建材企業(yè)成本影響因素及其精細(xì)化管理優(yōu)化對策

王璽

摘要：在過去建材企業(yè)的成本管理往往只關(guān)注于成本要素的管理，而忽視精細(xì)化的成本管控。對于當(dāng)下建材企業(yè)面臨的如此激烈的市場競爭狀況，企業(yè)成本的精細(xì)化管理必須要提上日程。本文將對影響建材企業(yè)成本的因素以及精細(xì)化成本管理的對策作簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建材企業(yè);項(xiàng)目成本;精細(xì)化管理

企業(yè)運(yùn)營的核心就是增加產(chǎn)效，通俗點(diǎn)說，就是控制成本、增加營收。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營是一個(gè)復(fù)雜的流程，涉及到管理的方方面面。其中生產(chǎn)成本管理更是建材企業(yè)運(yùn)營管理的重中之重，其直接關(guān)系到建材企業(yè)的營收效益。

一、建材企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理的重要性

過去建材企業(yè)只注重成本要素的管理模式并不能符合公司整體運(yùn)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，因其關(guān)注點(diǎn)過小、考慮問題不夠全面，所得出的結(jié)論往往并不準(zhǔn)確，不能對公司的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營起到幫助。所謂成本精細(xì)化管理，就是從總體全局的角度出發(fā)，將企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營成本分解細(xì)化到生產(chǎn)投資、存貨管理、銷售運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣，企業(yè)可以對每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行清晰的分工和管理，每一個(gè)階段目標(biāo)的達(dá)成都會助力于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于建材企業(yè)而言，精細(xì)化的成本管理顯得尤為重要，這是由建材行業(yè)的特點(diǎn)決定的。建材行業(yè)服務(wù)的范圍很廣，涉及建筑、道路、橋梁、軍工等等幾乎全部的建設(shè)領(lǐng)域，是國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分。正因如此，建材行業(yè)需要大量消耗原材料和能源，給社會環(huán)境帶來較重的負(fù)擔(dān)[1]。而且對于建材行業(yè)而言，前期的投入成本往往占很大比重，如果能實(shí)行精細(xì)化的成本管理，可以有助于企業(yè)控制成本風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠處于良性的資金鏈循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的平穩(wěn)運(yùn)營。

二、建材企業(yè)成本的主要影響因素

（一）材料本身的影響

建材企業(yè)的營收主要就是生產(chǎn)和銷售建筑材料。建筑材料種類繁多，既有水泥、混凝土、鋼型材等等傳統(tǒng)材料，也有復(fù)合板、納米材料、3R材料等等新型材料。然而萬變不離其宗，所有的建筑材料的生產(chǎn)在前期的投入成本都是以原材料成本為主。以水泥為例，水泥的主要成分是石灰石和黏土再加上一些防火材料。這是建筑材料的直接原料，其價(jià)格的波動(dòng)會直接影響到建材企業(yè)的生產(chǎn)成本，這是其一。其二，建筑材料在生產(chǎn)加工過程中要消耗大量的能源，抑或是煤、或是電，建筑材料生產(chǎn)過程中所需要的燃料及動(dòng)力源在建材企業(yè)生產(chǎn)成本中也占很大一部分比重。這些燃料和能源的價(jià)格變化也會在一定程度上影響建材企業(yè)的生產(chǎn)成本[2]。

（二）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的影響

首先企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，單位時(shí)間、單位能源消耗對應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)出越高，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會越低，這就要求建材企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工具。不少建材企業(yè)因?yàn)榭紤]到更新設(shè)備、培訓(xùn)技術(shù)人員所需的成本，便放棄引進(jìn)新技術(shù)和新人才，采用過去的、落后的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，而且造成能源的浪費(fèi)和嚴(yán)重的環(huán)境污染。在落后的生產(chǎn)模式下會造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降，次品率上升，這在無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。從長遠(yuǎn)角度看，提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率絕對是利大于弊的。

（三）企業(yè)的資金回流情況

上文已經(jīng)敘述過，建材行業(yè)的特性決定了建材企業(yè)在前期的原材料以及平時(shí)的日常生產(chǎn)中需要投入大量的資金。這就對企業(yè)的現(xiàn)金流提出了很高的要求，如果企業(yè)在日常運(yùn)營中沒有足夠的現(xiàn)金流回籠，需要頻繁地拆借資金，這會給企業(yè)增加一筆很大的財(cái)務(wù)成本。反之，如果企業(yè)本身的資金回流狀況良好，能夠較好地支撐公司的日常生產(chǎn)運(yùn)營，那么對于企業(yè)而言，就能有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本[3]。

（四）企業(yè)自身的管理運(yùn)營水平

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶?！惫竟芾韺拥墓芾磉\(yùn)營水平直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率，如果管理層能夠精簡機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確決策，正確地制定公司的戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃，無疑能大大節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)走在良好的發(fā)展軌道上。相反，如果企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)冗雜，人浮于事，工作效率低下，企業(yè)的人力成本、財(cái)務(wù)成本、運(yùn)營成本都會大幅增加。

三、建材企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問題

（一）企業(yè)對成本精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識不足

對于建材企業(yè)而言，固然是希望能夠控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自己的利潤。然而現(xiàn)在大多數(shù)建材企業(yè)對企業(yè)成本的概念認(rèn)識不足，只是簡單地考慮控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，而不是統(tǒng)籌考慮企業(yè)的生產(chǎn)成本與運(yùn)營成本，這就導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)營成本并不能得到有效控制。而且，這種單一的固定的成本控制方式靈活性較低，并不能對市場以及外部環(huán)境的變化做出有效的反應(yīng)[4]。

（二）企業(yè)的成本管理模式過于落后

正如上文所說，當(dāng)前建材企業(yè)的成本管理基本上還是傳統(tǒng)的粗放式的控制生產(chǎn)成本的模式，而沒有從企業(yè)的整體角度考慮，沒有融入企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，自然也就不能契合企業(yè)的發(fā)展，這樣的成本管理往往收效甚微。成本控制包含預(yù)算、核算、分析、控制等諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，忽視其他環(huán)節(jié)只抓其中一個(gè)無異于刻舟求劍。再加上企業(yè)對于成本控制的管理松散，企業(yè)制定的成本管理規(guī)章制度沒有得到很好地執(zhí)行，員工以應(yīng)付任務(wù)的心態(tài)照本宣科，并沒有真正以控制企業(yè)成本為目標(biāo)，這樣的成本控制自然不能取得應(yīng)有的效果。

（三）企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)太薄

現(xiàn)在相當(dāng)一部分建材企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本精細(xì)化管理的重要性，不少企業(yè)也已經(jīng)專門設(shè)立了成本控制部門。然而成本控制部門在進(jìn)行實(shí)際深入工作時(shí)卻是困難重重。首先成本控制是一個(gè)牽扯到公司生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)方面的工作，而一個(gè)人的精力和專業(yè)能力都是有限的，一個(gè)部門的人員很難勝任整個(gè)企業(yè)的成本控制工作。再者，因?yàn)槌杀竟芾砩婕暗礁鱾€(gè)不同的部門，不同的部門之間缺乏有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，難以形成合力，各個(gè)部門往往都是上交一份文字報(bào)表敷衍了事，成本控制管理難以落到實(shí)處[5]。

（四）成本控制缺乏以市場為導(dǎo)向的長期規(guī)劃

部分建材企業(yè)的管理層目光短淺，為了短時(shí)間內(nèi)極大地提升利潤，獲得成本控制的數(shù)據(jù)收益。比如說在建材生產(chǎn)原材料價(jià)格處于相對低谷時(shí)，不顧當(dāng)前市場的產(chǎn)能需求和產(chǎn)量需要，大肆地購進(jìn)原材料和擴(kuò)大產(chǎn)能，結(jié)果造成建材產(chǎn)品大量積壓。從表面上看，企業(yè)可以獲得短時(shí)間內(nèi)成本控制上極大的數(shù)據(jù)收益，從長遠(yuǎn)來看，存貨的積壓會嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品銷售與資金回籠，給企業(yè)運(yùn)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。這種做法對于企業(yè)而言無異于飲鴆止渴、自取滅亡。

四、建材企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化對策

（一）建立完善的企業(yè)成本控制理念

要想實(shí)行有效的企業(yè)成本精細(xì)化管理，成本管理制度在企業(yè)中決不能只是紙上談兵，而是要沉下心來建立起一套完善的企業(yè)成本管理制度。企業(yè)需要跳出單一的控制生產(chǎn)成本的怪圈，從整體的角度全方位地考慮企業(yè)的生產(chǎn)、管理、儲藏、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，同時(shí)還要考慮到市場的波動(dòng)、國家政策的導(dǎo)向性等外部因素對企業(yè)成本的影響。

企業(yè)成本控制理念不是形而上學(xué)，應(yīng)該自上而下地扎根于企業(yè)的土壤中，成為企業(yè)文化的一部分。從企業(yè)的高層管理人員到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)容及方法，各個(gè)部門應(yīng)該組織生產(chǎn)人員定期參加企業(yè)成本控制理念的講座、培訓(xùn)，使得每一個(gè)員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)成本控制牢牢地記在心里。這樣，各個(gè)部門在企業(yè)成本精細(xì)化管理工作中才能通力合作，確保成本控制的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

另外，不同的建材企業(yè)自身的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝等等方面都有著不小的差異，對于建材企業(yè)而言，一定要結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝流程、銷售運(yùn)營模式制定切實(shí)可行的成本管理制度，切忌生搬硬套，以致邯鄲學(xué)步[6]。

（二）精簡企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)

從理論上講，越少的中間環(huán)節(jié)、越精簡的管理層級，越能提升企業(yè)的管理效率。所以企業(yè)應(yīng)該在保障公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，盡可能地精簡企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)成本管理部門的工作難度，能夠較輕松地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理。

而且，在當(dāng)下這個(gè)數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢，建立企業(yè)信息的云數(shù)據(jù)平臺，在一定程度上將成本管理部門的工作人員從繁瑣的數(shù)據(jù)工作中解放出來。不同的部門可以在企業(yè)的公共信息平臺上上傳信息、編輯數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，這樣不僅僅能夠有效提升成本管理的工作效率，也大大減少了工作量，也可以規(guī)避在處理龐雜的數(shù)據(jù)分析時(shí)易出現(xiàn)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。就長遠(yuǎn)發(fā)展來說，前期建立數(shù)據(jù)信息平臺的投入對于企業(yè)而言是完全值得的。

（三）創(chuàng)新成本控制的方式

市場從來都是瞬息萬變的，對于企業(yè)而言，如果固守一套不變的成本管理模式顯然不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)市場的反應(yīng)對成本管理制度做動(dòng)態(tài)的調(diào)整。這是一個(gè)信息共享的時(shí)代，企業(yè)需要開拓思路，看看是否能夠引入其他領(lǐng)域的成本控制策略，創(chuàng)造新的成本控制的方式。比如會計(jì)成本領(lǐng)域中的邊際成本、邊際收益等等理念應(yīng)該對于建材企業(yè)的成本控制有很大的啟發(fā)。

再者，建材企業(yè)現(xiàn)在可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行比對分析，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程、存放管理流程、銷售運(yùn)輸流程進(jìn)行優(yōu)化，通過人工智能進(jìn)行合理的資源和人力分配。所謂揚(yáng)湯止沸不如釜底抽薪，生產(chǎn)運(yùn)營模式的創(chuàng)新才能在根本上實(shí)現(xiàn)成本管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。

五、結(jié)語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，大量的建材企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和生存的難題。如何在新時(shí)代的競爭如此激烈的建材行業(yè)市場保持競爭力是每個(gè)建材企業(yè)都在思考的問題。除了對自身產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化之外，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效地控制企業(yè)成本便顯得舉足輕重。企業(yè)自身首先要對成本控制給予足夠重視，建立健全的企業(yè)成本管理機(jī)制并有效地、深入地貫徹落實(shí)。同時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)成本管理模式，才能在接下來的浩浩蕩蕩的時(shí)代轉(zhuǎn)型浪潮中站穩(wěn)腳跟。

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作者簡介：王 璽（1978—），男，甘肅靜寧人，中級經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事新型建材經(jīng)濟(jì)研究。