試論財(cái)務(wù)管理人才在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了相互間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)資源，正日益引起市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)的關(guān)注。在企業(yè)所需的各類專業(yè)技術(shù)人才中，高水平財(cái)務(wù)管理人才是最稀缺的核心資源，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用和價(jià)值正日益彰顯。本文以民營(yíng)中小企業(yè)存在的共性問(wèn)題入手，從企業(yè)組織架構(gòu)建立、財(cái)務(wù)專業(yè)獨(dú)立性、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，從而提出相關(guān)的改進(jìn)策略，以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理人才 ?經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

引言：良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，高水平的財(cái)務(wù)管理人才作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最稀缺的資源，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否取得成功的關(guān)鍵因素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用，已引起相關(guān)企業(yè)的普遍關(guān)注。因此，深刻剖析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)中存在的主要問(wèn)題，以探索有效的優(yōu)化策略是當(dāng)下企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。

一、財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用

財(cái)務(wù)管理人才是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而培養(yǎng)的具有專業(yè)投融資管理、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理等多種綜合管理能力的新型財(cái)務(wù)人才，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中主要有以下重要作用：

（1）價(jià)值創(chuàng)造作用。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)，幫助企業(yè)將管理重點(diǎn)有效轉(zhuǎn)移到發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算管理、決策控制與管理分析等多個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)附加值的深入挖掘，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利價(jià)值。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管控作用。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)構(gòu)建，系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、評(píng)估與分析，明確不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最大化防范與化解。

（3）優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作。通過(guò)信息化手段的有效利用，減輕傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下人員的工作負(fù)荷，將財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容深入拓展到企業(yè)預(yù)算管理、投資決策、財(cái)務(wù)共享等經(jīng)濟(jì)效益更高的管理活動(dòng)中，全面提升其專業(yè)管理能力，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部專業(yè)、高效、負(fù)責(zé)的協(xié)作管理體系。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)中存在的主要問(wèn)題

（一）人才培養(yǎng)相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的積極性不足

在中西部地區(qū)，由于企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的足夠重視，不能系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，常年只是采取臨時(shí)招聘新人來(lái)補(bǔ)充人才流失缺口的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，結(jié)果導(dǎo)致通過(guò)招聘得來(lái)的優(yōu)秀人才較少，流失人才較多，財(cái)務(wù)人員頻繁更換變動(dòng)，整體專業(yè)水平呈下降趨勢(shì)。因?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)不熟悉，財(cái)務(wù)人員無(wú)法深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值得不到充分體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益尚需充分挖掘，人才流失問(wèn)題較嚴(yán)重。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，財(cái)務(wù)人員與管理層工作沖突較多

因中西部地區(qū)企業(yè)規(guī)模較小，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，制度規(guī)范效果不佳，造成制度只是針對(duì)基層員工的行為規(guī)范而設(shè)立的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)管理層難以形成有效的約束。財(cái)務(wù)人員為維護(hù)公司制度，不免會(huì)觸及管理層的個(gè)人利益，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行抵制，導(dǎo)致個(gè)別管理人員與財(cái)務(wù)人員的工作沖突不斷，甚至存在一些對(duì)財(cái)務(wù)人員打擊報(bào)復(fù)的行為，造成財(cái)務(wù)人員流失問(wèn)題嚴(yán)重。企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，忽視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要價(jià)值，但在企業(yè)遇到稅務(wù)違法、無(wú)法及時(shí)獲得貸款等管理問(wèn)題時(shí)，又習(xí)慣于將責(zé)任全部歸咎于財(cái)務(wù)人員的無(wú)能，造成企業(yè)內(nèi)部管理效率低下。

（三）職責(zé)劃分不明晰，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能滿足實(shí)際多重需要，為應(yīng)對(duì)稅務(wù)、融資、股東等不同需求，企業(yè)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)、謊報(bào)，財(cái)務(wù)人員需要應(yīng)對(duì)不同主體的數(shù)據(jù)調(diào)整要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的收集與整理，導(dǎo)致工作量成倍增加，常年處于工作壓力大的情況，同時(shí)也導(dǎo)致財(cái)務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

（四）缺乏人才資源的合理分配，財(cái)務(wù)人員流失問(wèn)題凸顯

中西部地區(qū)企業(yè)由于管理創(chuàng)新意識(shí)較弱，不善于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)分析和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各類決策，不能針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的管理價(jià)值難以有效挖掘，人才資源得不到合理分配，財(cái)務(wù)管理人才流失問(wèn)題凸顯，直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的相關(guān)策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔，強(qiáng)化其企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策參與

現(xiàn)代企業(yè)為確保經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，必須按照規(guī)定的管理權(quán)限及程序?qū)嵭屑w決策，才能在重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)中做出正確的決策判斷，防止隨意決策錯(cuò)誤給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，為保證董事會(huì)做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須由董事會(huì)遴選并任命，且財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)為董事會(huì)成員，行政管理上隸屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理職權(quán)，以方便其對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策獨(dú)立實(shí)施監(jiān)督權(quán)利，保持財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)專業(yè)上的獨(dú)立性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督與參與作用。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享與分析，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的有效培養(yǎng)

企業(yè)管理層應(yīng)建立順暢的信息溝通渠道，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，例行聽取財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析與匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的相關(guān)問(wèn)題，并逐項(xiàng)予以落實(shí)及改正。同時(shí)，人才作為當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須重視人才資源的有效挖掘，要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，從制度上保證財(cái)務(wù)核心骨干人員每年度有充裕的時(shí)間以帶薪核報(bào)費(fèi)用等方式，外出進(jìn)修或?qū)W習(xí)深造，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加專業(yè)繼續(xù)教育、業(yè)內(nèi)交流培訓(xùn)、報(bào)考財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱、參與同業(yè)交流與學(xué)習(xí)等多類活動(dòng)，全面提升其專業(yè)水平和管理思維，拓展財(cái)務(wù)職業(yè)視野，為財(cái)務(wù)人才挖掘足夠的職業(yè)發(fā)展空間，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，積極開展科學(xué)稅收籌劃，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立管理，有效規(guī)避職業(yè)違法風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)董事會(huì)及管理層對(duì)核心財(cái)務(wù)管理人才的任免必須按照規(guī)定權(quán)限和程序，經(jīng)管理層及董事會(huì)的合議與評(píng)估，由絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)成員表決同意后方可進(jìn)一步實(shí)施，杜絕企業(yè)負(fù)責(zé)人單方面的決策任免。同時(shí)，賦予財(cái)務(wù)管理人才在尊法守法前提下的專業(yè)獨(dú)立性，要針對(duì)內(nèi)部違法犯罪行為及時(shí)向企業(yè)股東大會(huì)或政府主管部門反映舉報(bào)，確保其能夠守住不犯法、不違法的職業(yè)底線，切實(shí)規(guī)避職業(yè)違法風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）完善財(cái)務(wù)管理人員招聘，實(shí)施與業(yè)績(jī)相掛鉤的績(jī)效激勵(lì)制度

一方面要提高核心骨干財(cái)務(wù)專業(yè)人才的薪酬待遇，營(yíng)造和諧的內(nèi)部工作環(huán)境，充分保障其良好職業(yè)晉升空間、工作待遇等基本福利，依據(jù)個(gè)人能力及專業(yè)水平，實(shí)行定期聘任制以確保財(cái)務(wù)管理人才與崗位的匹配程度。另一方面，制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的績(jī)效激勵(lì)制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員立足本職崗位為企業(yè)業(yè)績(jī)改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在滿足人員崗位服務(wù)年限及相關(guān)考量因素的前提下，可以通過(guò)股權(quán)分紅的方式鼓勵(lì)核心人才積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)業(yè)績(jī)績(jī)效和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式吸納更多優(yōu)秀人才自覺(jué)參與企業(yè)決策，在持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，建立企業(yè)與員工利益共享的分配機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積淀雄厚的人才儲(chǔ)備。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的重要資源，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。是否擁有一支高水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能否取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。因此，相關(guān)企業(yè)必須重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才的有效培養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘財(cái)務(wù)管理效能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：胡齊奎（1963-），男，漢族，陜西省安康市人，會(huì)計(jì)師，本科，單位：陜西省安康市興華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司。