新形勢下石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新

梁世宇

摘 要：為了適應市場經濟發(fā)展，石油企業(yè)必須對管理工作加以創(chuàng)新，提升石油企業(yè)整體管理水平，推動石油企業(yè)健康發(fā)展。當前，國內石油企業(yè)管理工作開展中還存在一定問題，影響企業(yè)整體效益。本文首先對新形勢下石油企業(yè)管理中存在的問題進行分析，然后提出有效的創(chuàng)新途徑，望采納。

關鍵詞：新形勢;石油企業(yè);管理;創(chuàng)新

0引言

石油企業(yè)是我國社會經濟體系下重要的組成部分，關系到諸多日常生產運營領域。受到國際原油市場等因素，石油市場瞬息萬變，對石油企業(yè)經營管理提出了更高要求，只有加強管理創(chuàng)新，提升石油企業(yè)運營效率，才能逐漸提升企業(yè)綜合實力?；诖?，加強對石油企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新的研究具有十分現實的意義。

1新形勢下石油企業(yè)管理中存在的不足

1.1 缺乏創(chuàng)新意識

石油企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識不足，是影響新時期石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。一些管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，在現代化管理背景下，其管理技能、理論已經無法滿足現代化石油企業(yè)發(fā)展需求，對石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作造成嚴重阻礙。從某種層面上來說，管理層素質在一定程度上能夠決定企業(yè)整體水平，如果管理層工作人員不能認識到管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，則無法保證管理創(chuàng)新措施落實到實處。

1.2 創(chuàng)新主體不足

與國外石油企業(yè)相比，我國石油企業(yè)在近年來也逐漸開展走向管理創(chuàng)新道路，但參與創(chuàng)新活動的主體相對較少，主要集中在管理層面，而企業(yè)作業(yè)人員、技術人員等無法參與到創(chuàng)新活動中，但這些基層人員作為管理創(chuàng)新中不可缺少的一環(huán)，如果缺少這兩者的參與，則無法為石油企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎，也無法保證管理創(chuàng)新工作順利實施。

1.3 管理創(chuàng)新不夠深入

從當前國內石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作實施情況來說，很多企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足，將較為成熟的創(chuàng)新理論照搬到自己企業(yè)中，實際上發(fā)揮的創(chuàng)新作用較小，這對于提升石油企業(yè)在市場中的核心競爭力造成嚴重阻礙。

2新形勢下石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探討

在石油企業(yè)發(fā)展過程中，必須堅持中國特色社會主義發(fā)展基礎，從企業(yè)實際情況入手，積極吸取經驗教訓，告別一刀切、照搬的做法，深化改革理念，改變過去粗放型管理，采用扁平化、精細化管理。具體體現在：

2.1 不斷調整企業(yè)組織結構

調整組織結構是實現企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎。第一，石油企業(yè)必須強化組織結構創(chuàng)新，通過扁平化管理方式，對各個管理崗位職責進一步明確，對其管理范圍、管理權限進行細化;第二，圍繞石油企業(yè)生產運營等基礎性工作，在相關業(yè)務支持下，結合專業(yè)化、組織化，對企業(yè)內部組織結構進行簡化，消除在企業(yè)管理中不必要的程序，提升管理的效率;第三，對企業(yè)中各項生產運營中業(yè)務開展所需崗位、工種進一步明確，根據這些崗位相關性，明確各機關單位的職責，逐漸形成具有具體共走內容的工作單元。

2.2 加強管理理念創(chuàng)新

在經濟全球化發(fā)展過程中，越來越多先進的營銷理念、管理理論被提出或引入我國，石油企業(yè)作為我國社會主義市場經濟發(fā)展中關鍵組成，必須創(chuàng)新管理理念，樹立較為明確的市場競爭意識，根據市場發(fā)展情況制定符合市場發(fā)展的戰(zhàn)略，引入更多現代化的管理理念，才能適應國內石油企業(yè)改革需求，滿足石油行業(yè)進一步發(fā)展需要。具體而言，在企業(yè)內部必須強化宣傳，在企業(yè)內部形成創(chuàng)新氛圍，幫助企業(yè)管理者創(chuàng)新工作思路，為企業(yè)創(chuàng)新提供更加良好的條件。知識管理作為企業(yè)管理中關鍵內容，石油企業(yè)技術創(chuàng)新必須以知識管理創(chuàng)新作為指導，面對更加嚴峻的油氣勘探開發(fā)環(huán)境、國內能源供需矛盾等，管理者必須能夠借助于信息化技術手段，樹立知識管理意識，推動以信息化技術為主的知識創(chuàng)新與推廣，為提升石油企業(yè)整體生產力提供幫助。

2.3 進一步強化管理技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新中重要組成部分，也是石油企業(yè)在新時期發(fā)展的重要基礎。當然，這里所致的技術創(chuàng)新并非局限在單純技術領域，也體現在企業(yè)管理領域中，從研發(fā)、推廣，到產業(yè)化運用，都離不開技術創(chuàng)新，通過有效的管理技術方法，才能為石油企業(yè)各項管理工作順利實施提供保障。在石油企業(yè)運營中需要較大資金投入、科技投入，高風險伴隨著高收益而存在，必須強化管理技術創(chuàng)新，以市場發(fā)展為導向，制定風險防范管理戰(zhàn)略，促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。石油行業(yè)本身就屬于技術密集型行業(yè)，需要充分利用外界力量，對社會創(chuàng)新資源進行有效整合，注重石油企業(yè)與中科院、高校以及社會機構的聯(lián)系，形成合作性創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現共贏局面。石油企業(yè)同時需要強化和工科院校之間的合作，積極推動先進的管理制度、研究成果在石油企業(yè)管理實踐中使用。

2.4 加強石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新

新時期，石油企業(yè)不僅需要提升自身知識管理水平，同時更需要構建更加完善的管理制度，強化制度創(chuàng)新，為工作效率提升提供保障。具體來說，石油企業(yè)必須能夠結合自身發(fā)展情況，構建與自身相符的管理制度，借鑒成熟的管理體系。企業(yè)內部的各部門都必須明確職責，強化內部溝通，促進企業(yè)管理向著程序化、制度化的方向發(fā)展。同時，需要建立良好獎懲制度，通過有效的激勵方式，提升企業(yè)相關員工工作熱情。尤其是對于技術研發(fā)人員，可以設置“科技懸賞獎”等，要求管理者能夠對目前管理研究前沿成果進行了解，并將管理新技術、新方法引入到實際企業(yè)發(fā)展中。另外，在企業(yè)用人管理中，建立更加完善的人力資源管理制度，對員工進行有效的教育培訓，挖掘員工潛力，而對于員工的獎勵也需要從物質層、精神層統(tǒng)一進行，真正的關心員工，滿足員工日常需求，減少離職率，增加企業(yè)整體的凝聚力。

3總結

通過上述分析可知，新形勢下對石油企業(yè)管理提出新的要求，通過有效的管理工作，強化管理創(chuàng)新，能有效增強石油企業(yè)的市場競爭力，促進石油企業(yè)經濟效益提高。當前，石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展中還存在一定問題，包括管理創(chuàng)新意識不足、管理創(chuàng)新不夠深入、管理主體不足等問題，影響管理創(chuàng)新效果。因此，必須從思想層面入手，對石油企業(yè)組織進行有效調整，強化管理技術創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，為石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]孫海洋，周穎，古正.石油企業(yè)管理創(chuàng)新能力影響因素及提升途徑研究[J].大慶社會科學.2019，20（8）：233-234.

[2]何璐璐，夏潔.石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題與創(chuàng)新發(fā)展研究[J].現代商業(yè).2018，10（2）：14-15.

[3]張杰，王麗，張建忠.石油企業(yè)加強與創(chuàng)新合規(guī)管理監(jiān)察的實踐與思考[J].企業(yè)文化.2019，16（11）：62-63.

[4]葛偉芳.論新形勢下石油銷售企業(yè)經營管理機遇與挑戰(zhàn)[J].中國戰(zhàn)略新興產業(yè).2019，16（8）：99-101.