扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理　謀求石油企業(yè)更大發(fā)展

賈林雁

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)石油及其制品的需求量進(jìn)一步增加，從而促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展壯大。不僅如此，隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的深度融合，國(guó)內(nèi)外成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，進(jìn)而對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，需要決策者不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找短板，摸索創(chuàng)新性路徑，以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展攻堅(jiān)克難，為今后的跨越式發(fā)展蓄積力量。在此背景下，大量先進(jìn)的管理模式得到應(yīng)用，其中具有代表性的就是會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。這種管理模式有助于提高石油企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體效益。文章對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行深入分析，希望能對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);會(huì)計(jì);精細(xì)化管理

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，這就要求決策者宏觀把握，未雨綢繆。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極運(yùn)用新型管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。具體來(lái)講，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常采用的一種管理方式，其核心在于精細(xì)。也就是說(shuō)，在企業(yè)實(shí)施管理的過(guò)程中，針對(duì)各環(huán)節(jié)、各流程制定相應(yīng)的管理方案和制度，同時(shí)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，將管理目標(biāo)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的監(jiān)督和管理職能;通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，助推企業(yè)達(dá)成最終的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

只有努力把握今天，才有資格迎接未來(lái)。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)石油及其制品的需求，給石油企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和巨大潛力，但是另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇也對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。在此背景下，石油企業(yè)需要積極改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，環(huán)環(huán)相扣持續(xù)深耕，為達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式是一種得到廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代化管理模式，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)用會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式，有助于進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理制度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全，保證內(nèi)部資金的高效流轉(zhuǎn)和資源優(yōu)化配置，降低企業(yè)融資成本。不僅如此，引入會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式，還可促進(jìn)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健跨越式發(fā)展筑牢根基。

一、石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求

（一）工作內(nèi)容

1. 預(yù)算精細(xì)化管理

預(yù)算管理，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理的“全方位、精細(xì)化”，體現(xiàn)在企業(yè)的一切活動(dòng)中，包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，以及企業(yè)的人、財(cái)、物各個(gè)方面，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。要克服以往財(cái)務(wù)預(yù)算代替業(yè)務(wù)預(yù)算或者財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相脫節(jié)的弊端，預(yù)算編制要遵循價(jià)值鏈的形成軌跡，僅僅看到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是不夠的，必須要看 “好”每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)計(jì)劃的柴汽比是否與同期的汽柴價(jià)格相適配、噸油控制費(fèi)用指標(biāo)是否合理地分解到各個(gè)加油站……，修正預(yù)算工作“一預(yù)到底”，缺少對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性分析和彈性調(diào)整，適時(shí)地進(jìn)行客觀、合理、可行性調(diào)整預(yù)算，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

2. 操作精細(xì)化管理

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)踐操作管理非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，可以說(shuō)，針對(duì)具體操作的精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵措施。

石油企業(yè)需要進(jìn)行具體的研發(fā)、石油開采、運(yùn)輸、加工、銷售等業(yè)務(wù)，涉及到方方面面的實(shí)踐操作。操作精細(xì)化，會(huì)計(jì)工作要向各個(gè)業(yè)務(wù)層面延伸，要由算賬的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理的會(huì)計(jì)，資金的安全回籠、使用，生產(chǎn)成本中的降耗節(jié)能、商流費(fèi)的合理壓控，資產(chǎn)的高效運(yùn)行，企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，都跟每一個(gè)具體業(yè)務(wù)操作息息相關(guān)，各個(gè)層面的流程優(yōu)化、規(guī)范細(xì)化、實(shí)施精化、內(nèi)控深化、考核量化，都是操作精細(xì)化具體的保障手段。石油企業(yè)需要結(jié)合自身的具體情況，在實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)掘操作精細(xì)化管理的更大空間，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性和科學(xué)性，提升工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，為達(dá)到最佳的實(shí)踐管理效果起到促進(jìn)作用。

3. 控制精細(xì)化管理

針對(duì)石油企業(yè)的精細(xì)化管理，大家不僅要做到理解吃透，更要在工作實(shí)踐中予以貫徹落實(shí)。實(shí)現(xiàn)由“結(jié)果控制”向“過(guò)程控制”的轉(zhuǎn)變。

此項(xiàng)工作分為四個(gè)部分，包括計(jì)劃環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理、審核環(huán)節(jié)精細(xì)化管理、執(zhí)行環(huán)節(jié)精細(xì)化管理及總結(jié)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。在具體實(shí)踐過(guò)程中，要建立專業(yè)的會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍，要有明確的工作職責(zé)，要設(shè)定具體的工作目標(biāo)和范圍，要有完善的執(zhí)行制度，還需要進(jìn)行及時(shí)整改、復(fù)查問(wèn)題，通過(guò)這些具體控制內(nèi)容對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃、審核、執(zhí)行、總結(jié)等實(shí)施精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效率與質(zhì)量，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的失誤和漏洞，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體性、現(xiàn)代化管理提供保障。

4. 分析層面精細(xì)化管理

財(cái)會(huì)管理人員必須要站在戰(zhàn)略的高度，分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，除了見所見，還需見“不見”，具備預(yù)見前瞻性。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，市場(chǎng)變化日益迅猛，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響日趨加大。為此，在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅要深入分析、研究企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（分析企業(yè)的資源、企業(yè)的能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力），對(duì)于每個(gè)細(xì)項(xiàng)都能精確掌控;還要對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)考量，分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、法律各種外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)所處市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行精細(xì)化分析，在此基礎(chǔ)上就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化，利用好各種環(huán)境，通過(guò)有效分析和監(jiān)管以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

5. 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理

針對(duì)石油企業(yè)的精細(xì)化管理，需要做好會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，這是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)性、有效性的必然措施，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必由之路。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算實(shí)施精細(xì)化管理，可幫助決策者準(zhǔn)確掌握企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身實(shí)際制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。

6. 規(guī)劃層面精細(xì)化管理

思維革命的重要性，超過(guò)一切技術(shù)領(lǐng)域革命。過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)不會(huì)適用于將來(lái)，我們要一邊傳承一邊創(chuàng)新。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要針對(duì)未來(lái)發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃，這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)壯大的一個(gè)關(guān)鍵措施。針對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做到規(guī)劃的精細(xì)化管理，具體實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況，制定科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性、有效性和實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）精細(xì)化管理工作的原則和要求

奮斗沒有止境，我們需要研究新情況解決新問(wèn)題，每一步都認(rèn)真對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)尋找每一次變得更好的可能性。

首先，石油企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需要做到實(shí)事求是，在管理過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題不足。值得注意的是，當(dāng)前有很大一批管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行針對(duì)性管控，嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體發(fā)展和長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)。

其次，在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)施會(huì)計(jì)精細(xì)化管理需做到規(guī)范和創(chuàng)新的有效結(jié)合。具體來(lái)講，要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的原則內(nèi)容，確保管理措施達(dá)到預(yù)期效果。此外還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，完善現(xiàn)有管理措施，進(jìn)一步提高石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)踐效果，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的具體措施

（一）對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

為了在石油企業(yè)內(nèi)部真正貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，在此基礎(chǔ)上根據(jù)內(nèi)部管理實(shí)際，對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行分類，尤其是要明確財(cái)務(wù)管理的具體職責(zé)，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理實(shí)踐效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理的科學(xué)化、精細(xì)化提供必要支持。

（二）建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督和管理機(jī)制

為確保會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效落實(shí)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，建立完善追責(zé)機(jī)制。在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，組織進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行清查和總結(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)確掌握管理現(xiàn)狀提供必要的數(shù)據(jù)支持，為決策者科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展策略打下基礎(chǔ)。不僅如此，還要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的審批管理，為順利開展相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供有力支持。

在具體實(shí)踐過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)具體管理措施進(jìn)行審批，在此基礎(chǔ)上開展下一步的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職能

當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作變得更加重要。相關(guān)工作人員明確自身職責(zé)，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，為決策者提供各類數(shù)據(jù)信息，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（四）優(yōu)化財(cái)會(huì)管理方式

在新的發(fā)展環(huán)境下，為了優(yōu)化石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，我們要進(jìn)行管理升級(jí)革故鼎新，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)管理模式。為了達(dá)到最佳實(shí)踐效果，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)政策措施，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

干一行，愛一行，專一行。財(cái)會(huì)人員只有把困難當(dāng)作進(jìn)步的階梯，將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)工作能力提升和思想境界升華。

在石油企業(yè)中，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不僅要具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要在一定程度上掌握相關(guān)法律法規(guī)。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為大家提供外出深造機(jī)會(huì)，通過(guò)一定的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行定期或不定期考核，盡可能提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，努力為員工搭建體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式來(lái)看，石油企業(yè)要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要立于不敗，取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，可以在很大程度上規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效率，為石油企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

扎根腳下夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新催生活力細(xì)胞，財(cái)務(wù)工作人員要始終不忘初心，圍繞目標(biāo)布局，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷尋求更大的突破，為企業(yè)向更高更遠(yuǎn)進(jìn)發(fā)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：內(nèi)蒙古高速石油銷售有限責(zé)任公司）