芻議以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新

王學(xué)軍　劉瑾

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提升，很多公司都將項(xiàng)目管理作為公司的一個(gè)重要管理模式。通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，來(lái)壓縮公司組織層級(jí)，拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行扁平化的管理模式。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，來(lái)適應(yīng)外部市場(chǎng)快速變化的需要，以增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)的靈活度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;項(xiàng)目管理;管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）15-0075-02

企業(yè)管理就是針對(duì)公司內(nèi)部人力資源、資金、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)等各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和職能活動(dòng)的管理。企業(yè)管理主要目標(biāo)是將這些工作協(xié)調(diào)起來(lái)，以保證公司運(yùn)營(yíng)比較高效。企業(yè)管理創(chuàng)新更多的是針對(duì)現(xiàn)金活動(dòng)，去創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，以促使企業(yè)的改革，提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促使公司能夠穩(wěn)步發(fā)展，提升公司的運(yùn)營(yíng)水平。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是滿足生存和發(fā)展的要求

1.產(chǎn)能過(guò)剩，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是符合新時(shí)代的要求，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到疫情的影響，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不容樂觀。因此，公司就要加快轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)模式，充分地了解市場(chǎng)中的產(chǎn)品需求，來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的發(fā)展策略，以促使公司能夠穩(wěn)步的發(fā)展。這幾年，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)剩的狀態(tài)，國(guó)家推動(dòng)供給側(cè)改革，來(lái)消耗剩余的產(chǎn)品，提高資源的利用效率?？梢钥闯?，國(guó)內(nèi)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方市場(chǎng)，過(guò)去依靠粗放型的增長(zhǎng)模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需要。企業(yè)就要開展集約化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)管控能力，來(lái)提高公司經(jīng)營(yíng)水平。

2.經(jīng)濟(jì)全球化促使企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)管理的創(chuàng)新也是當(dāng)前公司運(yùn)營(yíng)重心，在進(jìn)入21世紀(jì)之后，信息化的技術(shù)被引入到公司內(nèi)部。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)時(shí)代，而且知識(shí)的增長(zhǎng)也提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范。在當(dāng)今的金融市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)的供需狀況發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，而且全球逐步呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化。

企業(yè)管理創(chuàng)新要確保公司的經(jīng)營(yíng)模式可適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，有些公司推動(dòng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)部的高效傳輸。應(yīng)用項(xiàng)目的組織形式，來(lái)使組織變得更加柔性和扁平化，縮減組織層級(jí)，加強(qiáng)組織之間的溝通協(xié)作，來(lái)提高項(xiàng)目運(yùn)作的水平。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

1.組織比較靈活

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)將一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)單獨(dú)的組織單元，來(lái)組織內(nèi)部的資源去開展項(xiàng)目的管理，然后去完成公司經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。應(yīng)用組織的方式，打破了傳統(tǒng)金字塔的組織架構(gòu)，各個(gè)項(xiàng)目之間比較靈活，而且項(xiàng)目之間可以相互配合。公司的高層人員用這種模式，來(lái)管理公司的運(yùn)營(yíng)工作，給高層領(lǐng)導(dǎo)人員也減輕了工作負(fù)擔(dān)，也使組織更加靈活。公司內(nèi)部的各職工相互協(xié)調(diào)，配合地完成任務(wù)，項(xiàng)目組內(nèi)部的成員共同去為項(xiàng)目的目標(biāo)而工作。根據(jù)項(xiàng)目工作量大小，來(lái)控制人員的數(shù)量，因而項(xiàng)目具有極強(qiáng)的靈活度。

2.管理責(zé)任比較分散

在開展企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作期間，經(jīng)常會(huì)將公司內(nèi)部的各個(gè)工作職責(zé)分散在每一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就要對(duì)參與的項(xiàng)目的各類工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，然后要保證項(xiàng)目可以在一定的時(shí)間段內(nèi)完成。之后，將工作的職責(zé)細(xì)分為若干個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，這樣會(huì)有利于項(xiàng)目的完成，也能夠去檢查項(xiàng)目成員的工作，以及開展項(xiàng)目的考核和監(jiān)督，來(lái)實(shí)現(xiàn)完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。

3.以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)解決問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理具有多個(gè)目標(biāo)，很多公司的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的各類目標(biāo)，來(lái)考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理就要按照目標(biāo)來(lái)開展工作，以及約束員工成員的行為。在實(shí)施項(xiàng)目期間，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向，項(xiàng)目組內(nèi)部的成員要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、時(shí)間、資源、經(jīng)費(fèi)和一些工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成自己的工作，這樣會(huì)有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)的完成，然后以目標(biāo)作為導(dǎo)向去解決問(wèn)題，最終來(lái)達(dá)成總體的目標(biāo)。

4.對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行攻克

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員通常是來(lái)自不同部門的員工，他們有著不同的專業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)聚集在一起，共同為了一個(gè)項(xiàng)目去奮斗。項(xiàng)目組內(nèi)部的成員需要及時(shí)地溝通交流想法，以及相互討論項(xiàng)目中的核心問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。各成員利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作技能，來(lái)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行商討，攻克核心問(wèn)題，來(lái)使這些問(wèn)題能夠快速的解決，以保證后期的項(xiàng)目可以順利的完成。

5.個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)

在傳統(tǒng)金字塔的組織架構(gòu)下，公司內(nèi)部的職工的發(fā)展機(jī)會(huì)較少，每個(gè)職工都在不同部門內(nèi)部。由于員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)都會(huì)局限于某一個(gè)領(lǐng)域，這就會(huì)造成公司內(nèi)部的復(fù)合型人才較少。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于高層人員來(lái)講，必須能夠掌握多個(gè)專業(yè)知識(shí)，以及具備復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這就給管理人員帶來(lái)較大的難度。在傳統(tǒng)組織架構(gòu)下，職工很難成為一個(gè)復(fù)合型的人才，然而項(xiàng)目運(yùn)作能夠使不同部門內(nèi)部的人員在同一個(gè)項(xiàng)目組來(lái)工作。各成員相互學(xué)習(xí)、相互探討，這樣會(huì)學(xué)到其他領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，也能夠使項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通交流、共同提高。項(xiàng)目成員在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，會(huì)逐步拓寬自己的視野，改變職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)大量的復(fù)合型、高端型的人才，也為職工帶來(lái)較大的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，也為職工拓寬職業(yè)的晉升通道。

三、項(xiàng)目管理需要適應(yīng)市場(chǎng)的要求

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，公司的生存和發(fā)展會(huì)受到外界各類因素的干擾，這時(shí)公司就要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的各類競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。公司通過(guò)促使單位內(nèi)部的管理創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)模式的變革，來(lái)壓縮組織層級(jí)。建立柔性的組織架構(gòu)，來(lái)快速地響應(yīng)市場(chǎng)的各類機(jī)會(huì)。在推動(dòng)項(xiàng)目管理中，要結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)制定項(xiàng)目的管理策略。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目的管控，能夠幫助公司的經(jīng)營(yíng)人員去制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略制定的正確與否，會(huì)直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，并且公司內(nèi)部項(xiàng)目管理的成敗，也會(huì)影響到公司戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。尤其是針對(duì)公司內(nèi)部的重大項(xiàng)目來(lái)講，要建立完善的項(xiàng)目管理方案和管理計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目開展可行性的評(píng)價(jià)分析，開展投資機(jī)會(huì)的研究，開展項(xiàng)目商務(wù)談判等。此外，還要公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、人事管理都能夠?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)營(yíng)而提供服務(wù)，在項(xiàng)目運(yùn)作期間，建立完善的管控機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析、制定一套切實(shí)可行的程序管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督控制。國(guó)內(nèi)有一些公司盲目的投資，而大量地?cái)D占了公司的運(yùn)營(yíng)資金，出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)不良問(wèn)題，這樣會(huì)造成公司的經(jīng)營(yíng)困難增加，經(jīng)營(yíng)效率降低。公司的高層人員要按照項(xiàng)目的管理要求，來(lái)開展資金的投資，明確項(xiàng)目投資的方向，以及優(yōu)化現(xiàn)有投資架構(gòu)，進(jìn)而提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。制定切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以促使公司可以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

但讓國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理水平不高，通過(guò)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)一些中小型的企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏，管理流程不健全。有些公司給項(xiàng)目配備的人員較少，而且有些公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理是一種被動(dòng)的管理，這就會(huì)影響到項(xiàng)目后期能否正常的完成，也影響到項(xiàng)目完成的質(zhì)量水平。近年，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提升，項(xiàng)目把控能力也有了一定的提高。項(xiàng)目運(yùn)作方式比較靈活，而且項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間較短，有時(shí)公司會(huì)單獨(dú)地組織一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目組，完成公司的一項(xiàng)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)工作。這種方式給公司運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)較大的便捷，也降低了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，提高了各成員之間的高效協(xié)作性。

四、企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

企業(yè)項(xiàng)目管理模式（EPM，Enterprise Project Management），主導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理。站在企業(yè)高層或最高層管理者的角度，對(duì)企業(yè)中的各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理。這是一種以項(xiàng)目為中心的，長(zhǎng)期性的組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行比較分散，項(xiàng)目集中才能夠?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定開展。公司要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目集中管理，這時(shí)就要在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，并開展風(fēng)險(xiǎn)的管控，以及建立質(zhì)量控制體系。

1.EPM的特點(diǎn)分析

EPM的模式主要的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)EPM平臺(tái)和集成系統(tǒng)的連接，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員去研究在不確定的環(huán)境下，公司項(xiàng)目管理中的各類問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目不是孤立的，各個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)集成的主體。將集成思想引入到企業(yè)內(nèi)部，來(lái)實(shí)現(xiàn)EPM模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2.EPM的結(jié)構(gòu)

EPM模式內(nèi)部通常會(huì)包含5大要素，包括項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)、組織架構(gòu)、公司的信息系統(tǒng)，還有系統(tǒng)的管理方法和管理的文化。

企業(yè)項(xiàng)目管理工作人員要著眼于公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，來(lái)制定項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和制定各項(xiàng)目的目標(biāo)。EPM的關(guān)鍵要素是指在項(xiàng)目運(yùn)行期間，需要全員參與到公司內(nèi)部各項(xiàng)目的管理活動(dòng)中來(lái)。EPM可以成為公司的一個(gè)常用的管理方式，EPM內(nèi)部有大量的管理理論和方法。公司根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)建立相應(yīng)管理組織架構(gòu)。EPM信息系統(tǒng)是要求建立EPM的系統(tǒng)平臺(tái)，去優(yōu)化公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。將數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺(tái)上，這樣可以幫助項(xiàng)目人員及時(shí)地獲取信息數(shù)據(jù)，來(lái)開展項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。通過(guò)建立系統(tǒng)平臺(tái)，來(lái)在公司內(nèi)部建立一個(gè)完善的信息網(wǎng)絡(luò)，EPM的企業(yè)文化主要是指企業(yè)要調(diào)整公司內(nèi)部的文化，以保證符合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的要求。

3.EPM模式的功能研究

EPM的功能主要體現(xiàn)在關(guān)聯(lián)互動(dòng)和決策支持兩方面，其中關(guān)聯(lián)互動(dòng)能夠使公司的決策人員可以全面地考慮項(xiàng)目管理的各類要素。站在整體的角度上，來(lái)看公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、決策支持的功能，可以有利于企業(yè)的項(xiàng)目管理人員綜合地利用各類型的知識(shí)，來(lái)分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，并且做出正確的決策。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理有較強(qiáng)的適用性，能夠適用于不同的行業(yè)和不同的公司運(yùn)營(yíng)模式。而且很多項(xiàng)目之間，有一定的相似性，項(xiàng)目組織架構(gòu)比較相似。項(xiàng)目通常具有短期性的特點(diǎn)，公司在推動(dòng)實(shí)行項(xiàng)目管理的模式時(shí)，會(huì)壓縮組織層級(jí)，提高組織的靈活度，也能夠幫助公司降低運(yùn)營(yíng)成本。項(xiàng)目管理能夠給內(nèi)部的職工帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)習(xí)各領(lǐng)域的知識(shí)，來(lái)提高自身的工作技能和管理能力。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略情況，來(lái)推行項(xiàng)目管理模式，建立適合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系，提高組織的靈活度。

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作者簡(jiǎn)介：

1.王學(xué)軍，供職于中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司，經(jīng)濟(jì)師，碩士。

2.劉瑾，供職于中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司，工程師。