從“澎湃新聞”上線的成功看中國傳統媒體轉型的策略

祝婷婷

摘 要：本文試著從澎湃新聞的發(fā)展模式中探析當下在新媒體環(huán)境下傳統媒體的轉型策略，使新聞業(yè)的發(fā)展能夠找到自己在時代潮流中的位置和價值。

關鍵詞：澎湃新聞；轉型策略；新媒體

一、澎湃新聞的創(chuàng)新與特點

（一）全方位的新媒體發(fā)展矩陣

澎湃新聞在運用不同的媒體平臺時有著不同的關注。APP客戶端主要針對手機、平板電腦等移動終端。根據CNNIC“我國手機網民規(guī)模首次超越傳統PC網民規(guī)模，比起2013年下半年，每周多花54分鐘上網。”①手機、平板電腦等移動終端早已成為人們獲取信息時不可或缺的工具和渠道。澎湃新聞APP客戶端的內容主要有五部分組成，分別為“時事”、“財經”、“思想”和“生活”、“問吧”五部分。其中有22個時事類欄目，主要以傳播時事政治類信息為主；8個“財經”類欄目，主要圍繞金融財經類報道為主；10個“思想”類欄目，主要以評論類文章和文學類文章為主；7個“生活”類欄目，主要以提供關乎生活方式以及生活信息類的文章為主。

隨著新媒體日新月異的發(fā)展，使用微博、微信的人數迅速增加，微博的媒體加V功能和微信的公眾號為信息的傳播提供了多方面的渠道。澎湃微博的關注人數目前已達到170多萬。微博的內容主要是新聞摘要的資訊，微信的內容主要是重點稿件的發(fā)送。新聞稿件首先在網頁和APP刊發(fā)，稍后在微博和微信呈現，互聯網和移動互聯網相互結合，實現了媒體的資源整合。

基于新媒體環(huán)境下受眾的參與度高的優(yōu)勢，“澎湃新聞”順勢提出，要打造“中國第一個新聞問答產品”，在APP客戶端上設計出“提問”和“跟蹤”兩大功能，不僅幫助讀者滿足對信息提出疑問的訴求，而且還便于讀者對相關的以及感興趣的主題進行長期跟蹤閱讀。在自媒體中還可以設置“澎友圈”，方便用戶擁有進行溝通和互動的空間。

（二）優(yōu)質內容的生產優(yōu)勢

澎湃新聞依托于其母體傳統媒體《東方早報》的歷史底蘊，有著深厚的內容創(chuàng)作基礎，同時澎湃新聞抓住了時代的脈搏，看準時政深度解讀這一媒體市場的空白，自稱是“專注時政與思想的互聯網平臺”，立志成為中國第一時政品牌。所以其一上線，就以有深度與思想見長，分析問題角度獨特，迅速引起人們的極大關注。

澎湃新聞有海量的報道內容，同時內容分類明確。澎湃新聞目前共有47個欄目，同時具有訂閱功能，客戶可根據自己的需求訂閱相關的欄目閱讀。時政類的“打虎記”、“一號專案”、“中國政庫”、“輿論場”等，財經類的有“10%公司”、“自貿區(qū)連線”、“地產界”、“牛市點線面”等。思想類包括“私家歷史”、“藝術觀”、“專欄”等，生活類包括“有戲”“運動家”、“生活方式”等欄目覆蓋了政治、經濟、體育、生活等多個方面。

二、澎湃新聞的成功對當下中國傳統媒體的轉型的啟示

澎湃新聞在當下傳統媒體艱難轉型時期，能夠異軍突起，迅速走紅，其成功的經驗可以為傳統媒體轉型所借鑒。

（一）定位精準

“澎湃”明確表示：他們不做新媒體門戶。在中國傳媒市場中，門戶網站的地位確實很難超越?！芭炫取鼻逍训匾庾R到，必須專注自己最拿手但新媒體門戶們又不太擅長的領域——高品質的專業(yè)化的資訊。澎湃新聞充分發(fā)掘成為中國第一時政品牌。這一定位是精準的。

由于2014年是政府反腐力度最大的一年，同時本著民眾對于政府的“打虎”新聞有著強烈的知情欲和好奇心，因此澎湃新聞把握住時代的趨勢和市場的動向，以深度報道的時政新聞為主打，使得澎湃一上線便能迅速吸引民眾的眼球，打開屬于自己的傳媒市場。

因此在中國新媒體環(huán)境下的今天，受眾市場細分以及用戶需求多元化，傳統媒體應該根據自身的優(yōu)勢，結合市場的需求，找準精準定位，實現成功轉型。

（二）“內容為王”

澎湃新聞的初步成功，得益于其直接承襲了《東方早報》的內容特色和原創(chuàng)優(yōu)勢。澎湃新聞的報道，從閱讀感來看，基本符合澎湃新聞自己定下的內容生產所遵循的四大原則：“通俗但不庸俗，懂批評也懂建設，聽民意但不迎合，談問題也談主義”以及“澎湃希望在信息紛雜的時代，由追問洗出真相，為用戶提供真正有價值的信息與見解”的初衷。

此外，澎湃新聞的成功，還迎合了正在迅速發(fā)展中的移動互聯網，內容的呈現方式、時效性、交互性、滲透力等都相對傳統媒體發(fā)生了翻天覆地的變化。因為僅僅依靠“內容為王”并不能夠取得如此迅速的成功。憑借互聯網呈現方式的靈活性、迅捷性和交互性，過去無法在傳統媒體上及時或生動呈現的內容，無法實現的互動，現在都可以實現了，充分滿足了受眾的個性化需求。

當然，對傳統媒體來說，新聞內容生產的屬性其核心要素，是不能被忽視，也不能被取代的。以《南方周末》為例，在新媒體時代下，其能夠以深度報道見長而長期存在并且深受受眾認可，足見“內容為王”這一要素依然是傳統媒體發(fā)展中不可小覷的一部分。

新媒體時代的碎片式的信息傳播盡管滿足了受眾對信息的知情需求，但在對事物的深刻挖掘方面的需求并不如傳統媒體。因此，如澎湃新聞做出精準的市場定位后，借助新媒體技術更好地發(fā)展內容生產力，既能實現嚴肅新聞的移動化，又能夠滿足用戶海量閱讀的信息需求，這是傳統媒體轉型必須學習和探索的重點。

（三）立足于移動新媒體“用戶至上”的互聯網思維

傳統的客戶端是以“內容為王”的理念發(fā)展，而商業(yè)客戶端則奉行“用戶至上”的理念。在新媒體時代下，澎湃新聞是以商業(yè)的形式出現，不僅要滿足用戶對內容的需求，也要通過細致的服務滿足用戶因內容而衍生的其他需求。以用戶為中心，根據用戶的需求而提供產品和服務的服務，進而進行產業(yè)鏈的開發(fā)。比如“跟蹤”、“提問”功能則是根據用戶個性化的需求來設置的。

此外，“澎湃”新聞在考量自身和其對手的優(yōu)劣勢基礎上，打造出屬于自己的內容生產方式和傳播發(fā)展戰(zhàn)略。澎湃敢于割舍已站穩(wěn)腳跟的紙媒，將重心放在新媒體上。以不同于《東方早報》的傳統媒體的模式，從事互聯網時代的內容生產。澎湃新聞的47個欄目大多是由微信公共號轉化出來的。澎湃新聞啟用后，以這些微信內容為基地，形成了現在的“澎湃”項目?！芭炫取钡挠脩糁辽侠砟钜约耙苿用襟w下的內容生產方式即是典型的互聯網思維產物。

傳統媒體在轉型的經營策略中，需要借鑒澎湃新聞這樣立足于移動媒體的互聯網思維，在新媒體的環(huán)境下，做好全媒體運營的方陣。（作者單位：渤海大學）

注釋：

① CNNIC：《第34次中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》CNNIC.2014-7-21.

參考文獻：

[1] CNNIC.第34次中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告[R]，2014-7-21.

[2] 唐緒軍，吳信訓，黃定新，劉瑞生.中國新媒體發(fā)展報告（2014）[M]，北京.社會科學文獻出版社.2014.

[3] 吳信訓、喻國明、胡泳.從上海報業(yè)新動向看中國傳媒業(yè)轉型與政媒關系[J]，.國際新聞界.2014 年第 2 期

[4] 張濤甫. 新一輪傳媒改革時代的開啟—“澎湃”新媒體解讀[J]，新聞記者.2014.11

[5] 朱春陽、張亮宇.澎湃新聞：時政類報紙新媒體融合的上海模式[J]，中國報業(yè).2014 年第 8 期