新形勢下加強石油企業(yè)工會工作的新方法

許斌

摘要：工會是一個組織或是企業(yè)中非常重要的一個組成部分。其中，在企業(yè)運轉的過程中要想使企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)的管理人員就要在企業(yè)內部的工會培養(yǎng)中投入大量的精力。但是，近年來由于我們國家在不斷的發(fā)展變強，各個企業(yè)之間以及企業(yè)內部的競爭都開始變得更激烈。因此，石油企業(yè)的工會工作中就暴露了一些問題，這些問題對于企業(yè)日后的發(fā)展有一定的阻礙。那么要想徹底的解決這樣的問題，就需要企業(yè)的管理層人員去發(fā)現(xiàn)問題并提出一些有利于石油企業(yè)工會工作發(fā)展的新的方法。

關鍵詞：新形勢;石油企業(yè);工會工作;對策;

石油企業(yè)大家都不陌生，它對于任何一個國家來說都是很重要的，對于一個國家的發(fā)展和前進也有很大的影響。一個國家不斷的發(fā)展壯大，會更注重國有企業(yè)的發(fā)展。我們國家近年來對于石油企業(yè)進行了多次改革，對于石油企業(yè)來說，要想使其能夠得到更長遠的發(fā)展，需要從其企業(yè)的員工管理方面入手，即石油企業(yè)的工會組織。

1 工會工作管理對于石油企業(yè)的重要性

國家的整體發(fā)展需要石油企業(yè)的支撐，根據(jù)調查的數(shù)據(jù)顯示，我們國家已經(jīng)擁有了大概30個石油集團。雖然我們國家擁有這么多的石油集團，但是如果不能夠加強其內部工會工作的管理，那么石油企業(yè)將會面臨一些風險。工會中人員的工作質量與石油企業(yè)的整體口碑有很大的聯(lián)系，如果工會中的工作人員不能夠做好其本職工作，不能夠更好的為勞動人員解決問題或事提供保障服務，那么就會直接的影響員工對于企業(yè)的信任。這樣一來，員工對待工作就會產(chǎn)生懈怠的態(tài)度，這樣對于員工的工作也會有很大的影響。由此我們可以看到，對于石油企業(yè)來說，其工會工作的管理對于企業(yè)整體發(fā)展來說是很重要的。

2 石油企業(yè)工會工作中存在的問題

2.1 工會管理制度不夠民主

目前，我們國家已經(jīng)發(fā)展到了一個全新的時代，那么一些傳統(tǒng)的不好的管理觀念都已經(jīng)被摒棄。在這樣的一個背景下，我們國家對于一些國有企業(yè)的制度提出了全面改革的要求，要求企業(yè)內部的管理人員在制定管理制度時要做到足夠的民主，使所有階層的員工都能夠參與進來。但是在一些實際的企業(yè)管理過程中，管理人員依舊沒有用到民主的管理制度，許多管理人員還是以自己為主，保持著傳統(tǒng)的官僚制度。并且很多制度都只考慮了一些上層階級員工的利益，而缺少對于低層階級員工利益的考慮。并且在一些與員工利益直接掛鉤的問題上，工會的管理人員往往會直接按照自己的想法來做決定，而忽視了員工的真實需求。

2.2 工會的管理工作不能夠切實落實

工作過于形式化是大小型企業(yè)的管理人員都存在的問題，對于石油企業(yè)這樣的大型國有企業(yè)，其中自然也是存在這樣的問題的。在石油企業(yè)的管理工作中，許多管理人員往往會存在僥幸心理，其會收到很多關于管理工作的通知，但是他們卻沒有真正的落實下去，沒有為基層員工辦實事，而是簡單的走個過場或是交上一個文件就沒有下文了。管理人員若是對于工作的這一態(tài)度，那么其下面員工的工作態(tài)度也不會很積極，往往也是持有一個得過且過的態(tài)度。在這樣的一個企業(yè)環(huán)境中，石油企業(yè)的發(fā)展是很艱難的。

2.3 對于專業(yè)人才的引進不夠重視

石油企業(yè)作為國家十分重視的國有企業(yè)，其內部的制度，獎勵等都是十分吸引人的。于是，很多的學生都努力的學習相關專業(yè)以求能夠進入到企業(yè)內部。但是，這些努力學習的專業(yè)人才卻很難能夠進入企業(yè)內部大顯身手，反而是一些“關系戶”卻能夠輕松的進入。但是這些關系戶往往是為了公司的獎勵制度和福利而來的，他們沒有相關的專業(yè)知識，因此在公司內部對于企業(yè)的發(fā)展根本不能夠起到大的作用。這就反映了企業(yè)內部人才短缺的問題，同時也反映了企業(yè)內部不夠重視專業(yè)人才引進這一方面而使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

3 針對石油企業(yè)工會工作問題的的新方法

3.1 工會管理工作要做到公正民主

上面我們提到過，在一些石油企業(yè)中，一些官僚作風仍然十分明顯。這些管理人員往往考慮不到基層員工的利益，在處理一些問題時，往往以自己的想法作為判斷的標準。這樣長期以來，一些員工就會對管理工作提出質疑，并且在其質疑得不到回應的時候，就會對工作產(chǎn)生懈怠的情緒。在員工的基本利益得不到保障的時候，員工就不會認真的工作。因此，工會的管理人員必須要意識到這個問題的嚴重性，并且制定出一套公正民主的管理制度。除此之外，使企業(yè)里的每一個員工都能夠起到自身的監(jiān)督作用保障公司員工的基本利益。在這樣的環(huán)境下工作，員工才會更加認真努力。

3.2 切實落實每一項工作

管理人員工作過程中的形式化也是一個非常重要的問題。如果這一個問題得不到解決，那么即使制定出民主的管理制度，對于員工來說也沒有實質的幫助。因此，企業(yè)的工會管理人員必須嚴格執(zhí)行并且認真落實每一項工作。在每一次制定出計劃之后，都要將這一規(guī)定的內容透明化，使企業(yè)的所有員工都能夠了解規(guī)定的內容，并且要給出員工一定的監(jiān)督權力，監(jiān)督管理人員是否真正的將工作落實。

3.3 重視企業(yè)內部人才的引進

上面我們提到過石油企業(yè)內部存在一些關系戶，而這些關系戶沒有相關的專業(yè)知識，對于石油企業(yè)的發(fā)展沒有很大的幫助，而一些努力學習的專業(yè)人才，卻沒有機會進入到企業(yè)內部。因此，工會的管理人員要足夠重視這一問題，因為只有專業(yè)的人才，才對石油企業(yè)的發(fā)展有推動作用。工會的管理人員可以定期的組織一場專業(yè)人才的招聘活動面向大眾公平公開是所有人都有機會參與進來，從而挑選一些專業(yè)的人才進入到企業(yè)內部。而對于企業(yè)內部現(xiàn)有的員工，管理人員可以定期的舉行一些考核，通過一定的考核制度來進行篩選，從而留下真正有實力的人才。

3 結語

綜上所述，我國的國有企業(yè)石油企業(yè)工會管理工作中目前存在大量的漏洞，包括管理制度不夠民主，形式化過于嚴重以及對于專業(yè)人才的忽視等。但是只要石油企業(yè)中的工會管理人員能夠意識到這些問題，并且針對這些問題去逐個解決，從而采用一些新型的方法來管理工會工作，那么我們國家的石油企業(yè)就能夠更好的繼續(xù)向前發(fā)展。

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