企業(yè)政工工作中人力資源管理的有效應(yīng)用分析

朱遵友

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-155-02

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部思想政治工作同人力資源管理均發(fā)生相應(yīng)的改變，企業(yè)政工工作同人力資源管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展具有關(guān)鍵的影響和作用。企業(yè)政工工作同人力資源管理的有效融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建良好的工作氛圍環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的良好發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)政工工作中人力資源管理的有效應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞 政工工作 人力資源管理 企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定良好發(fā)展，企業(yè)人力資源管理有著關(guān)鍵地位，加強(qiáng)人力資源管理，不但可以為企業(yè)提供輸出優(yōu)秀人才，同樣可以使企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力獲得有效提升。政工工作屬于企業(yè)發(fā)展的重要輔助，可通過對(duì)企業(yè)人員開展思想教育，使人才可以有效發(fā)揮自身才能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展階段，政工工作同人力資源管理屬于關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過政工工作同人力資源管理的充分融合，可以為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展期間，人才屬于非常重要的因素。人力資源管理位于企業(yè)管理工作之中，具有非常關(guān)鍵的地位，為企業(yè)提供輸出優(yōu)秀人才，并對(duì)企業(yè)人員開展教育培訓(xùn)與考核等全面綜合管理，基于績(jī)效和薪酬制度等，充分激發(fā)企業(yè)人員工作熱情與積極性，以此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得相應(yīng)的提升。企業(yè)政工工作，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)企業(yè)人員開展必要的思想教育和正確引導(dǎo)?；卺槍?duì)性的對(duì)企業(yè)內(nèi)人員開展相應(yīng)的思想教育和教育培訓(xùn)等，使企業(yè)人員思想同企業(yè)核心思想可以保持良好的同步，確保工作有效開展。企業(yè)政工工作同人力資源管理之間存在緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響和作用。一方面，企業(yè)政工工作同人力資源管理均以各不相同方式，對(duì)企業(yè)人員開展思想和行為的嚴(yán)格規(guī)范管理，目的在于使人力資源可以發(fā)揮重要機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到相應(yīng)的提高。另一方面，政工基于思想教育，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行正確引導(dǎo)并采取嚴(yán)格管理，人力資源則基于具體制度，對(duì)企業(yè)人員采取嚴(yán)格管理，彼此之間形成有效互補(bǔ)。

二、企業(yè)政工工作和人力資源管理的結(jié)合共融

（一）時(shí)代發(fā)展需要

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，使企業(yè)發(fā)展道路更加寬闊，同樣使企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，基于企業(yè)政工工作，強(qiáng)化企業(yè)人員管理，切實(shí)提高凝聚力[1]。

（二）企業(yè)發(fā)展需要

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展，基于內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，為確保企業(yè)內(nèi)部情況可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)確保人力資源管理科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)人員采取仔細(xì)篩選與合理整編，在此期間，對(duì)企業(yè)人員思想內(nèi)涵十分必要，思想基礎(chǔ)屬于工作動(dòng)力的重要來(lái)源，同樣屬于衡量企業(yè)人才價(jià)值的重要基礎(chǔ)。

（三）提高競(jìng)爭(zhēng)力需要

人員綜合素養(yǎng)關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展，為提升企業(yè)人員綜合素養(yǎng)，需政工部門同人資部門彼此協(xié)調(diào)工作，通過政工部門運(yùn)用相應(yīng)的方法，加強(qiáng)企業(yè)人員政治思想，并通過人力資源部門完成有效篩選，做到相輔相成，切實(shí)提升企業(yè)人員綜合能力水平，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得有效提升。

三、企業(yè)政工工作中人力資源管理的有效應(yīng)用

（一）以人為本，重視人員思想動(dòng)態(tài)

現(xiàn)階段，企業(yè)彼此之間有了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人員壓力同樣不斷提升。長(zhǎng)時(shí)間的工作壓力無(wú)法獲得有效緩解和釋放，勢(shì)必對(duì)企業(yè)人員工作效率和身心健康產(chǎn)生不利影響。政工部門同人力資源管理部門，具體的服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)人員，企業(yè)人員則屬于企業(yè)生產(chǎn)與良好發(fā)展的重要核心資源。所以，企業(yè)開展日常管理工作階段，務(wù)必重視堅(jiān)持“以人為本”的思想鬼案例，采取人性化管理。政工部門務(wù)必重視對(duì)企業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)保持重點(diǎn)關(guān)注，定期組織開展必要的思政教育和具體的心理輔導(dǎo)教育培訓(xùn)。與此同時(shí)，政工部門需要及時(shí)對(duì)工作或是生活之中遇到困難或是問題的企業(yè)人員予以及時(shí)關(guān)注，并予以相應(yīng)的幫助。人力資源管理部門應(yīng)開設(shè)相應(yīng)的企業(yè)人員反饋渠道，對(duì)企業(yè)內(nèi)人員動(dòng)態(tài)予以充分了解。定期收集企業(yè)人員提出的意見或是建議，對(duì)人力資源管理制度以及政工工作制度加以優(yōu)化健全，為企業(yè)管理提供可靠保障。

（二）政工工作和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合，彼此形成合力

政工工作同人力資源管理盡管屬于各不相同的工作，不過彼此之間卻存在著十分緊密的聯(lián)系，若處理得當(dāng)，可以發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)人員工作熱情與積極性得到有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)。所以，工作期間應(yīng)重視對(duì)兩者的有機(jī)結(jié)合，在政工工作中對(duì)人力資源管理加以有效應(yīng)用。政工部門屬于活力與創(chuàng)造力兼具的部門，特別是針對(duì)年輕人員思想政治的教育培養(yǎng)，具有關(guān)鍵的幫助作用，政工工作人員應(yīng)當(dāng)重視積極開展有關(guān)工作，為企業(yè)新人進(jìn)行必要的教育培養(yǎng)與有關(guān)輔導(dǎo)，對(duì)其生活工作予以關(guān)心，使其可以快速融入企業(yè)。人力資源管理方面，為避免企業(yè)人員思想出現(xiàn)產(chǎn)生偏差對(duì)企業(yè)良好發(fā)展產(chǎn)生不利影響，務(wù)必重視同政工工作的緊密結(jié)合，政工部門關(guān)于問題解決上，應(yīng)當(dāng)同人力資源管理保持同步，并逐步滲透至人力管理全過程。政工工作的有效推進(jìn)，可以使企業(yè)人員存在的不良情緒得到相應(yīng)的緩解，以防由于剛性獎(jiǎng)懲制度以及紀(jì)律政策的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)人員工作熱情和積極性產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，政工工作人員同樣應(yīng)事先對(duì)人力資源管理方面的制度和有關(guān)政策做出仔細(xì)分析，可以對(duì)存在的問題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效解決，如此人力資源管理有關(guān)制度落實(shí)執(zhí)行期間，可以使企業(yè)人員思想得到有效鞏固，確保制度的進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行。

（三）健全政工工作人力資源開發(fā)管理機(jī)制

合理的管理機(jī)制可以充分挖掘開發(fā)政工隊(duì)伍人力資源潛力，綜合素養(yǎng)優(yōu)秀的政工隊(duì)伍，則可以使政工工作引導(dǎo)、鼓舞以及武裝的作用得到與有效發(fā)揮，保證企業(yè)內(nèi)部可以更加和諧穩(wěn)定。所以，企業(yè)務(wù)必做到因地制宜與因材施教，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，使管理效率可以得到有效提升。同時(shí)，應(yīng)深化政工隊(duì)伍的嚴(yán)格管理，疏通想要發(fā)展為政工人員或是切實(shí)提升自身綜合素養(yǎng)的政工人員的發(fā)展以及謹(jǐn)慎渠道，基于按勞分配與按貢獻(xiàn)分配的標(biāo)準(zhǔn)原則，落實(shí)執(zhí)行科學(xué)合理的薪酬分配制度，構(gòu)建適宜的人力資源開發(fā)環(huán)境。

（四）挖掘教育培訓(xùn)潛力，開發(fā)政工人力資源

教育培訓(xùn)屬于人力資源開發(fā)的關(guān)鍵方式之一，同樣屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)務(wù)必做到因地制宜與因材施教，基于自身具體發(fā)展情況，切實(shí)加強(qiáng)政工人員知識(shí)理論以及專業(yè)技能的教育培訓(xùn)。第一，進(jìn)入政工隊(duì)伍之中，對(duì)政工隊(duì)伍存在的問題與不足進(jìn)行仔細(xì)分析，基于培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)需求，制定切實(shí)可行的科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃方案，為政工人員構(gòu)建適宜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境；第二，通過“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，為企業(yè)人員提開設(shè)短期培訓(xùn)班。提供形式與內(nèi)容各不相同的豐富培訓(xùn)資源；第三，建立崗位輪換學(xué)習(xí)平臺(tái)，做好政工崗位同其他崗位之間的輪換學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使政工人員自身職業(yè)生涯發(fā)展渠道得到有效拓展，使崗位可以對(duì)年輕人以及優(yōu)秀人才產(chǎn)生練好的吸引力。培訓(xùn)期間，可以使信任了解到部分常見問題及其具體操作方法，分享心得與經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)使新員工水平能力獲得相應(yīng)的提升。培訓(xùn)階段同樣使對(duì)人員的考核階段，唯有培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀方可留人，如此使企業(yè)人員綜合能力水平獲得有效提升。

（五）建立人力資源管理溝通渠道

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，效益與利益得到企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人員利益得失，則需得到人力資源管理的重點(diǎn)關(guān)注。特別是制度改革階段，勢(shì)必需面對(duì)利益得失均衡方面的問題，應(yīng)通過相應(yīng)的政工工作，對(duì)人員做出積極正確引導(dǎo)，使其能夠?qū)ψ陨砝娴檬в枰灾匦聦徱暋Ｆ髽I(yè)則需重視構(gòu)建交流平臺(tái)，傾聽企業(yè)人員內(nèi)心想法與意見，對(duì)人員心理做出充分了解，發(fā)現(xiàn)主要矛盾問題，對(duì)有關(guān)政策向人員進(jìn)行有效滲透，使人員可以從思想認(rèn)知方面對(duì)企業(yè)意圖做出充分理解，獲得企業(yè)人員的認(rèn)可與支持，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)政工工作屬于開展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)人員開展思想教育，以此提升人員思想素養(yǎng)，使其能夠同企業(yè)發(fā)展一同提升?，F(xiàn)代化企業(yè)管理階段，人力資源管理同樣屬于重要構(gòu)成，開展有效的人力資源管理，發(fā)現(xiàn)人才并培養(yǎng)人才，為企業(yè)提供優(yōu)秀人才保障。企業(yè)政工工作中人力資源管理的有效應(yīng)用，課時(shí)工作效率與質(zhì)量獲得有效提升，使工作成本得到有效節(jié)約，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢偉亞.企業(yè)政工工作中人力資源管理的有效應(yīng)用[J].魅力中國(guó)，2016（12）：9.