高校反邪教志愿者隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索

張玉煒

摘 要：高校反邪教工作作為高校意識形態(tài)引領(lǐng)的重要工作內(nèi)容，是需要給予更多關(guān)注的。而高校反邪教志愿者作為工作的基礎(chǔ)力量，對此項(xiàng)工作有著較強(qiáng)的影響力。目前，高校反邪教志愿者組織比較靈活，人員流動性較大，團(tuán)隊(duì)凝聚力較弱，管理模式松散，這些問題均是需要引起注意的。因此，高校反邪教志愿者培訓(xùn)、選拔、激勵機(jī)制等諸多環(huán)節(jié)，應(yīng)具有規(guī)范化和體系化。對高校反邪教志愿者進(jìn)行注冊、專項(xiàng)撥款、制度構(gòu)建、基地開拓，是極為必要的，這也是達(dá)成反邪教志愿者服務(wù)常態(tài)運(yùn)營化的重要影響因素。

關(guān)鍵詞：高校志愿者;隊(duì)伍建設(shè);反邪教

高校反邪教志愿者主體為大學(xué)生，而當(dāng)下這一群體所面臨的問題主要有兩個方面。第一，高校團(tuán)委組織積極鼓勵大學(xué)生參與社會服務(wù)活動，并且借助一系列的軟件平臺、APP等，將社會服務(wù)納入學(xué)分考核體系，基于參與度情況，進(jìn)行學(xué)分評估。因此，從近幾年來看，高校反邪教志愿者團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展較快，這一組織也成為活躍于社會中反邪教的重要群體。但相對的，由于納入了學(xué)分考核制，也就因此導(dǎo)致了一些高校學(xué)生為了獲得學(xué)分而參與其中，并不能夠充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，而是單純的以完成考核任務(wù)為目標(biāo)。第二，當(dāng)下的高校反邪教志愿者中，在組織體系架構(gòu)層面仍舊存在諸多問題，隊(duì)伍的組建不夠規(guī)范，管理不到位，個別學(xué)生加入組織的初衷存在問題。由此可見，單純從社會需求層面出發(fā)是不夠的，還需要從高校反邪教志愿者的組成主體出發(fā)，從學(xué)生角度考慮問題，只有這樣，才能夠真正的推進(jìn)高校反邪教志愿者組織的發(fā)展。

1 高校反邪教志愿者隊(duì)伍建設(shè)及管理中存在的問題

1.1 人員流動性過大

高校反邪教志愿者組織在人數(shù)配置上，是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢的，這種優(yōu)勢是因?yàn)?，一方面，?dāng)代的中國高校積極鼓勵大學(xué)生參與反邪教志愿者服務(wù)。另一方面，高校反邪教志愿者組織本身是具有較強(qiáng)靈活性的組織團(tuán)體，加入與否完全取決于高校學(xué)生的主觀想法，因此，這種群體組織往往會擁有較多的人數(shù)，個別的高校反邪教志愿者小型隊(duì)伍的人數(shù)，也可以達(dá)到5-10人左右。

當(dāng)下，針對于高校反邪教志愿者而言，其團(tuán)隊(duì)組織是比較靈活的，同時，靈活的組織架構(gòu)是比較利于多樣化活動開展的，但相對的，團(tuán)隊(duì)較為靈活會促使團(tuán)隊(duì)人員的流動，使活動的持續(xù)推進(jìn)性較弱等諸多問題。在高校反邪教志愿者群體中，這一問題顯得更為突出，因?yàn)楦咝７葱敖讨驹刚呷后w，往往會將其作為一種體驗(yàn)式活動，在活動結(jié)束之后，一些人會選擇脫離隊(duì)伍。由此，就會造成高校反邪教志愿者在社區(qū)、公益機(jī)構(gòu)進(jìn)行活動的時候，不斷出現(xiàn)新面孔，而一次次新面孔接觸，對于受助者精力是一種消耗，同時，基于人性角度來說，針對于受助者也是一種傷害。此外，如果團(tuán)隊(duì)人員的流動性過大，就會增加管理的難度，造成管理困難等諸多問題。

1.2 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)

高校反邪教志愿者的組織構(gòu)建，本身是為當(dāng)代高校大學(xué)生提供了一個良好的鍛煉自我的平臺，在這個平臺中，大學(xué)生可以充分的鍛煉自己的溝通能力、人際交往能力等等，同時，構(gòu)建高校反邪教志愿者隊(duì)伍的初衷，也正是為了能夠更好的進(jìn)行朋輩影響力帶動，達(dá)成一定的社會公益效力。但在實(shí)際的操作過程中，高校反邪教志愿者隊(duì)伍卻存在一些不容忽視的問題，筆者根據(jù)實(shí)地調(diào)研，歸納匯總出以下的幾個方面：第一，職責(zé)分工不明確。高校反邪教志愿者往往是以團(tuán)支部為核心活動團(tuán)體，這樣的團(tuán)體通常情況下是以高校的團(tuán)支書為核心參與活動，參與的人員并沒有明確的任務(wù)分配，責(zé)任也并不明確，這樣的志愿工作狀況下，比較容易出現(xiàn)失誤。第二，團(tuán)隊(duì)磨合度不夠。對于高校反邪教志愿者團(tuán)隊(duì)而言，其成員一般是來自不同年級、不同專業(yè)、不同班級的學(xué)生，所以他們彼此之間并不是很熟悉，在進(jìn)行工作的過程中，難免需要磨合期來達(dá)成彼此的適應(yīng)，但很多高校反邪教志愿者組織并沒有針對這一點(diǎn)給予考慮，而是單純的以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，忽視了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的融洽程度這一要素。第三，缺乏合作。高校反邪教志愿者組織內(nèi)部相對是比較松散的，因此，其志愿服務(wù)就會差強(qiáng)人意，內(nèi)部組織的凝聚力不強(qiáng)就比較容易產(chǎn)生問題。

1.3 管理方式粗放單一

高校反邪教志愿者隊(duì)伍的組織管理是非常最重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)下，中國各地高校在此方面已經(jīng)構(gòu)建了相對獨(dú)立而完善的體系架構(gòu)，通常是由學(xué)校團(tuán)委下屬的二級學(xué)院進(jìn)行統(tǒng)一管理的。這種管理體系是能夠達(dá)成常規(guī)性反邪教工作開展的，同時，也能夠形成一定的靈活度，方便學(xué)校對于這一組織的管控，但相對的，也容易造成志愿者供需不平衡等問題。

2 高校反邪教志愿者隊(duì)伍建設(shè)策略

2.1 篩選與培訓(xùn)相結(jié)合

高校反邪教志愿者隊(duì)伍在人員層面是需要進(jìn)行一定篩選的，此外，在篩選完人員之后，需要對人員作以培訓(xùn)。一方面，需要進(jìn)行一定的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，讓志愿者彼此之間形成較強(qiáng)的凝聚力、達(dá)成一定的配合度。另一方面，基于志愿者本身的思想政治提升、安全知識加強(qiáng)等，也需要給予特別關(guān)注，這樣，才能更好的達(dá)成志愿服務(wù)的需要。

2.2 分工與合作相結(jié)合

當(dāng)下，大學(xué)生的思維是比較活躍的，自主意識形較強(qiáng)，渴望達(dá)成自我價(jià)值，不喜歡束縛。這樣的大學(xué)生特點(diǎn)，對于高校反邪教志愿者隊(duì)伍這一團(tuán)體而言，就具有一定的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)了。其優(yōu)勢在于，多元化的大學(xué)生特點(diǎn)，有利于達(dá)成志愿服務(wù)活動的創(chuàng)新，而挑戰(zhàn)在于，怎樣讓這些多元化個性的學(xué)生形成凝聚力，形成分工和合作，就是需要下一番功夫的。

2.3 鼓勵與獎勵相結(jié)合

對于高校反邪教志愿者的無償性是一種重要的活動特征，但根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，采取有償?shù)墓膭罡軌蛘{(diào)動大學(xué)生的主觀能動性。這種鼓勵可以在前期宣傳的時候進(jìn)行，將高校反邪教志愿者作為一種精神層面的榮譽(yù)進(jìn)行宣傳，從而讓學(xué)生更加愿意參與到社會志愿服務(wù)之中去。而獎勵價(jià)值本身可以是考核積分的累計(jì)，榮譽(yù)證書的頒布等等，這樣的方式有利于高校反邪教志愿者的進(jìn)步，同時，也是對這些志愿者們成績的一種肯定。

3 高校反邪教志愿者隊(duì)伍管理策略

針對于高校反邪教志愿者隊(duì)伍的管理，目前存在人員構(gòu)成、經(jīng)費(fèi)支持、活動推進(jìn)這樣的三個問題，這三個問題想要更好的解決，就需要構(gòu)建規(guī)范的制度化管理策略。

3.1 完善大學(xué)生反邪教志愿者注冊制度

構(gòu)建良好的注冊制度能夠增強(qiáng)高校反邪教志愿者隊(duì)伍的有效管理，其本身在實(shí)施層面具有較強(qiáng)的操作性。具體內(nèi)容包括以下三點(diǎn)。第一，積極鼓勵高校大學(xué)生進(jìn)行高校反邪教志愿者身份注冊，基于身份注冊之后，就能夠形成信息化的平臺數(shù)據(jù)記錄，可以對志愿者的服務(wù)時長、活動內(nèi)容等予以記錄，作為之后的查閱憑證。第二，構(gòu)建簽到模式。高校反邪教志愿者通常以團(tuán)支部為單位，或者是以社團(tuán)為單位，因此，在人員劃分的時候一般以10-15人為宜。并且設(shè)置一定的管理層，通過各小組的分工、小組長的帶領(lǐng)，逐步進(jìn)行志愿任務(wù)的達(dá)成。第三，形成良好的高校反邪教志愿服務(wù)注冊模式。對于高校反邪教志愿服務(wù)而言，應(yīng)當(dāng)通過一級學(xué)校和二級學(xué)院聯(lián)合構(gòu)成，形成自上而下的組織模式。在實(shí)際的推進(jìn)過程中，要形成組織鮮明的注冊制度。對于不同的高校反邪教志愿組織而言，應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的標(biāo)志、服飾等等。在管理結(jié)構(gòu)上，應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)人，活動開展和推進(jìn)情況等等，以此更好的推進(jìn)高校反邪教志愿服務(wù)活動的達(dá)成。

3.2 規(guī)范反邪教志愿服務(wù)經(jīng)費(fèi)管理制度

針對于高校反邪教志愿服務(wù)活動來說，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是推動志愿服務(wù)活動開展的重要因素，但目前高校在此方面的投入明顯不足，因此，往往只能從管理層面著手，進(jìn)行資金使用的管控。即，需要形成良好的資金預(yù)算、使用、報(bào)銷等流程，只有這樣才能夠真正的形成志愿服務(wù)的互動規(guī)范性。此外，除了高校自身的資金籌措之外，還需要拓寬獲得資金的渠道，爭取社會幫助、政府撥款等等。在資金的使用方面，高校還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專項(xiàng)基金，讓各個高校反邪教志愿者組織進(jìn)行申請，從而以上級審批的方式獲得。因此，在資金的使用中應(yīng)當(dāng)遵從以下三點(diǎn)：第一，在資金的使用方面，也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一定的制度規(guī)范，避免浪費(fèi)。第二，經(jīng)費(fèi)使用要透明化，定期進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用的情況反饋。第三，根據(jù)活動的影響力、人數(shù)等，進(jìn)行考核，通過考核后，可予以報(bào)銷。

3.3 推廣項(xiàng)目化反邪教志愿服務(wù)運(yùn)作制度

項(xiàng)目化運(yùn)作作為反邪教志愿服務(wù)的重要保證內(nèi)容，本身也是符合高校反邪教志愿服務(wù)發(fā)展趨勢的。項(xiàng)目化高校反邪教志愿服務(wù)的目的是比較明確的，在項(xiàng)目中是包含一定的流程性的，這種流程性體現(xiàn)在，前期的人員篩選、培訓(xùn)，中期的活動實(shí)施，后期的成果匯報(bào)等。而通常情況下，在進(jìn)行活動的開展方面，可以固定為一定的頻率，避免單一性和短期性，否則，將難以保證志愿服務(wù)的效果。對于高校反邪教志愿服務(wù)的運(yùn)作機(jī)制層面，也要遵循一定的規(guī)范，通過固定的流程、頻率，形成一定的志愿活動規(guī)模，從而更好的推動高校反邪教志愿服務(wù)的發(fā)展。

結(jié)論

高校反邪教志愿活動本身是以連接社會和大學(xué)生彼此之間關(guān)系的重要橋梁，其本身具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性意義。為了能夠保證這一志愿服務(wù)的達(dá)成，高校有必要聯(lián)合社會多方面支持，從資源、場地、資金等諸多層面給予良好的保障，以確保高校反邪教志愿者服務(wù)活動能夠良好有序的開展。此外，高校反邪教志愿者組織管理方面，也應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范化、體系化，讓大學(xué)生在這一活動中，接觸社會，提升自我的思想道德水平，用行動回報(bào)社會。

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