建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用研究

余水梅

【摘 ?要】建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，工程管理的內(nèi)容較多，在實(shí)際管理過程中也存在較多風(fēng)險(xiǎn)因素，影響工程管理的實(shí)際質(zhì)量。精細(xì)化管理理念與措施在工程管理中的應(yīng)用起到了重要價(jià)值，能夠落實(shí)于工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)中入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、精確管理，從而更好地提高工程質(zhì)量與工程安全性，保證工期進(jìn)度與工程效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;精細(xì)化管理

建筑工程在工程管理環(huán)節(jié)中，采取不同的管理理念與管理模式所能夠達(dá)到的管理效果不同。傳統(tǒng)粗放化管理模式下，工程管理各環(huán)節(jié)工作的展開皆存在一定不足，不僅難以起到高質(zhì)量管理的效果，還可能遺漏工程管理中的多種安全隱患。新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目在工程管理環(huán)節(jié)中，可以采取精細(xì)化管理理念及模式，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、精準(zhǔn)管理，從而提高工程管理整體質(zhì)量，也為建筑工程提供質(zhì)量、安全保障[1]。

一、建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值

建筑工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行過程中，離不開工程管理的參與，工程管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的參與組成了對(duì)建筑工程的整體管理，各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量也直接影響建筑工程質(zhì)量[2]。所以在工程管理中，采取更高質(zhì)量的管理模式具有更顯著的價(jià)值。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化管理理念與措施，在建筑工程項(xiàng)目的工程管理中應(yīng)用，起到了重要價(jià)值，具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程在項(xiàng)目規(guī)劃、施工前準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中，皆存在影響工程質(zhì)量、安全性及工程效益的風(fēng)險(xiǎn)因素，如潛在質(zhì)量安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，需要在竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行二次返工，既耗費(fèi)大量資源，也延誤施工工期，造成經(jīng)濟(jì)效益損失。所以在工程管理環(huán)節(jié)中，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用其中，能夠較好的規(guī)避類似風(fēng)險(xiǎn)因素，這是由于精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管理，對(duì)于可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)能夠形成強(qiáng)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）控制工期進(jìn)度

建筑工程管理中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行施工是一大管理目標(biāo)，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，總存在多種因素影響，造成項(xiàng)目施工進(jìn)度脫離實(shí)際預(yù)期，造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤等情況的出現(xiàn)。將精細(xì)化管理應(yīng)用其中，能夠?qū)ρ诱`工期的多種情況及時(shí)控制，例如合理配置人員，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)中技術(shù)人員配置齊全，避免由于人力資源不足造成工期延誤，或者可以在施工工期管理中，對(duì)其他影響工期的因素進(jìn)行早期控制，各個(gè)施工階段嚴(yán)格要求根據(jù)施工合同進(jìn)行，如出現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)反饋，及時(shí)處理問題，從而保障工期進(jìn)度在預(yù)期目標(biāo)中順利落實(shí)。

（三）完善管理組織機(jī)構(gòu)

精細(xì)化管理在工程管理中的應(yīng)用，不僅滲透于各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，也宏觀地為工程管理提供新的管理理念與措施，在管理組織機(jī)構(gòu)的完善上，提出了新的方向。一方面，精細(xì)化管理中明確區(qū)分各個(gè)部門在工程項(xiàng)目執(zhí)行中的職責(zé)，鼓勵(lì)各個(gè)部門積極合作，共同承擔(dān)需承擔(dān)的工作內(nèi)容，共享分工協(xié)作內(nèi)容，從而提高工作效率。另一方面，精細(xì)化管理中也需要明確各個(gè)部門權(quán)力，對(duì)于未經(jīng)過授權(quán)的部門，不允許其使用某一權(quán)力，從而避免混亂化管理，減少各部門工作的交叉。

二、建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用

精細(xì)化管理作為一種新的管理理念與管理模式，在應(yīng)用上有其客觀優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)楣こ坦芾砀鱾€(gè)環(huán)節(jié)提供新的管理思路與手段，也更好的提高各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的整體質(zhì)量[3]。所以在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，還需要不斷加強(qiáng)管理力度，以精細(xì)化管理在工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用為例進(jìn)行分析，包括如下幾項(xiàng)。

（一）施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理

建筑工程在施工準(zhǔn)備階段，工程管理的參與能夠規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)因素，提高施工前準(zhǔn)備工作的整體質(zhì)量。例如在施工準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行建筑材料及設(shè)備的采購(gòu)及運(yùn)輸，精細(xì)化管理在該環(huán)節(jié)的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資源的質(zhì)量審核，嚴(yán)格落實(shí)與項(xiàng)目合同相一致的材料與設(shè)備，避免材料或設(shè)備質(zhì)量、性能不達(dá)標(biāo)等情況出現(xiàn)影響后續(xù)施工質(zhì)量。另外，施工準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行技術(shù)交底，精細(xì)化管理在該環(huán)節(jié)中的應(yīng)用能夠?qū)夹g(shù)交底文件進(jìn)行審查，對(duì)于不合理的信息及時(shí)提出，同時(shí)也能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)人員技術(shù)水平、預(yù)期施工規(guī)劃等情況早期評(píng)估與預(yù)判，從而更好的保障施工質(zhì)量符合實(shí)際要求。

（二）施工階段的精細(xì)化管理

建筑工程在工程施工階段，工程管理的內(nèi)容較多，涉及施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量管理、施工安全性管理等，精細(xì)化管理在該環(huán)節(jié)的管理中能夠起到重要作用[4]。首先，在精細(xì)化管理中，能夠注重細(xì)節(jié)，對(duì)于施工技術(shù)、施工流程、施工質(zhì)量等管理要素進(jìn)行拆分管理，例如在施工技術(shù)上，對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行核查，避免技術(shù)錯(cuò)用;在施工流程中，進(jìn)行各個(gè)流程施工情況的監(jiān)管，保障實(shí)際施工進(jìn)度與施工流程相一致;在施工質(zhì)量控制中，除常規(guī)質(zhì)量驗(yàn)收，還需要做好潛在質(zhì)量安全隱患的檢查，保障各施工環(huán)節(jié)工程質(zhì)量符合實(shí)際要求。其次，在精細(xì)化管理中，能夠形成精確管理，對(duì)于管理內(nèi)容及管理目標(biāo)有精確的要求，并能夠落實(shí)在管理過程中，如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，明確規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)人員、物料、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)路線，保持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全性;在施工安全性管理中，做好安全生產(chǎn)意識(shí)普及與宣傳，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)排查與處理，從而提高施工安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中皆存在風(fēng)險(xiǎn)因素，多造成工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益的影響，而在工程管理中為了改善這一現(xiàn)狀，還需要加強(qiáng)管理力度。采取精細(xì)化管理能夠?qū)芾砑?xì)節(jié)形成更高的關(guān)注，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高管理力度，從而較好的規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)因素，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中提供有效的管理手段，為提高工程質(zhì)量，控制工期進(jìn)度，保障工程安全性等提供有效支持。

參考文獻(xiàn)：

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[4]韓樹鵬. 建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，17（6）：340.