電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究分析

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會生產(chǎn)生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細(xì)化管理

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開電力工程提供的動力供給，電能也對人們生活的方方面面產(chǎn)生著重要影響。尤其隨著社會的發(fā)展速度的加快，無論是在日常生活需求上還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都離不開電能發(fā)揮的作用。在這種情況下電力工程建設(shè)項目備受關(guān)注，本文對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要意義及存在問題進(jìn)行簡單闡述，并針對存在的問題提出相應(yīng)的建議，從而不斷促進(jìn)我國電力工程建設(shè)項目的發(fā)展。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設(shè)項目管理有著專業(yè)性要求和特點。首先，電力工程是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會對國民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項目施工的過程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會占據(jù)工程總造價的一半以上。實施精細(xì)化管理，能夠有效地實現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細(xì)節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟(jì)和社會價值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進(jìn)行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

三、電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

（一）項目管理制度執(zhí)行不到位。雖然我國電力工程已經(jīng)建立專門的項目管理制度，但相應(yīng)的執(zhí)行力欠缺，主要表現(xiàn)在項目管理制度落實困難，無法對電力工程建設(shè)項目進(jìn)行有效制約和合理引導(dǎo)，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目管理工作在落實中較為混亂。項目管理工作人員不能深刻認(rèn)識和明確自身職能，工作態(tài)度較消極，缺乏主觀能動性，參與度較低，無法體現(xiàn)管理價值，為電力工程建設(shè)項目埋下隱患。

（二）電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升。在電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)按照預(yù)定的執(zhí)行方案導(dǎo)致的效果不能夠滿足工程實際需要的時候，可能會對電力工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因為很多管理者的綜合管理素質(zhì)低下，很難對電力工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)的把握，對于一些制度的落實把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設(shè)項目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個工程的使用壽命，甚至對一些一線從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

（三）管理人員水平欠缺。電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進(jìn)行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細(xì)化的管理。

四、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理相關(guān)對策建議

（一）完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度。要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

（二）有效管控施工質(zhì)量。質(zhì)量問題是電力工程項目最需重視的問題，是開展電力工程的基礎(chǔ)和前提。強(qiáng)化對電力工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理和控制，需要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)。在項目建設(shè)正式進(jìn)行前，確保監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)測可能會發(fā)生的問題并制定好相關(guān)解決策略，防止施工過程中出現(xiàn)事故對施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。同時，合理分配電力工程建設(shè)內(nèi)容，制定具有針對性的施工計劃。企業(yè)應(yīng)做好實地考察工作，真正了解工程的具體情況，以便在設(shè)計計劃方案時綜合考慮多方面因素，確定行之有效的計劃方案，做到“質(zhì)量無隱患”。

（三）從業(yè)人員精細(xì)化管理。通過對企業(yè)員工實行精細(xì)化的管理，可以讓員工和企業(yè)能夠真正融為一體，這將使得整個企業(yè)的軟實力得到提高，進(jìn)而可以讓每一個員工都發(fā)揮自己的職能。通過精細(xì)化的管理，可以讓企業(yè)管理者更好地了解到每一個員工的工作能力和工作狀態(tài)，同時也可以給每一個員工都提供可以發(fā)揮自己能力的平臺和展示的機(jī)會。

（四）建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理。施工進(jìn)度精細(xì)化管理也是電力施工項目非常重要的一個環(huán)節(jié)，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進(jìn)行一個梳理。比如說，在進(jìn)行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進(jìn)行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過程中需要對施工項目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實地考察，進(jìn)而對預(yù)期計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外，還要對材料的使用和經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建設(shè)項目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當(dāng)中的施工人員合理的把控施工進(jìn)度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

結(jié) 語

精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項目中實施精細(xì)化管理，不僅能提升項目建設(shè)的質(zhì)量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還需要針對工程的每個環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。在設(shè)計階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機(jī)械設(shè)備以及材料等方面的精細(xì)化管理，竣工后做好嚴(yán)格的監(jiān)督檢查等。借助精細(xì)化的手段檢測項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進(jìn)而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供堅實的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳振奎，王磊.電力工程建設(shè)項目管理困境及解決措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（23）：145.

[2] 呂作強(qiáng).電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析及精細(xì)化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（23）：3.

[3] 候德政.電力工程建設(shè)項目管理問題解析及對策[J].通訊世界，2017（10）：157-158.

作者簡介：唐上高（1982-）男，漢族，廣西防城港人，本科，助理工程師，主要從事電力線路工程行業(yè)工作。