造成化工安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，進(jìn)而危險(xiǎn)到施工人員和普通群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全。為此，施工企業(yè)必須從安全管理方面入手，設(shè)計(jì)出具有針對性的方案，解決村施工現(xiàn)場存在的問題。

1 化工工程施工的主要特點(diǎn)

化工施工與其他建筑工程施工有很大的差別，在化工施工的過程中，整體施工占用面積十分的廣闊，施工細(xì)節(jié)十分的繁雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都有單獨(dú)的要求，安全意識還需貫穿施工整體過程[1]。

大部分的化工施工工程，施工流程較多，整體資金投入較大，需要很多的大型機(jī)械設(shè)備機(jī)械能輔助。繁雜的施工過程極容易出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，這點(diǎn)對施工人員有著更高的技術(shù)要求。不僅需要管理人員對整體施工過程進(jìn)行細(xì)致的協(xié)調(diào)，和對局部微小工程進(jìn)行管理控制，還需使每個(gè)工作人員都能夠盡職盡責(zé)。同時(shí)，化工施工資金投入量巨大，投資的主要內(nèi)容包含前期設(shè)備采購、中期設(shè)備維護(hù)、后期設(shè)備養(yǎng)護(hù)，在此期間還要對建筑工人進(jìn)行階段性培訓(xùn)[2]。

2 化學(xué)施工安全管理中現(xiàn)狀問題

2.1 工程危險(xiǎn)程度高

化工工程施工人員一般都會面臨高溫、高壓的工作環(huán)境，身邊常出現(xiàn)易燃易炸危險(xiǎn)品，甚至還會接觸有毒、有害危險(xiǎn)物質(zhì)，這些多種因素導(dǎo)致了其工作極具危險(xiǎn)性和不確定性。然而，部分企業(yè)在面對當(dāng)下化工工程市場競爭壓力下，反而放松了安全監(jiān)管和管理資金的投入，進(jìn)而增加了安全事故產(chǎn)生的概率[3]。

2.2 管理人員工作量大

化工工程整體工程量巨大，很多工人細(xì)節(jié)操作時(shí)需要管理人員和技術(shù)人員同時(shí)在場，這無疑占用管理人員大量的有效時(shí)間，很多的包工企業(yè)為了減少資金投入，一般會選取1～2個(gè)現(xiàn)場施工人員充當(dāng)安全管理員，這類人員可能沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，也沒有豐富的安全經(jīng)驗(yàn)，對于各種化工反應(yīng)只是一知半解，極容易出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境不良引發(fā)的安全事故，即使在出現(xiàn)事故后此類人員也無法正確的應(yīng)對，對整體化工工程產(chǎn)生更大的二次破壞[4]。

2.3 安全資金投入不足

化工工程需要很多危險(xiǎn)的化學(xué)材料及危險(xiǎn)物品，對他人生命安全有著很大的隱患，國家為了降低化學(xué)物品對于他人危險(xiǎn)程度，制度詳盡的法律法規(guī)，但這也無形的增加的企業(yè)投入成本，很多企業(yè)只在乎前期招標(biāo)投資，對于后期的危險(xiǎn)品管理總是“無意識”放松，以此來消減管理成本。同時(shí)，很多正規(guī)的化工設(shè)備價(jià)格高昂，很多企業(yè)依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，采購不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，讓安全隱患埋了下更深的禍根[5]。

3 化工工程優(yōu)化安全管理辦法

3.1 建立專業(yè)的安全管理部門

化工工程企業(yè)需要加大安全管理資金的投入，成立一個(gè)專業(yè)的安全管理部門，對整體化工施工整體過程進(jìn)行細(xì)化，逐步找出施工過程中可能會發(fā)生問題細(xì)小工作，設(shè)計(jì)富有針對性的預(yù)防方案，提高整體的施工安全水平，確保施工安全管理工作順利的展開。同時(shí)，安全管理部門不僅要提升本部門安全生產(chǎn)意識，還要滲透施工人員的安全知識，讓施工人員對化工施工過程始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為此，管理部門可以開展化工施工安全講座，在提升工人安全意識的同時(shí)拉近比彼此之間的距離。例如，某化工施工管理部門就會定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)講師可以是管理領(lǐng)導(dǎo)，也可以是大學(xué)化工教授，亦或是政府部門推薦的專家，講座內(nèi)容一般是以新聞事故實(shí)例為主題，在講解整體事故整體過程中滲透安全知識和預(yù)防辦法。化工施工企業(yè)要注重提升全員安全意識，而不是只單一的提升幾個(gè)關(guān)鍵部門的安全監(jiān)管水平[6]。

3.2 建立完善的問題上報(bào)體系

化工工程施工過程中第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的往往是施工人員，施工人員對問題的上報(bào)速度和管理部門的反應(yīng)速度直接影響事故整體的危害程度，若施工單位若想確保施工過程能夠順利安全的進(jìn)行，必須要有一套完善的監(jiān)管系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境，對自身的制度進(jìn)行合理的改進(jìn)，在改進(jìn)中還可以添加信息技術(shù)，減少消息傳遞時(shí)間，最大程度控制住問題的發(fā)生。例如，A化工施工團(tuán)隊(duì)每一個(gè)都配有實(shí)時(shí)影像預(yù)警系統(tǒng)，在施工人員遇到問題后，直接連接管理應(yīng)急部門，管理部門每天都會有人在系統(tǒng)后臺進(jìn)行值班，出現(xiàn)問題后施工人員身上的攝像頭會第一時(shí)間將現(xiàn)場情況展示在后臺屏幕上，二者迅速進(jìn)行語音連接，及時(shí)的進(jìn)行安全處理，現(xiàn)場安全管理人員也會有一個(gè)相應(yīng)設(shè)備，它可以現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)問題工人的位置，在出現(xiàn)問題后可以及時(shí)趕到現(xiàn)場，二次處理事故問題，將事故危害降低到最小。而施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也可以通過智能手機(jī)，登陸監(jiān)管后臺觀看整體的應(yīng)對過程，找出安全管理隱患，彌補(bǔ)管理過程中缺陷。

3.3 強(qiáng)化化工施工安全監(jiān)管

安全管理人員要了解國家對化工施工的要求相關(guān)法律法規(guī)，提升自身職業(yè)操守和法律素養(yǎng)，不僅要依據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)完善化學(xué)危險(xiǎn)品管理監(jiān)管制度，降低運(yùn)輸、保存、使用過程中的事故發(fā)生概率，還要引導(dǎo)去全體企業(yè)人員提升責(zé)任心，避免出現(xiàn)事故責(zé)任推諉現(xiàn)象。例如，A企業(yè)與政府建筑部門聯(lián)合舉辦“化工法律安全大賽”，通過互聯(lián)網(wǎng)邀請其他化工企業(yè)進(jìn)行比賽，就時(shí)事熱點(diǎn)法律問題就行探討辯論，將整個(gè)辯論實(shí)況通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，并讓文職人員將前十名的管理辦法和觀點(diǎn)記錄下來，在比賽結(jié)束后由政府部門負(fù)責(zé)人單獨(dú)進(jìn)行個(gè)人頒獎(jiǎng)。策劃企業(yè)要將辯論的管理觀點(diǎn)和辦法進(jìn)行細(xì)致的考量，提取出其中適合本企業(yè)的管理方法，提升整體的管理效率。最后將所有的稿件一并發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，為第二次化工企業(yè)安全管理做鋪墊。

4 結(jié)束語

綜合上文所述，在化工工程產(chǎn)業(yè)不斷壯大的當(dāng)下，各大化工建設(shè)企業(yè)要重視自身的社會責(zé)任，填補(bǔ)生產(chǎn)安全管理中存在的空白，保障施工人員和群眾人民生命財(cái)產(chǎn)安全，減少不可以預(yù)測事故對國家及社會造成的不必要損失。在此期間，安全管理人員的提升自身的管理理念創(chuàng)新的管理方法，將信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)科技都融入輔助監(jiān)管之中，使安全管理更具有現(xiàn)代化特色。

參考文獻(xiàn)：

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