事業(yè)單位人才管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策分析

魏勇

【摘 要】當(dāng)前生逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行業(yè)都在推行人本管理模式，促使人才成為行業(yè)發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)資源。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中，事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)人才管理，保證事業(yè)單位人才的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，發(fā)揮出事業(yè)單位的職能作用。本文是針對(duì)事業(yè)單位人才管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策分析，根據(jù)問(wèn)題制定人才管理策略，提升事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人才管理;存在問(wèn)題及解決對(duì)策

前言

事業(yè)單位主要職責(zé)是為人民服務(wù)，人民的生活、工作等各個(gè)方面都受事業(yè)單位影響，其所承擔(dān)的是行政系統(tǒng)中相對(duì)基礎(chǔ)的工作，能夠?yàn)檎?wù)落實(shí)政策和執(zhí)行真正提供保證。目前的事業(yè)單位法中，還存在一些人才管理問(wèn)題，如管理理念、人才引進(jìn)機(jī)制等方面都存在問(wèn)題，從而影響人才管理效率的提升。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中事業(yè)單位要想持續(xù)發(fā)展，就需要深如分析人才管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策，以問(wèn)題為基礎(chǔ)制定相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，從而發(fā)揮人才管理工作的最大作用，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人才管理存在的問(wèn)題

（一）為落實(shí)先進(jìn)管理理念

事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，管理層要意識(shí)到提高基層事業(yè)單位人才管理效率對(duì)自身發(fā)展的重要性。因此要確保單位中的人才管理工作能夠有序進(jìn)行，通過(guò)落實(shí)以人為本管理理念，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。然而從目前事業(yè)單位整體發(fā)展情況中看，大部分事業(yè)單位人才管理還沿用傳統(tǒng)的管理模式，未全面落實(shí)以人為本管理理念，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部人才工作積極性現(xiàn)代較弱，事業(yè)單位整體管理效率和水平達(dá)不到預(yù)期。

（二）人才引進(jìn)機(jī)制不完善

事業(yè)單位人才管理過(guò)程中，人才引進(jìn)機(jī)制至關(guān)重要，但是由于目前事業(yè)單位人才引進(jìn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致基層事業(yè)單位工作效率不高，所以在事業(yè)單位發(fā)展中，要高度重視人才引進(jìn)工作?？梢酝ㄟ^(guò)考試等方式加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的人才考核，嚴(yán)格把控人才輸入的同時(shí)，還要重視人才的錄用。但是現(xiàn)階段事業(yè)單位在人才選拔方法并不可行，逐漸出翔社會(huì)惰化現(xiàn)象，同時(shí)部分事業(yè)單位內(nèi)部人才通?？繒r(shí)間來(lái)結(jié)束每天的工作任務(wù)。事業(yè)大范圍在人才動(dòng)態(tài)管理能力不強(qiáng)，導(dǎo)致人才管理效率極低，不能發(fā)揮人才的最大動(dòng)力，限制事業(yè)范圍的創(chuàng)新發(fā)展。

二、事業(yè)單位人才管理存在問(wèn)題的相關(guān)解決對(duì)策

（一）樹(shù)立先進(jìn)人才管理理念

事業(yè)單位人才管理中，首先要樹(shù)立先進(jìn)的人才管理理念，將以人為本管理理念通入整個(gè)人才管理體系中，提升人才管理效率。傳統(tǒng)的人才管理模式，比較側(cè)重于管理，忽略對(duì)人才開(kāi)發(fā)等方面的管理，逐漸形成人本位等思想，導(dǎo)致事業(yè)單位人才管理水平相對(duì)較低。因此新形勢(shì)下事業(yè)單位開(kāi)展人才管理工作是，首先要立足越以人為本的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)以及利用，要意識(shí)到當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才是主要競(jìng)爭(zhēng)資源。同時(shí)還要將人才發(fā)展與組織戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)性管理策略為事業(yè)單位內(nèi)部人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力，提升事業(yè)單位人才管理效率。

（二）完善人事人才引進(jìn)體系

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人事部門(mén)在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中，首先，要樹(shù)立正確的事業(yè)單位人才招聘理念，將責(zé)任心、實(shí)際能力、就業(yè)心態(tài)、平行等方面衡量人才標(biāo)準(zhǔn)中，要選擇德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，要以符合崗位需求為招聘原則，保證真正的人才漏入單位，防止高分低能現(xiàn)象的出現(xiàn);其次，事業(yè)單位做好內(nèi)部監(jiān)督工作，在人才招聘時(shí)要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格半管，從而加重內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，杜絕一起走關(guān)系進(jìn)入事業(yè)單位工作的現(xiàn)象;再次，事業(yè)單位要左海工作的外部監(jiān)督工作，充分發(fā)揮社會(huì)群體、媒體等部門(mén)的監(jiān)督作用，在招聘過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，要嚴(yán)格處理，保證事業(yè)單位人才引進(jìn)機(jī)制的科學(xué)性、合法性。

（三）健全事業(yè)單位監(jiān)督體系

事業(yè)單位要想提升內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，除了對(duì)他們自身提出嚴(yán)格的工作要求外，還要設(shè)定一定的外部約束條件，建立健全的事業(yè)單位人才監(jiān)督管理制度，以此為基礎(chǔ)解決人才管理中的一些問(wèn)題。在現(xiàn)階段事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，事業(yè)單位在內(nèi)部選人用人過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。所以，在事業(yè)單位改革過(guò)程中首先要做好事業(yè)單位人才管理監(jiān)督體系，這樣就可以較好地制止事業(yè)單位出現(xiàn)一些不良行為，讓內(nèi)部工作人員從思想上產(chǎn)生誠(chéng)信工作、忠誠(chéng)履職的理念，能夠自發(fā)地形成自身行為上的自律。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，建立一套完整的人才管理體系和內(nèi)外部監(jiān)督體系，能夠有效防止事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)不良行為，提升事業(yè)單位人才管理效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下事業(yè)單位發(fā)展中，要高度重視人才管理工作，明確其存在的實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從中找出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，發(fā)揮出事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的作用和機(jī)制，以此來(lái)提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì)主義社會(huì)和諧社會(huì)的建立和可持續(xù)發(fā)展。

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