基于共享經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

熊宇航

【摘 要】 我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也開始逐漸變得更加的激烈，在新時(shí)代的背景條件下，企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，都積極地進(jìn)行了合理的改革與創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及方式等方面也逐漸實(shí)現(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為了多維立體式的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系。鑒于此，本文在分析共享經(jīng)濟(jì)模式的前提背景下，深入分析了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑。

【關(guān)鍵詞】 共享經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型策略

引 言

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等等開始更加深入地滲透到了民眾的生活、工作與學(xué)習(xí)的各個(gè)方面，同時(shí)人類也開始進(jìn)入到了信息技術(shù)的時(shí)代。在信息技術(shù)的時(shí)代，以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式早已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，無(wú)法適用于現(xiàn)如今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中?；诖耍?cái)務(wù)共享的模式也就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供了相對(duì)全新的路徑。

一、財(cái)務(wù)共享及其特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)共享概述。數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)水平不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也獲得了更大程度的強(qiáng)化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式主要將實(shí)體經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷作為主體，為更好地保證順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，逐漸邁入到了以電子商務(wù)為主體的虛擬營(yíng)銷模式中。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬化交易完成之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率也隨之面臨較高的要求。其次，高科技信息技術(shù)突破了傳統(tǒng)行業(yè)之間的阻礙，在逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享領(lǐng)域拓寬的同時(shí)，將各種差異性的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸串聯(lián)到了一起。在此情況下，企業(yè)也不得不改變以往傳統(tǒng)保守以及封閉的思維束縛，緊隨時(shí)代變化，實(shí)現(xiàn)跨界觀念的融合。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)，主要使用到的是高科技信息技術(shù)的手段，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了二次的規(guī)劃，在逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化的同時(shí)，有效地控制住了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，不僅極大地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也以企業(yè)的管理模式作為主要的出發(fā)點(diǎn)，分布式的管理企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，由此逐步形成了財(cái)務(wù)共享模式。

（二）特點(diǎn)。共享理念的誕生與應(yīng)用促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式出現(xiàn)了很大程度的改變，其中最顯著地一種變化就是逐漸創(chuàng)建出財(cái)務(wù)共享的相關(guān)模式，在進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理之時(shí)，要保證實(shí)施流程的合理有效，就要盡可能地保證分工工作的清晰與明確，之后將現(xiàn)代信息技術(shù)充分利用起來(lái)，不斷為企業(yè)提供更多更加全面的服務(wù)。

1.服務(wù)性。要保證企業(yè)可以逐漸順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，積極地為企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)職能部分給予有關(guān)財(cái)務(wù)集中處理的相關(guān)服務(wù)。

2.信息化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享之時(shí)，企業(yè)主要的基礎(chǔ)性的支撐就是進(jìn)行信息化的建設(shè)，發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，開展相關(guān)的在線操作。

3.規(guī)模性。企業(yè)的部分財(cái)務(wù)服務(wù)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)共享而逐漸實(shí)現(xiàn)的，在此類服務(wù)中，相對(duì)高重復(fù)率以及相似性的業(yè)務(wù)就是統(tǒng)一歸納，之后對(duì)其進(jìn)行集中的處置，這種方式會(huì)在很大程度上將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開支逐漸控制在合理的空間范圍之內(nèi)。

4.專業(yè)性。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共享的相關(guān)模式，需要盡可能吸引更多的專業(yè)人才，將專業(yè)性技術(shù)作為重要的基礎(chǔ)保障。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。依據(jù)服務(wù)中心體系設(shè)計(jì)與職能的改進(jìn)策略，企業(yè)一定要保證逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)中心組織架構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)中心的組織層級(jí)以及對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理靈活的安排。企業(yè)優(yōu)化之后的組織架構(gòu)主要由CEO對(duì)整個(gè)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，其中大體包含有對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位之下設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部、共享財(cái)務(wù)部以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部，其中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部進(jìn)一步的細(xì)化，可以分為消費(fèi)者財(cái)務(wù)部、政法財(cái)務(wù)部等，主要負(fù)責(zé)的是集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)管理類工作，專業(yè)財(cái)務(wù)主要分為稅收管理部、資金管理部，具體負(fù)責(zé)的工作是管理企業(yè)的資金與稅收。在共享財(cái)務(wù)部之下設(shè)置會(huì)計(jì)信息部、流程信息化部、集團(tuán)共享中心、區(qū)域財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)匯集所有企業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程與辦公制度。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的角度來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)際工作之時(shí)，一定要充分明確自身負(fù)責(zé)工作的重難點(diǎn)，繼而依照事情的輕重緩急來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的處理。在處理工作的過(guò)程中，不僅需要具備一致性，同時(shí)還要具備相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。所謂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，主要指的是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐漸形成具體化的規(guī)章準(zhǔn)則，在此前提情況下，需要有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)整體財(cái)務(wù)工作的流程以及實(shí)際辦公的制度開展精細(xì)化的管理，盡可能保證從細(xì)節(jié)這一層面來(lái)逐漸實(shí)現(xiàn)萬(wàn)無(wú)一失，促使后期的財(cái)務(wù)管理工作可以正常以及高效的進(jìn)行。

（三）完善財(cái)務(wù)管理方法。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)，需要始終都明確財(cái)務(wù)管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的相關(guān)工作，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部所有的部門都需要積極地參與其中的，所有的部門都要注意將自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況逐一上報(bào)，繼而形成一個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督的小組，通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的全方面以及實(shí)時(shí)性的監(jiān)督與控制的相關(guān)工作。讓處于高層的領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)起監(jiān)管小組組長(zhǎng)的職責(zé)，重視有關(guān)中層管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，由此可以極大地提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的權(quán)威性，小組中其他的成員也可以由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的管理人員組成，這對(duì)于制定以及實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表十分便捷，同時(shí)也可以在第一時(shí)間就了解到各個(gè)部分的實(shí)際運(yùn)行狀況，繼而逐步提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的科學(xué)與可行性。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容以及方式也出現(xiàn)了十分顯著的變化，繼而逐漸形成了一些多維立體的財(cái)務(wù)管理工作體系。在有關(guān)經(jīng)濟(jì)共享的模式之下，需要企業(yè)來(lái)積極地開展好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，深入全面的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的分析，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式趨向于健全、規(guī)范與統(tǒng)一。

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