企業(yè)員工執(zhí)行力問(wèn)題分析及對(duì)策探討

李繼柏

摘 要：企業(yè)要生存、要發(fā)展，要把企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益與成果，最關(guān)鍵的就是提高執(zhí)行力。企業(yè)員工如果沒(méi)有良好的執(zhí)行力，企業(yè)的高速發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)，效益就很難提高，從員工執(zhí)行力出發(fā)，分析了執(zhí)行力軟化、弱化的三個(gè)方面問(wèn)題和表現(xiàn)，提出了提升企業(yè)員工執(zhí)行力建設(shè)的途徑，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;執(zhí)行力;問(wèn)題;對(duì)策

前 言

執(zhí)行力是指有效利用資源、按質(zhì)按量、不折不扣完成工作任務(wù)，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。企業(yè)員工執(zhí)行力是指企業(yè)單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不找任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就強(qiáng)。本文僅就企業(yè)員工個(gè)人執(zhí)行力情況做簡(jiǎn)要分析探討。

一、企業(yè)員工執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題與表現(xiàn)

影響執(zhí)行力的各個(gè)因素很多，企業(yè)員工在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題有：

1、精神倦怠，思想僵化，工作責(zé)任心不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：懶學(xué)厭學(xué)，淺嘗輒止，對(duì)黨的最新理論、會(huì)議精神、黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨的路線方針政策及上級(jí)文件的相關(guān)指示理解不夠徹底，對(duì)于文件當(dāng)中的具體內(nèi)容沒(méi)有形成自己獨(dú)特的見(jiàn)解，不能夠很好的應(yīng)用到生活實(shí)踐當(dāng)中去;黨性觀念和政治敏銳性不強(qiáng)，對(duì)重大苗頭性、傾向性問(wèn)題缺乏研判能力，聽(tīng)之任之;缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣、敢抓敢管的勇氣、創(chuàng)新進(jìn)取的銳氣，習(xí)慣于用老習(xí)慣、老辦法、老套路處理問(wèn)題和解決矛盾;結(jié)合工作實(shí)際不緊密，憑經(jīng)驗(yàn)、教條辦事;落實(shí)規(guī)章制度不嚴(yán)，遇到難題推諉扯皮、得過(guò)且過(guò)，不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為，出現(xiàn)問(wèn)題怕?lián)?zé)任、怕得罪人，盡找客觀、不找主觀;紀(jì)律觀念淡薄，個(gè)人主義、自由主義嚴(yán)重，大局意識(shí)、全局意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人利益、小團(tuán)體利益至上，講感情不講原則，講利益不講規(guī)矩，講權(quán)力不講責(zé)任，只當(dāng)評(píng)論員不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。

2、小成則滿(mǎn)，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。主要表現(xiàn)為：沒(méi)有進(jìn)取心、沒(méi)有事業(yè)心，宗旨意識(shí)淡化;脫離群眾、脫離實(shí)際，下基層到一線進(jìn)班組調(diào)研走訪少，調(diào)研督導(dǎo)幫促浮在表面、走馬觀花;出臺(tái)規(guī)定、起草文件閉門(mén)造車(chē)，為同級(jí)、為下級(jí)、為群眾辦事未能真心服務(wù)、用心辦好;落實(shí)上級(jí)決策部署只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，不能一以貫之、堅(jiān)決落實(shí);推進(jìn)工作部署采取選擇性執(zhí)行或搞變通，政令不暢、虎頭蛇尾、不了了之;工作滿(mǎn)足于一般化，甘于平庸，作風(fēng)疲沓，效率低下，不能“馬上就辦”“辦就辦好”;略有經(jīng)營(yíng)盈利或工作初現(xiàn)效果便產(chǎn)生優(yōu)越感、陶醉感，沒(méi)有進(jìn)一步提升工作水平、創(chuàng)造更高效益、實(shí)現(xiàn)更大作為的責(zé)任感、使命感。

二、加強(qiáng)企業(yè)員工執(zhí)行力建設(shè)的基本途徑

員工執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)文化的角度切入，深入結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)際，充分考慮員工能力和員工想法。

1、提升執(zhí)行力，必須堅(jiān)定企業(yè)員工共同發(fā)展的理念。理想信念是把控人的思想行為的“方向舵”。提升企業(yè)員工執(zhí)行力的首要前提就是加強(qiáng)理想信念教育，用企業(yè)共同的發(fā)展愿景引導(dǎo)員工融入企業(yè)。一是政治意識(shí)教育。要緊跟中國(guó)共產(chǎn)黨的步伐，對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)做出深刻的認(rèn)知與理解，堅(jiān)持中國(guó)特色的社會(huì)主義發(fā)展道路，堅(jiān)持為人民服務(wù)的基本原則，從思想層面上解決問(wèn)題的本質(zhì);二是責(zé)任教育。要樹(shù)立起廣大員工群體對(duì)于崗位的責(zé)任心，要讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，只有員工對(duì)于企業(yè)的崗位有足夠的責(zé)任感，才有可能爆發(fā)出驚人的潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為員工未來(lái)的發(fā)展負(fù)責(zé);三是大局意識(shí)教育。不僅僅是企業(yè)的管理階層要有著大局意識(shí)，廣大的員工群體也同樣需要大局意識(shí)教育，只有這樣，員工才能更加清晰透徹的了解公司決策的意圖，從而更好的進(jìn)行本職工作。

2、提升執(zhí)行力，必須提高企業(yè)員工能力素質(zhì)。個(gè)人能力素質(zhì)跟不上，沒(méi)有與完成本職崗位工作任務(wù)相匹配的綜合素質(zhì)與相應(yīng)技能，就根本談不上執(zhí)行力。一是要對(duì)崗位知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代。要讓?shí)徫簧系闹R(shí)內(nèi)容始終處在行業(yè)發(fā)展的前列，時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)于社會(huì)發(fā)展的敏銳觀察力，根據(jù)時(shí)代變革的需要有針對(duì)性加強(qiáng)員工的各項(xiàng)能力。二是支持鼓勵(lì)改革創(chuàng)新。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中要支持和鼓勵(lì)員工勇于做事的寶貴精神，要擺脫傳統(tǒng)工作思維模式的影響，對(duì)于傳統(tǒng)工作思維模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與改進(jìn)，在不違反企業(yè)原則的基礎(chǔ)上充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)際，勇于面對(duì)新時(shí)代的新問(wèn)題新挑戰(zhàn)。三是要注意在工作過(guò)程當(dāng)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工與員工之間、員工與部門(mén)之間或者是部門(mén)和部門(mén)之間都要進(jìn)行充分的交流和溝通，確保業(yè)務(wù)合作的順利，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)工作，與此同時(shí)，也要對(duì)于各個(gè)員工以及各個(gè)部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確，全力避免在合作溝通過(guò)程當(dāng)中發(fā)生無(wú)用的糾紛。

3、要想切實(shí)提高員工的工作能力，就必須首先建立起一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，良好的企業(yè)工作氛圍可以對(duì)員工的工作能力產(chǎn)生積極影響，可以有效提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。一是要讓員工有一定程度上的自主能力，以便員工能夠靈活變通的完成工作任務(wù)。二是要對(duì)員工有足夠的信任。信任員工，鼓勵(lì)員工，建立起上下級(jí)之間的信任感。讓企業(yè)員工敢于謀事、積極想事、大膽干事，使得員工能夠更加高效的完成工作任務(wù)。三是要使員工的待遇和工作能力相匹配。企業(yè)員工執(zhí)行決策部署、落實(shí)各項(xiàng)工作措施，要給予必要的工作經(jīng)費(fèi)和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼待遇，以保障員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)執(zhí)行力提升。

三、提高企業(yè)員工執(zhí)行力的基本方法

企業(yè)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署要變成行動(dòng)和效果，必須靠提高執(zhí)行力來(lái)做保證。

1、明確權(quán)責(zé)利。員工落實(shí)工作的過(guò)程中自身?yè)碛械臋?quán)利、責(zé)任、利益與執(zhí)行成效密切相關(guān)。責(zé)、權(quán)、利不清，會(huì)使執(zhí)行者無(wú)所適從，或出現(xiàn)大量的推諉、越位行為。明確執(zhí)行人員工作職責(zé)、權(quán)利與兌現(xiàn)利益的本質(zhì)就是，讓員工明白應(yīng)該干什么、怎么干、干好了有什么收益，從而能夠讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到各司其職的重要意義，使得企業(yè)員工能夠積極、樂(lè)觀、主動(dòng)地投入到工作中去，從而提高執(zhí)行力。

2、培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)。規(guī)則意識(shí)就是遵制度、守規(guī)矩。人人養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，就形成了企業(yè)文化，有利于推動(dòng)企業(yè)決策部署的全面執(zhí)行。企業(yè)文化的養(yǎng)成通常與企業(yè)戰(zhàn)略部署及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和員工的強(qiáng)力執(zhí)行有密切關(guān)系。企業(yè)執(zhí)行能力能夠滲透到各個(gè)管理與作業(yè)環(huán)節(jié)中，影響著企業(yè)員工的工作履責(zé)與執(zhí)行行為。企業(yè)管理執(zhí)行的職能體現(xiàn)貫穿或者滲透到企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中，員工都按照規(guī)則和制度行事，也就養(yǎng)成了有執(zhí)行力的企業(yè)文化。人人都有很強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)，按制度辦事，按規(guī)矩行事，按程序做事，必然提升企業(yè)的執(zhí)行力。

3、增強(qiáng)協(xié)作能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不僅僅關(guān)注于執(zhí)行過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，而是要全盤(pán)考慮。企業(yè)執(zhí)行能力的強(qiáng)大與員工個(gè)體執(zhí)行力有直接關(guān)系。建立一個(gè)勢(shì)能強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效，進(jìn)而提高企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的工作效率與質(zhì)量，收到良好綜合效應(yīng)。因此，企業(yè)在提高員工個(gè)體執(zhí)行力的同時(shí)，要努力營(yíng)造員工協(xié)作的整體氛圍，讓每一個(gè)成員既能獨(dú)立執(zhí)行企業(yè)的工作部署，又有很強(qiáng)的大局觀念和整體意識(shí);不以自我為中心，而是以企業(yè)整體利益為前提，個(gè)人服從企業(yè)大局利益，促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行能力提升。

參考文獻(xiàn)

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