新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

郭玉暉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間也開(kāi)始了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候也面臨著一些問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革是順應(yīng)時(shí)代的要求。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用新模式的時(shí)候是和信息技術(shù)分不開(kāi)的，需要兩者的結(jié)合。文章通過(guò)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理改革時(shí)遇到的難題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家的進(jìn)步有著非常重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法解決現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，同時(shí)還制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以我們要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)改革，采用合理的辦法去解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷，使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性和意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理并且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是非常有影響的一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革就變得非常有必要了。它也是非常有意義的，首先企業(yè)引進(jìn)的新的經(jīng)濟(jì)管理方式，會(huì)和原有的模式發(fā)生沖突，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提出了新的問(wèn)題。其次是企業(yè)面臨著生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的模式無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，所以只能對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。最后是利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)數(shù)據(jù)分析，使它更加符合現(xiàn)代化的要求。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究流程略論

由上述提出的新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性，企業(yè)相較于傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)該進(jìn)行一定程度的改變。由此才能逐漸加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面效率的增長(zhǎng)。對(duì)于管理模式改變的過(guò)程又可以分為以下幾部分：

首先，也就是企業(yè)改變經(jīng)濟(jì)管理策略的第一部分，首當(dāng)其沖就是要保證在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中研究成果的品質(zhì)，也就意味著在進(jìn)行時(shí)安排有著深厚專業(yè)知識(shí)的監(jiān)督檢測(cè)人員，實(shí)時(shí)的對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管、處理，從而保證在企業(yè)采用策略改變的同時(shí)不會(huì)偏離科學(xué)的方向。

其次，在整合改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段，不僅僅要求該企業(yè)能依據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)本身的具體情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)整合，而且企業(yè)可以根據(jù)國(guó)外相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀創(chuàng)建符合自身情況來(lái)制定經(jīng)濟(jì)管理模式。無(wú)論采用哪種模式，都應(yīng)讓企業(yè)更好的進(jìn)步。

最后，要求企業(yè)自身對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的定位有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，要求對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有一個(gè)實(shí)時(shí)的評(píng)估，企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的定位進(jìn)行深入了解，保證在新時(shí)代下都能更新完善該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，讓企業(yè)在以后中可以平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理策略的改善。

三、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

理念是基本，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要從理念開(kāi)始，加大新理念的宣傳，要讓新的理念深入人心，這樣才能更好地開(kāi)展以后的新模式。在發(fā)展新理念的時(shí)候要和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理方針相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，不能完全照搬。除此之外，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革的同時(shí)要向一些經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，最后根據(jù)自身的實(shí)際情況形成自己的新概念。

（二）管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

在現(xiàn)在的社會(huì)中，最離不開(kāi)的就是人才。所以引入高能力的人才對(duì)于改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式起著不可替代的作用。一方面結(jié)合我國(guó)高校的培養(yǎng)方向，可以對(duì)相關(guān)高校進(jìn)行投資，在校內(nèi)相關(guān)活動(dòng)中提供贊助，提高企業(yè)在該高校中知名度，在競(jìng)爭(zhēng)高質(zhì)量的人才時(shí)會(huì)有著高效的作用。另一方面，讓各個(gè)崗位的上下級(jí)人員流動(dòng)起來(lái)，加大崗位的競(jìng)爭(zhēng)力度，可以促進(jìn)本企業(yè)內(nèi)部的人才學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)其中可培養(yǎng)的人才，為他們提供學(xué)習(xí)資源和展示自我的平臺(tái)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

管理模式是包括管理工作中進(jìn)行的組織管理，流程管理以及方式管理等工作。提高經(jīng)濟(jì)管理效率關(guān)鍵一步是進(jìn)行管理方式的改變。為了保證企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，可以提升管理的水平，應(yīng)該簡(jiǎn)化管理步驟，對(duì)于管理流程進(jìn)行一定程度的簡(jiǎn)化，改變以往管理員工的方式，積極學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的管理方法和管理模式，制定與自身契合的經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)的落實(shí)新的管理模式。

（四）經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新

在平時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用技術(shù)新的，簡(jiǎn)便管理過(guò)程這些都被稱為經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。對(duì)于新興的現(xiàn)代化技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，“云”技術(shù)都應(yīng)該加以引用，創(chuàng)造一個(gè)全自動(dòng)化的管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中可以在客戶端利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，推送用戶有興趣的話題，做到用戶的定制化?！霸啤奔夹g(shù)可以高效的存儲(chǔ)速度和超大量的計(jì)算服務(wù)，極大程度的節(jié)省了人力資源。

四、結(jié)束語(yǔ)

這篇文章分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用新模式的必然性和意義，同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況相結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的策略。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，從而更好順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

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