國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實踐路徑

石京

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-031-02

摘 要 國有企業(yè)黨組織在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，不僅是政治核心，同時開展的工作也要起到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的作用?，F(xiàn)在越來越多的國企單位黨組織都在積極尋找自身工作與生產(chǎn)之間的融合路徑，本文基于當(dāng)前兩者結(jié)合的必要性，兩者融合現(xiàn)狀存在的問題，探尋國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實現(xiàn)路徑，以期為后續(xù)組織的黨建工作提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 國企 黨建 生產(chǎn)經(jīng)營 融合

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會上強(qiáng)調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢?！眹衅髽I(yè)的黨建工作發(fā)揮著越來越重要的作用，這在黨的十八大、十九大中也多次提出，因此如何發(fā)揮黨建促進(jìn)生產(chǎn)的作用成為各單位的研究熱門課題。黨建作為政治工作的重要內(nèi)容之一，將反腐監(jiān)督、民主集中、新發(fā)展理念等思想觀念不斷植入到職工心中，讓他們積極工作，以更好的維持企業(yè)的穩(wěn)定與良好發(fā)展。如今，在市場競爭不斷深化的今天，國有企業(yè)面臨著來自各方面的競爭，黨建作為特色優(yōu)勢，可以充分發(fā)揮職能，探索這一工作與生產(chǎn)的融合模式，建設(shè)更具綜合競爭實力的企業(yè)。

一、國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的必要性

（一）黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合是從嚴(yán)治黨的要求

在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的時代里，研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合是從嚴(yán)治黨的要求。習(xí)近平總書記在很多會議中都強(qiáng)調(diào)了黨組織工作的重要性，特別是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上提出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。這為國有企業(yè)在全面深化改革中堅持從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。近年來國有企業(yè)高度重視黨的建設(shè)，不斷延伸探索加強(qiáng)基層黨建，尋找黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心的切入點、落腳點、著力點，國有企業(yè)管理更多體現(xiàn)了黨的基本方向、黨組織的基本意圖，一定程度扭轉(zhuǎn)了國有企業(yè)黨組織作用淡化、弱化、虛化、邊緣化的現(xiàn)象[1]。

（二）兩者融合能有效提升黨建工作效果

黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在目標(biāo)上具有一致性，均是為了促進(jìn)國有企業(yè)快速健康發(fā)展，但黨建的作用側(cè)重于“把方向、管大局、保落實”，把準(zhǔn)國有企業(yè)發(fā)展“方向盤”，用黨的思想引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，帶好干部職工隊伍。所以，國企中黨組織建設(shè)工作的成效不僅關(guān)系到黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時也直接影響企業(yè)的發(fā)展，對于經(jīng)濟(jì)和民生的穩(wěn)定具有重要的價值。將兩者融合，打破傳統(tǒng)的管理和生產(chǎn)模式，在新時期探索更具新意的工作方法，可有效提升黨建和生產(chǎn)的工作效率，更好地發(fā)揮黨建的作用，保障企業(yè)的生產(chǎn)。

（三）為企業(yè)的改革提供保障基礎(chǔ)

堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，能夠保障國有企業(yè)在新時期改革發(fā)展穩(wěn)定。國有企業(yè)作為自負(fù)盈虧的市場主體，在改革深化、創(chuàng)新發(fā)展的今天，需要黨建進(jìn)一步融合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，探索工作開展的新形式，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。

二、國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合現(xiàn)狀的問題

（一）國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營存在相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象

企業(yè)黨組織光顧著抓黨建和思想政治工作，對經(jīng)濟(jì)工作不理不問、不管不顧，不能將黨建和思想政治工作做進(jìn)經(jīng)營管理中。企業(yè)的經(jīng)營管理者只注重狠抓經(jīng)營和發(fā)展管理，對黨建和思想政治工作漠然視之。使得企業(yè)在經(jīng)營實踐中既沒有體會到黨建搞好后對經(jīng)濟(jì)工作和隊伍管理帶來的促進(jìn)作用，也沒有感受到經(jīng)濟(jì)工作反作用于黨建工作，推動黨建更接地氣、更出實效的好處。本應(yīng)相輔相成的兩者，卻在實踐中分崩離析。

（二）基層黨組織軟弱渙散無法充分發(fā)揮服務(wù)企業(yè)中心工作的作用

部分基層黨組織黨建存在弱化、虛化、邊緣化現(xiàn)象，對加強(qiáng)和改進(jìn)黨建重要性認(rèn)識不到位，把黨建看做“軟指標(biāo)”，“重生產(chǎn)、輕黨建，重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)”的現(xiàn)象依然存在。黨組織制度不健全，“三會一課”制度落實不到位，黨組織活動不經(jīng)常，黨組織書記抓黨建工作不力，黨員管理渙散，黨員教育方式方法比較陳舊，黨建活動的針對性、實效性和吸引力、感染力不夠強(qiáng)，效果不夠明顯，無法發(fā)揮團(tuán)結(jié)黨員群眾，調(diào)動企業(yè)員工積極性的作用。

（三）黨務(wù)干部素質(zhì)無法滿足新時期國企黨建工作的需要

個別黨務(wù)干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力跟不上形勢發(fā)展的需要，從主觀因素上制約著黨建工作的健康運(yùn)行。既懂黨的理論，又熟悉經(jīng)營管理知識的復(fù)合型黨組織書記匱乏。企業(yè)個別黨支部書記忙于生活后勤、征拆協(xié)調(diào)等工作，黨建主業(yè)懈怠，敬業(yè)不足，職工群眾認(rèn)可度不高。從而黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，起不到帶動一片影響一面的作用，一定程度上削弱了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力[2]。

三、國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的實現(xiàn)路徑

正是因為國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營存在著密切的聯(lián)系，在新時期背景下，二者現(xiàn)狀存在的諸多問題弊端制約著企業(yè)的健康發(fā)展，因此更應(yīng)該注重探索兩者的深度融合發(fā)展路徑，更好促進(jìn)工作的成效，保障企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大。本文在對兩者工作融合的認(rèn)知基礎(chǔ)上，深入挖掘融合的實現(xiàn)路徑。

（一）強(qiáng)化黨建制度建設(shè)，加強(qiáng)黨建考核力度

國有企業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營活動作為核心，建立健全黨建工作機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，結(jié)合生產(chǎn)構(gòu)建黨建工作的考核指標(biāo)，比如：將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同考核，明確“一崗雙責(zé)”，將定性的指標(biāo)盡量量化處理。將各項考核落實到位，將黨建的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，與基層黨組織書記簽訂黨建責(zé)任書，開展基層黨組織書記抓黨建工作述職評議會，綜合評定黨組織黨建工作，考核結(jié)果與收入績效掛鉤，獎罰明確，充分調(diào)動黨組織工作的積極性、主動性。同時，發(fā)揮黨員的積極帶頭作用，采用一系列的方式方法喚醒黨員的責(zé)任意識，將其工作與生產(chǎn)實踐密切結(jié)合起來，設(shè)置黨員先鋒崗，定責(zé)任，劃范圍，下任務(wù)，嚴(yán)格考核評議，使其充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動周圍職工群眾積極性，共同提高生產(chǎn)效率。

（二）發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營重大事項決策中的作用

要認(rèn)真落實國有企業(yè)黨組織職責(zé)定位等方面的規(guī)定，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。一是進(jìn)一步健全決策制度體系。制定出臺重大事項決策制度，明確重大事項決策的內(nèi)容和程序，為黨組織參與決策，在過程中監(jiān)督企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策提供制度保障。二是加大對企業(yè)重大事項決策的監(jiān)督檢查。企業(yè)重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用必須先經(jīng)黨組織上會研究，集體決策，堅決杜絕經(jīng)營管理者獨(dú)斷專行的“一言堂”現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委要加大監(jiān)督力度，不執(zhí)行公司“三重一大”決策制度的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理[3]。

（三）加強(qiáng)黨建促進(jìn)國企企業(yè)文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展與進(jìn)步，各個企業(yè)都在注重文化建設(shè)軟實力的提升，甚至有的企業(yè)家曾說，未來的競爭終究是一場文化的競爭。黨建工作作為國企企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，要重點塑造，以現(xiàn)代化、信息化為手段，構(gòu)建特色的國有企業(yè)。首先要增強(qiáng)黨組織活力，這不僅要積極組織廣大黨員開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、形式，通過各種平臺不斷學(xué)習(xí)、吸收一些新思想、新觀念融入到生產(chǎn)工作中去，還要鼓勵他們活學(xué)活用，開展全員學(xué)習(xí)和進(jìn)步的模式，提升企業(yè)的競爭能力。同時組織豐富多彩的黨建活動也要融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，例如舉辦企業(yè)職工勞動競賽，安全生產(chǎn)知識競賽等促進(jìn)職工職業(yè)技能提升的活動，引導(dǎo)職工奮發(fā)努力為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

（四）構(gòu)建完善的人才干部教育培訓(xùn)機(jī)制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的發(fā)展，企業(yè)的競爭核心因素是人才的競爭，國有企業(yè)更是如此，由于傳統(tǒng)觀念對國企的影響較深，需要通過教育、培訓(xùn)體系注入新的理念。企業(yè)應(yīng)該制定較為完善的培養(yǎng)人才的機(jī)制，分階段、分層次提升職工隊伍的建設(shè)，讓他們在素質(zhì)和能力上都得到提升和鍛煉。特別是國有企業(yè)近年對黨建工作的開展提出了更高的要求，黨建工作需要配備既懂黨的理論又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識的復(fù)合型黨組織書記，以達(dá)到黨建工作促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。因此可鼓勵技術(shù)干部轉(zhuǎn)崗政工干部，同時需要在工作開展過程中，適時舉辦黨建理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升黨組織書記和黨務(wù)工作人員的履職能力，以滿足現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作需要。同時制定較為完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，采用科學(xué)的考評機(jī)制評估培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)上，還要結(jié)合職工的實際的情況，定期和不定期相結(jié)合的方式開展各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵職工積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而構(gòu)建基層、中層和高層的職工梯隊，保證人才結(jié)構(gòu)的合理性，同時完善干部轉(zhuǎn)崗提拔機(jī)制，鼓勵職工競聘上崗，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

（五）發(fā)揮黨建服務(wù)職能，營造和諧、融洽的企業(yè)工作氛圍

企業(yè)生產(chǎn)工作能夠有序開展，與企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境有著非常密切的聯(lián)系，黨建工作要積極發(fā)揮自身服務(wù)職能，努力為職工們打造和諧、融洽的工作環(huán)境。尤其是在多元化文化沖擊的情況下，更要通過組織一些文化活動，促進(jìn)職工的人生觀、價值觀與黨組織保持一致，這樣才能更好的推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。首先，國有企業(yè)可聯(lián)合黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)組織，共同開展關(guān)于人文關(guān)懷方面的暖心工作，舉辦歌詠才藝比賽、體育競賽、書畫攝影比賽、青年聯(lián)誼活動等，豐富職工業(yè)余生活，為職工創(chuàng)建良好個人展示平臺，同時也增強(qiáng)了職工之前的交流互動，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。其次，要注重對職工個人情況的關(guān)心關(guān)懷，特別注重對困難群眾的引導(dǎo)幫扶，鼓勵幫助他們處理好家庭和工作事務(wù)，要將企業(yè)的命運(yùn)與個人的發(fā)展緊密結(jié)合，培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感，從而為企業(yè)的發(fā)展提供精神支持。同時樹立各類先進(jìn)、模范、典型，對那些先進(jìn)事跡、優(yōu)秀的人才積極宣傳和推廣，形成良好、和諧的工作氛圍。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了極大的改變，黨建工作也要隨之調(diào)整，加強(qiáng)與生產(chǎn)實踐的融合，在內(nèi)部打造良好的工作環(huán)境，提高職工的歸屬感、責(zé)任感，從而更好地保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]汝欣欣.關(guān)于企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的幾點思考[J].中國市場，2019（18）.