企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

康東偉

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-012-01

摘 要 企業(yè)中文化建設(shè)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，因此企業(yè)管理者要積極合理地理清企業(yè)文化與企業(yè)各大要素發(fā)展的關(guān)系并制定相關(guān)的融合發(fā)展策略。企業(yè)的黨建工作是企業(yè)具有良好政治環(huán)境的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理和掌握具有重要的意義。對(duì)此，為了我國(guó)企業(yè)文化與企業(yè)黨建形成更大的發(fā)展推動(dòng)力，本文主要分析了二者在四大方面的關(guān)系并提出了二者融合發(fā)展的一些策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨建 企業(yè)文化 建設(shè)關(guān)系

不管是黨建工作還是文化建設(shè)都是企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過程中不可缺失的重要環(huán)節(jié)，就筆者看來(lái)二者相互作用和影響且具有相關(guān)聯(lián)的政治色彩、價(jià)值目標(biāo)和人才需要。筆者認(rèn)為相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從科學(xué)銜接、青年人才建設(shè)和創(chuàng)新實(shí)踐等方面做好融合發(fā)展工作以推動(dòng)企業(yè)高效有力發(fā)展。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）政治色彩相互聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展固然也離不開對(duì)政治立場(chǎng)或色彩的定位，而企業(yè)的黨建工作就很好地將企業(yè)中的政治方面工作得以管控并有利于維護(hù)企業(yè)在社會(huì)中的正常運(yùn)作。實(shí)際上，受企業(yè)黨建工作的影響，企業(yè)文化也帶有一定的政治色彩。政治色彩在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中有較大的推動(dòng)力，而這推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方向正與企業(yè)文化的建設(shè)方向保持一致。另外，不管是企業(yè)的黨建工作還是文化建設(shè)都有著保證企業(yè)整體性和促進(jìn)員工凝聚力的作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有很大的激發(fā)作用[1]。

（二）相互作用相互聯(lián)系

一方面，黨建工作的進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展需要有一定的政治引導(dǎo)，而企業(yè)中的黨組織就對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)黨建指導(dǎo)或教育，為整個(gè)企業(yè)的高效發(fā)展提供力量，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)黨建具有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)給員工精神上的一種鼓勵(lì)，有利于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)中員工思想上的一致，從而達(dá)到員工們行動(dòng)上的一致，形成勁往一處使的效果，這也為黨建工作的一致指導(dǎo)、教育或管理提供了動(dòng)力。另外，企業(yè)文化在保證企業(yè)員工行動(dòng)一致的情況下也促進(jìn)了員工們工作積極性提高，對(duì)一系列黨建活動(dòng)提供了思想動(dòng)力條件，也促進(jìn)了員工們參加黨建工作的自愿積極性，拓展了黨建范圍或方式，總體來(lái)說(shuō)提高了整個(gè)企業(yè)黨建工作的效率。

（三）價(jià)值目標(biāo)相互聯(lián)系

企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)不管是內(nèi)容上還是各自目標(biāo)上都存在著諸多差異，但總體來(lái)看二者的價(jià)值取向是一致的。黨建工作立足于企業(yè)黨的建設(shè)方面，主要在于促進(jìn)黨建工作的提升，使企業(yè)中黨組織的作用即黨員干部的榜樣作用，從而實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力量。企業(yè)文化著眼于文化方面的建設(shè)，是企業(yè)凝聚企業(yè)內(nèi)部力量和強(qiáng)化品牌觀念所做出的精神建設(shè)，從而促進(jìn)內(nèi)部和諧與外部口碑良好的發(fā)展效果。也就是說(shuō)，企業(yè)黨建和企業(yè)文化在具體內(nèi)容和目的上有較大差異，但終究是為企業(yè)這一主體發(fā)揮作用，價(jià)值取向在于促進(jìn)企業(yè)更受歡迎和社會(huì)責(zé)任更有擔(dān)當(dāng)[2]。

（四）人才需求相互聯(lián)系

二者在人才需求方面也存在著一定聯(lián)系。就黨建工作來(lái)說(shuō)青年黨員是整個(gè)組織建設(shè)過程中的主要人才需求；就企業(yè)文化來(lái)看，青年員工在整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中也有著巨大的推動(dòng)力。由此可見，二者相關(guān)工作的順利進(jìn)行都離不開青年人員的力量，這種新興的充滿活力和激情的團(tuán)體不僅給企業(yè)的各項(xiàng)工作帶來(lái)了較強(qiáng)的能力和效率，也使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展充滿活力與積極性。不管是青年黨員同志還是青年員工都是企業(yè)發(fā)展的重要主力軍，他們相互交流、合作且已經(jīng)有著不可分割的關(guān)系和同樣的凝聚屬性，即使職業(yè)或能力不同，企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)也因他們的存在而更加多彩和有力。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合推進(jìn)策略

（一）肯定聯(lián)系，科學(xué)銜接

企業(yè)首先要達(dá)到對(duì)二者正確的態(tài)度認(rèn)識(shí)，要正確地認(rèn)識(shí)到黨建工作和文化建設(shè)緊密的關(guān)鍵性，不能因二者表面上的差異性而輕易割裂二者在價(jià)值取向或目標(biāo)上的一致性。二者的表面目標(biāo)不相同但也不是背道而馳的且從實(shí)質(zhì)上來(lái)看還存在及其一致的目標(biāo)前景。企業(yè)在進(jìn)行這兩方面工作時(shí)務(wù)必從發(fā)展任務(wù)設(shè)定、人員培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面精心設(shè)置以達(dá)到較好的銜接效果。這樣的做法不僅能促進(jìn)企業(yè)黨建和文化的共同前進(jìn)和相互監(jiān)督，還可使兩項(xiàng)工作更好地實(shí)現(xiàn)資源有效共享，從而減少兩項(xiàng)工作的支出成本即達(dá)到最優(yōu)化的發(fā)展質(zhì)量[3]。

（二）培養(yǎng)人才，廣用青年

由黨建工作和文化建設(shè)的相關(guān)聯(lián)系可得二者都需要借助廣大的青年力量進(jìn)行更有效的發(fā)展，因此要?jiǎng)?wù)必做好青年力量的招聘和培養(yǎng)等工作。在黨員同志方面，要做到對(duì)青年黨員的模范力量激發(fā)，為企業(yè)的黨建工作培養(yǎng)一批批有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀人才；在青年員工方面，要積極招聘和培養(yǎng)有能力、有效率和有使命感的優(yōu)秀青年，并積極通過黨建工作將部分青年轉(zhuǎn)化為具有模范先鋒作用的黨員?？偟膩?lái)說(shuō)，要通過對(duì)青年人才的招聘、培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化工作促進(jìn)青年黨員與青年員工的相互作用，積極做好青年員工入黨和青年黨員對(duì)青年員工的模范引導(dǎo)相關(guān)工作。

（三）創(chuàng)新方法，深入實(shí)踐

黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)立足于充滿創(chuàng)新與實(shí)踐的新時(shí)代，通過對(duì)方法的創(chuàng)新和深入地實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)向更符合時(shí)代發(fā)展的方向有效前進(jìn)。例如，電力運(yùn)檢企業(yè)的相關(guān)工作屬于關(guān)乎國(guó)計(jì)民生且條件艱苦的范圍，隨著科技和互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些黨建或文化建設(shè)方式便不再適用于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。因此現(xiàn)階段企業(yè)的黨建或文化建設(shè)工作都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)情加強(qiáng)創(chuàng)新方式方法研發(fā)設(shè)計(jì)，深入實(shí)踐中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向好向前發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

黨建和文化建設(shè)工作作為企業(yè)中非常重要的內(nèi)部業(yè)務(wù)存在著較緊密的聯(lián)系，二者相互作用、相互影響且有著較一致的價(jià)值目標(biāo)和人員需求。企業(yè)在對(duì)兩項(xiàng)工作進(jìn)行管理和實(shí)際應(yīng)用時(shí)可從合理銜接、人才培養(yǎng)的創(chuàng)新方式三方面考慮施行相關(guān)融合發(fā)展策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉沙沙.論企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].東方企業(yè)文化，2019，124.

[2]黃苓.國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（105）：223.

[3]曲貞.國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵和共促策略[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013（26）：72-75.