國企深改背景下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略分析

趙偉 王浩 劉學(xué)勇?

摘要：習(xí)近平總書記曾指出，中華民族最基本的文化基因已經(jīng)深深地烙印在中華民族傳統(tǒng)的思想文化中。本文分析了在深改背景下，國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了一系列有針對性的策略，切實(shí)滿足國有企業(yè)的發(fā)展需要，為國有企業(yè)文化建設(shè)工作的展開提供了科學(xué)的參考。

關(guān)鍵詞：國企;企業(yè)文化;文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)建設(shè)中形成的一種意識上的產(chǎn)物，為企業(yè)的成員提供可堅守的信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和道德行為規(guī)范。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供巨大的能量，幫助企業(yè)敢于面對挑戰(zhàn)、迎接機(jī)遇。因此，在深改背景下的國有企業(yè)，必須要加強(qiáng)文化建設(shè)，激發(fā)出企業(yè)無限的活力和動力。

一、現(xiàn)階段國企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

在我國，文化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)歷了20多個年頭，在這過程中積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對我國國有企業(yè)的文化建設(shè)具有深遠(yuǎn)的影響。國有企業(yè)的文化在近幾年的深改背景下呈現(xiàn)出了“百花齊放、百家爭鳴”的良好態(tài)勢，特別是在習(xí)近平總書記提出“國有企業(yè)是國家發(fā)展可依賴的重要力量”之后，國有企業(yè)更加注重自身文化的建設(shè)，以此增加自身在市場中的競爭力。在發(fā)展過程中仍存在以下幾方面不足：一是文化建設(shè)認(rèn)識不足。大部分的國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并支持加強(qiáng)文化建設(shè)的工作，但在理解上仍未充分認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性，認(rèn)為文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等沒有太大的聯(lián)系，誤認(rèn)為文化建設(shè)只是在企業(yè)內(nèi)偶爾舉辦的文娛活動，使得文化建設(shè)工作停滯不前。二是文化內(nèi)容缺乏內(nèi)涵。在企業(yè)的文化建設(shè)中，由于在思想上沒有充分的認(rèn)知，使得建設(shè)的內(nèi)容也過于單一。因此，很難取得員工的認(rèn)同和信任，無法體現(xiàn)在員工的意識和行為中。三是文化形式過于單一。部分企業(yè)的文化建設(shè)只是對其他企業(yè)文化建設(shè)工作的照搬照弄，并沒有聯(lián)系自身的實(shí)際情況，沒有形成自己的特色，使得企業(yè)文化缺乏個性化的色彩，很難提升企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠?yàn)閱T工提供有力的思想保證和道德、精神力量，在實(shí)際的工作過程中，對外具有強(qiáng)大的吸引力，對內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，是新時代打造企業(yè)品牌、提高企業(yè)競爭力的需要。

二、深改背景下國企加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）注重觀念的轉(zhuǎn)變，突出特色文化建設(shè)

國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作過程中，首先要注重豐富企業(yè)的文化形式。國有企業(yè)要從不同的角度來豐富文化建設(shè)的形式，例如，可以定期舉辦員工文化交流活動、建設(shè)文化長廊、舉辦體育比賽等，這些都是提高企業(yè)員工凝聚力最傳統(tǒng)的方式。除此之外，企業(yè)要緊跟時代的步伐，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)站以及其他官方平臺中，宣傳企業(yè)的核心文化，通過拓展宣傳途徑來加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播。新媒體的傳播作用是潛移默化的，傳播對象不僅包括企業(yè)員工還包括企業(yè)負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)，有效幫助企業(yè)提煉出具有特色的企業(yè)文化。其次要加大創(chuàng)新意識，打造出具有特色的核心文化，加強(qiáng)文化理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化具有更深刻的內(nèi)涵。創(chuàng)新企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的生產(chǎn)動力，是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的核心力量。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，要將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的價值觀中，以此滿足企業(yè)發(fā)展的需求。堅守住企業(yè)文化創(chuàng)新陣地，同樣要充分發(fā)揮新媒體技術(shù)的作用，開展好相應(yīng)的文化活動，提升整體員工的創(chuàng)新意識。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在文化建設(shè)中既要發(fā)揮出帶頭作用，還要以實(shí)踐者的身份響應(yīng)企業(yè)的號召，帶動全體員工投入到文化建設(shè)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，逐漸提升員工的素質(zhì)、提高凝聚力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。最后，可以借鑒民營企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。在深改背景下，民營企業(yè)是市場中另一大經(jīng)濟(jì)成分，國有企業(yè)可以在企業(yè)文化中融入部分民營企業(yè)的文化。例如，在企業(yè)股權(quán)問題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，借鑒民企的優(yōu)勢之處，以此為自身的建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件和環(huán)境，充分調(diào)動員工參與企業(yè)決策的積極性，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。因此，企業(yè)要注重觀念的轉(zhuǎn)變，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作體系，不斷創(chuàng)新、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

（二）以人為本，突出員工在文化建設(shè)中的地位

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，堅持以人為本的文化建設(shè)理念，突出員工的主體地位，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營水平和管理水平。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要通過企業(yè)精神塑造員工。企業(yè)文化是員工在長期的生產(chǎn)、勞動中要遵循的價值標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供強(qiáng)有力的精神支撐。員工在實(shí)際生產(chǎn)中，能夠根據(jù)企業(yè)的文化不斷調(diào)整自己的方向，約束自己的行為，自覺將行為準(zhǔn)則、道德目標(biāo)與企業(yè)的原則相連。其次，企業(yè)要以優(yōu)秀的模范來激勵人。具有良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的人員是每個國有企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的力量。例如，太鋼每年都會舉辦一次企業(yè)優(yōu)秀員工評選活動，選出具有代表性的人物和感動事件，這些事件在員工之間都是極具感染力的，在日常的生產(chǎn)活動中，企業(yè)號召向這些榜樣學(xué)習(xí)，為員工樹立起可學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，將良好的美德與優(yōu)秀的企業(yè)文化帶到企業(yè)的各個角落。最后，以現(xiàn)代先進(jìn)的思想感化員工。國有企業(yè)在文化建設(shè)工作中積極響應(yīng)國家的號召，將“黨的十九大”“中國特色社會主義思想”等精神以及習(xí)近平總書記的重要講話貫穿于文化建設(shè)工作的各個階段。牢牢把握以人為本的原則，走特色文化建設(shè)道路，加強(qiáng)員工對先進(jìn)思想的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，并堅持圍繞文化建設(shè)的中心任務(wù)，在全企業(yè)營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以此為文化建設(shè)提供良好的宣傳環(huán)境[2]。

（三）以黨建工作引領(lǐng)文化建設(shè)新常態(tài)

黨建工作居于國有企業(yè)各項(xiàng)工作的中心，文化建設(shè)的工作同樣可以在黨建工作的引領(lǐng)下，逐漸走向社會主義現(xiàn)代化。在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)結(jié)合黨建工作的實(shí)際情況，創(chuàng)新企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營管理觀念，制定協(xié)同發(fā)展的方案，以此促進(jìn)思想政治工作與文化建設(shè)工作的進(jìn)一步融合。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，各項(xiàng)工作必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。在提高企業(yè)整體文化上，黨建工作可以創(chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍，打造出具有超高凝聚力的管理環(huán)境。因此，企業(yè)內(nèi)部可以組織一些歌唱表演的比賽，鼓勵每位員工積極參與到其中，并通過自己的方式表達(dá)出對企業(yè)、對崗位的熱愛，并讓每位員工都能夠在舞臺上體會到自己的價值。此外，企業(yè)要積極樹立符合自身的文化精神，探索出更加積極向上的文化內(nèi)涵，更好地在社會上展示國有企業(yè)的魅力。每個國有企業(yè)的文化都是多元的，由黨建工作引導(dǎo)建立的具有認(rèn)同感、歸屬感的企業(yè)文化，是員工忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的前提。一方面，認(rèn)同感不僅指的是員工認(rèn)同企業(yè)，企業(yè)同樣要認(rèn)同員工在文化建設(shè)中的主體地位，文化理念通過宣傳可以進(jìn)一步形成員工可依據(jù)的價值觀，企業(yè)各部門之間互相認(rèn)同，也是凝聚力提升的重要表現(xiàn)。另一方面，歸屬感是企業(yè)給員工一種家的感覺，就如黨建工作需要依靠群眾一樣，國有企業(yè)的文化建設(shè)同樣離不開員工的共同努力，只有黨建工作認(rèn)真聽取員工的意見，真心為群眾著想，才能真正體現(xiàn)出文化建設(shè)的深刻意義[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，我國國有企業(yè)要想持續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)，就要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營狀況、管理水平相結(jié)合，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)制度的模式，以此充分發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)各個方面的積極促進(jìn)作用，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬列.新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（16）：118–119.

[2]吳玫媚.國企深改背景下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：193–194.

[3]熊偉.國企改革視角下企業(yè)文化的建設(shè)研究[J].中國商論，2019（23）：217–218.