提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳文清

【摘要】隨著我國(guó)進(jìn)入中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義新時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，人民的生活水平也在不斷地提升。解決民生問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展的首要的目的，本文就提高居民的住房，即我國(guó)的建筑工程建設(shè)問(wèn)題做出討論。隨著建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，如何有效地提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，這是進(jìn)行建筑工程發(fā)展的首要問(wèn)題，具體的管理控制事關(guān)工程管理體系，而且不同的工程都要求工作的高質(zhì)量，所有的改善的工作旨在提升建筑工程的整體質(zhì)量，基于此本文進(jìn)行相應(yīng)策略的探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略;影響因素

1、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的概述

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)的首要的任務(wù)，事關(guān)建筑的材料質(zhì)量以及其修建的工程管理方面，隨著社會(huì)的不斷地向前發(fā)展，技術(shù)的不斷地提升，建筑工程管理以及施工的質(zhì)量的管控提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。如何有效地管理的都必須不斷地加強(qiáng)管理，保障建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。就綜合各方面的因素來(lái)看，建筑工程自身采取的建筑方法的因素有很多，例如：傳統(tǒng)的施工工藝對(duì)建筑工程的影響，現(xiàn)代化的高科技建筑方式雖然替代了傳統(tǒng)的老公意思，但是，在一些建筑修復(fù)工程中仍舊必須采用以及借鑒傳統(tǒng)的工藝流程以及手法進(jìn)行建筑的恢復(fù)修建。就建筑的人力物力角度，考慮的問(wèn)題有人員力度不足，人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的方面，基于此，需要不斷地加強(qiáng)公司管理的力度，提升公司的整體的水平。機(jī)械設(shè)備的因素方面，主要探討的是高科技社會(huì)的引入程度，采用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè)。可以不斷的提升效率以及質(zhì)量，有助于加強(qiáng)建筑工程的管理。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程監(jiān)督中的問(wèn)題，建筑工程管理力度有待加強(qiáng)

目前的建筑工程監(jiān)督中的問(wèn)題最為突出的問(wèn)題是管理力度比較薄弱，這就導(dǎo)致建筑公司修建建筑的質(zhì)量出現(xiàn)很多隱患。所有大問(wèn)題的出現(xiàn)，都是由于建筑公司的單位有可能為了節(jié)省成本，對(duì)整個(gè)工程偷工減料，導(dǎo)致最后確保工程的安全檢測(cè)不到位，為最后的安全事故埋下了巨大的隱患。建筑工程的管理的目的是合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)分配，防止建筑行業(yè)的大量的材料的浪費(fèi)，同時(shí)為了進(jìn)一步地節(jié)省成本，同時(shí)保證工程的質(zhì)量問(wèn)題，就必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度。

2.2工程管理人員力度不足，建筑工程管理人員的綜合水平不夠高

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的工作程序是很繁瑣的，對(duì)于一般的建筑公司來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部往往容易出現(xiàn)人員力度不足的問(wèn)題。就工程管理人員來(lái)說(shuō)，他們主要是建筑工程管理人員，主要負(fù)責(zé)一些工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的漏洞問(wèn)題，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的建筑十分重要，一旦缺乏這樣專(zhuān)業(yè)的人才，就很容易造成建筑材料的選擇質(zhì)量不合格，一旦出現(xiàn)不合格的建筑材料就會(huì)有可能對(duì)整個(gè)大工程造成極大的影響;另外公司內(nèi)部十分重要的人員是建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)的人員問(wèn)題，如果公司缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T，公司整體的管理意識(shí)淡薄，就容易導(dǎo)致公司管理渙散，建筑成果會(huì)很不如人意的。

2.3施工過(guò)程的缺陷，建筑工程質(zhì)量管控體系不完善

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的工作主要經(jīng)手的是一些內(nèi)部人員，一旦公司缺乏相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，很容易導(dǎo)致一些重要的管理崗位的人員出現(xiàn)中飽私囊、偷工減料、選擇質(zhì)量不合格等多種多樣的質(zhì)量的問(wèn)題。為了長(zhǎng)期的保持單位的聲譽(yù)和工程質(zhì)量，又盡可能的節(jié)約成本，必須引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及聘用專(zhuān)業(yè)的人才實(shí)時(shí)地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度管理，一系列必要的檢測(cè)，不僅有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，還對(duì)整個(gè)公司的信譽(yù)有長(zhǎng)期的保證。

3、有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1提高各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合水平，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作

有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略多種多樣，為了進(jìn)一步提升工程的專(zhuān)業(yè)水平，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合度，必須定時(shí)地增加工人的專(zhuān)業(yè)性，定時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有的員工樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的管理概念，同時(shí)具備先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)能力

。對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，不僅可以提高管理施工人員綜合素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)、還可以提高工人的專(zhuān)業(yè)性，從而對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和工程質(zhì)量有著極大的保證。

3.2健全建筑工程施工管理體系，加強(qiáng)工程的成本控制

有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略中一種是建立健全建筑工程管理體系，從而制定完善相關(guān)的制度。如果可以從管理制度的管理方面節(jié)約成本、原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)合理健康的工程管理控制這對(duì)公司的整體的發(fā)展是非常地有效的。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及公司的聲譽(yù)和工程質(zhì)量問(wèn)題，雖然為了節(jié)約成本，但必須保證工程質(zhì)量。

3.3積極抓好施工前的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑的管理與施工工作必須積極抓好施工前的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。整個(gè)建筑行業(yè)不斷地提高施工技術(shù)，利用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)化、做好技術(shù)交底、交流等各項(xiàng)工作保證企業(yè)順利地進(jìn)行項(xiàng)目管理。施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)，基于滲漏性的問(wèn)題，歸根究底還是缺乏理論實(shí)踐化、管理意識(shí)淡薄、所有相關(guān)的人員的責(zé)任意識(shí)較差。對(duì)于完整的建筑管理系統(tǒng)，所有的內(nèi)部人員要按照操作要領(lǐng)操作，這樣才能夠達(dá)到要求。

3.4建筑工程管理力度有待加強(qiáng)，提升管理施工人員綜合素養(yǎng)

建筑工程管理力度有待加強(qiáng)，提升管理施工人員綜合素養(yǎng)的解決辦法是對(duì)管理崗位的人員進(jìn)行周期性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是綜合素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制，以及從業(yè)務(wù)技術(shù)方面的知識(shí)。管理崗位必須明確責(zé)任分擔(dān)專(zhuān)業(yè)人才，基于加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，可以將培訓(xùn)計(jì)劃以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度按照人員差異實(shí)施。對(duì)于一些學(xué)習(xí)能力較差，負(fù)責(zé)建筑工程的管理的人員，定期的培訓(xùn)有一定難度的，人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏會(huì)造成工期不斷增長(zhǎng)、工程質(zhì)量不斷降低。為了進(jìn)一步地加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，必須實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T管理制度。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略問(wèn)題，文中提出了幾條相關(guān)的建議。就建筑施工中管理與施工問(wèn)題是提高建筑質(zhì)量首先要考慮的問(wèn)題;其次為了進(jìn)一步地提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)，尤其是工程的管理方面的人員培訓(xùn)問(wèn)題，只有更加專(zhuān)業(yè)的施工人員才能建設(shè)出更加符合新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的要求?？紤]到建筑工程施工的各種影響因素，必須提前做好預(yù)防措施，就如何有效地提高工程質(zhì)量問(wèn)題而不斷地專(zhuān)研。

參考文獻(xiàn)：

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