國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的現(xiàn)狀

楊浩宗

[摘 要]社會在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在飛快地發(fā)展，現(xiàn)在的國有企業(yè)越來越追求高品質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營模式，使之逐步跟上社會發(fā)展的步伐。國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理體系應(yīng)運(yùn)而生，作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，帶動企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。接下來，我們就對國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理過程進(jìn)行研究，找到最有利的運(yùn)行方式，促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展，增加其財(cái)政收入。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；業(yè)務(wù)外包管理；現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0141-01

一、引言

為了更好地發(fā)展國有企業(yè)自身的核心科技，有足夠的時間來增加本身的技術(shù)含量，國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的走向，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展縮短不必要的時間，節(jié)約專業(yè)型科技人才資源，節(jié)省額外資源的浪費(fèi)。因此，需要我們對業(yè)務(wù)外包管理體系進(jìn)行研究，以期更好地促進(jìn)國企的運(yùn)營狀況。

二、電子信息技術(shù)對國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的影響

1、運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息資源的快速分享

現(xiàn)代社會在飛速地發(fā)展著，科學(xué)技術(shù)也在發(fā)生著快速地更新，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，與此同時，國有企業(yè)及時地抓住這個千載難逢的機(jī)會，利用高科技電子信息技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的外援，從而不斷地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。高科技信息技術(shù)的儲存量大、知識范圍廣、科技先進(jìn)、對信息的掌握非常迅速，運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息資源的快速分享，能夠在第一時間內(nèi)把企業(yè)需要的信息資源材料交到需要的管理人手中，給他們提供第一手資料，通過對資料的研究與討論，進(jìn)而做出相應(yīng)的應(yīng)變方法。

2、運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)使得企業(yè)的高難度作業(yè)化為烏有

國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包過程中難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，而大部分問題都是技術(shù)含量高低的問題，運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)，使得企業(yè)的高難度作業(yè)化為烏有。

3、運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)，從企業(yè)的各個鏈接出發(fā)，逐步地向外包管理轉(zhuǎn)化

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)用高科技電子信息技術(shù)，慢慢地從企業(yè)的各個鏈接出發(fā)，把企業(yè)的進(jìn)程和企業(yè)業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合在一起，逐步地向外包管理轉(zhuǎn)化，在連接的時候，千萬不能分開來處理，那樣就會使得業(yè)務(wù)形成一個個獨(dú)立的運(yùn)作模式，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于資源的共享和循環(huán)利用，從而造成國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的一些問題

1、把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難

就目前而言，我國的發(fā)展水平還比較低，科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性與發(fā)達(dá)國家相比，還存在著很大的差距，把高科技電子信息技術(shù)運(yùn)用在國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難，還需要國企不斷地努力。

2、國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中的專業(yè)人員非常短缺

國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中的專業(yè)人員非常短缺，不能夠給業(yè)務(wù)外包提供專業(yè)的管理，使得很多業(yè)務(wù)在外包以后，更加加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，造成資源的浪費(fèi)，設(shè)備資源的投入使用，沒有得到很好地利用，不能給國有企業(yè)的發(fā)展增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入。

3、國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)設(shè)施滯后，不能帶來最新的業(yè)務(wù)資源

國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，在業(yè)務(wù)外包的過程中需要用到許多的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備設(shè)施的投入，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供方便，而基礎(chǔ)設(shè)施的落后，會制約企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，不能給企業(yè)帶來最新的業(yè)務(wù)資源，不利于其正常開展工作。

4、國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的成本控制可能會增加，無形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)的壓力

國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的成本控制可能會增加，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的外包過程中，可能遇到各種各樣的問題，設(shè)備材料、技術(shù)、外包環(huán)境、人才資源等的增加、無形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)的壓力，造成國有企業(yè)的損失。

5、國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理使得業(yè)務(wù)范圍廣泛，導(dǎo)致業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營

國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理使得業(yè)務(wù)范圍廣泛，方方面面的業(yè)務(wù)增加，管理人員可能忽略其中的一些業(yè)務(wù)，不能夠兼顧到各個環(huán)節(jié)，促使它們更加融洽地工作，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

三、針對國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的問題，提出一些轉(zhuǎn)型策略

我們需要對國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理體系進(jìn)行研究與分析，針對企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中存在的一系列問題，提出一些轉(zhuǎn)型策略，具體表現(xiàn)在：

1、加快高科技電子信息技術(shù)的腳步，巧妙地與國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理相結(jié)合

國有企業(yè)需要不斷地加快高科技電子信息技術(shù)的腳步，巧妙地與企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理相結(jié)合，使得先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)外包管理提供信息資源的共享，快速的消息來源，為國有企業(yè)業(yè)務(wù)管理的合理化提供先決條件。

2、培養(yǎng)一些具備國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液

國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理過程中，需要大力地培養(yǎng)一些具備管理的專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。這些專業(yè)管理人員的加入，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)約資源，提供技術(shù)指導(dǎo)，做出正確的決策決斷，進(jìn)而快速地推動業(yè)務(wù)的運(yùn)行速度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、改革國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件

改革國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施，積極地引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)施、技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件。畢竟，國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的基礎(chǔ)實(shí)施的先進(jìn)與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展快慢程度，為了更好地促進(jìn)其發(fā)展，就必須改進(jìn)設(shè)備條件，以期達(dá)到預(yù)期的效果。

4、在保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，逐步地控制業(yè)務(wù)成本的開支，盡量地為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源

在保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下，業(yè)務(wù)管理人員需要在保質(zhì)保量的前提下，逐步地控制業(yè)務(wù)成本的開支，縮減一些不必要的開支，使得資源循環(huán)利用，這樣的管理模式既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，又適應(yīng)時代發(fā)展的節(jié)約需求。

5、逐漸地加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的監(jiān)督與調(diào)控，使之成為企業(yè)運(yùn)行過程中一支強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量

我們需要逐漸地加強(qiáng)國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理的監(jiān)督與調(diào)控，安排專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包管理程序進(jìn)行具體的監(jiān)管，使之成為企業(yè)運(yùn)行過程中一支強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量。不讓有些人趁企業(yè)業(yè)務(wù)外包的過程，而謀取私利，竊取企業(yè)的核心技術(shù)資料，中飽私囊等情況的發(fā)生，從而損害國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

6、逐步地宣傳信息技術(shù)，讓國有企業(yè)的員工都進(jìn)行新科技的學(xué)習(xí)

科學(xué)技術(shù)是發(fā)展的動力。這句話告誡我們：國有企業(yè)要發(fā)展，就需要逐步地宣傳信息技術(shù)，讓其下屬員工都進(jìn)行新科技的學(xué)習(xí)，只有增加自己的軟實(shí)力，才能運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更好地為國有企業(yè)而服務(wù)，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程更加協(xié)調(diào)，促進(jìn)其快速、穩(wěn)步地向前邁進(jìn)。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理順應(yīng)社會發(fā)展的腳步，成為一種必然趨勢。這就需要我們積極地面對企業(yè)外包管理過程中的問題，并且快速地找到解決的辦法，為企業(yè)節(jié)約資源，增加經(jīng)濟(jì)收入，從而更好地為國企的發(fā)展壯大增光添彩。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊得理，周穎等.電子商務(wù)條件下企業(yè)虛擬業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)[J].遼寧經(jīng)濟(jì)；2004年第02期；42——44.

[2] 德博拉﹒L﹒貝爾斯（美）；電子商務(wù)物流與實(shí)施[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002年.

[3] 汪海生.組建企業(yè)電子商務(wù)信息化平臺[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息；2004年第04期，5——6.

[4] 劉景江.網(wǎng)絡(luò)時代的外包模式[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)；2003年第11期，21——26.

[5] 鄧智格.電子商務(wù)環(huán)境下的物流現(xiàn)代化[J].河北理工學(xué)院學(xué)報(bào)；2004年第04期，112——117.

[6] 謝玉科，朱麗莎等.現(xiàn)代電子商務(wù)條件下發(fā)展我國物流業(yè)的途徑[J].物流科技；2004年第02期，42——44.